Životni ciklus organizacije i njegove glavne etape

Svaka organizacija je vrsta živog organizma koji prolazi kroz određene stupnjeve u svom razvoju. Sve počinje s rođenjem tvrtke, nakon čega postupno dobiva snagu i utjecaj, postižući prosperitet i moć. Međutim, svaki životni ciklus organizacije ima svoj kraj, nakon čega ona na kraju nestaje s tržišta potrošača. Da biste bolje razumjeli čimbenike koji utječu na taj proces, trebali biste pažljivo analizirati cijelu aktivnost tvrtke u fazama.

Dakle, potrebno je započeti s pregledom glavnih faza koje se odvijaju u bilo kojoj organizacijskoj strukturi stvorenoj u svrhu ostvarivanja dobiti kao rezultat poslovanja:

1. Stadij porijekla. Prvo postoji ideja, koja je povezana s zadovoljstvom bilo kakve potrebe, otkrivenih u društvu. Nakon toga, postoje poduzetni ljudi koji mogu prevesti ovu ideju u stvarnost, zbog čega se stvara poslovanje čiji je glavni cilj zadovoljiti potrebe određene sfere stanovništva u bilo kojem gospodarskom polju. Životni ciklus organizacije u ovoj fazi uključuje registraciju, traženje izvora ulaganja, zapošljavanje i ulazak na proizvodno tržište.
2. Stadij kolektivizma i usredotočenost na jedan cilj. Nakon što je tvrtka počela svoje poduzetničke aktivnosti, tim počinje postupno postati jedan tim. U svakom slučaju, svaki kompetentni vođa to želi učiniti, jer samo pouzdan tim stvara nove i obećavajuće ideje s ciljem postizanja maksimalnog uspjeha tvrtke. Dobar primjer su vodeće američke i europske tvrtke na kojima se osobama dodjeljuje glavna uloga, pa životni ciklus organizacije mora nužno uključiti i ovo ključno razdoblje na kojemu zapravo ovisi budućnost tvrtke.
3. Faza formalizacije i stjecanja određene strukture. Sljedeći korak je postupan napredak organizacijskog sustava koji se sastoji od pojave novih odjela, spajanja ili razdvajanja proučenih pravaca, odobrenja povelje, određenih pravila i životnog vjerovanja tvrtke. Postoje i neformalni običaji i zakoni koji mogu dodatno potaknuti rukovoditelje i menadžment. Ovdje životni ciklus organizacije počinje nalikovati mladoj i obećavajućoj tvrtki koja je odobrila glavnu zapovjednu strukturu i dobiva zamah.
4. Faza savršenstva. U ovoj fazi organizacija doseže svoj vrhunac uspjeha, vodeći se na tržištu za realizaciju određenih proizvoda ili pružanje potrebnih usluga. Ovdje, međutim, menadžeri ne bi ni u kojem slučaju trebali smanjiti stopu rasta tvrtke, jer neobuhvaćene ideje koje vam mogu ponuditi vaši zaposlenici, a koji nisu implementirani zbog zaustavljanja intenzivnog razvoja, mogu koristiti i vaši konkurenti koji disaju u leđima. To treba uzeti u obzir bez iznimke, a aktivna aktivnost tvrtke u ovoj fazi trebala bi uključivati traženje novih potreba stanovništva i isporuku novih vrsta roba i usluga.

Radi boljeg razumijevanja svega što se događa s tvrtkom, bolje je iskoristiti analogiju s vremenom života osobe jer ćete u tom slučaju moći jasnije zamisliti sve zadatke i ciljeve s kojima se tvrtka suočava na svakom koraku svog razvoja. Dakle, faze životnog ciklusa organizacije uključuju sljedeće korake, gdje će se prikazati glavni ciljevi tvrtke :

- rođenje - cilj: preživljavanje i maksimizacija profita;

- djetinjstvo - cilj: kratkoročna dobit i njezina postupna optimizacija;

- adolescencija - cilj: ubrzani rast i planirana dobit;

- zrelost - cilj: sustavni rast i dobru reputaciju;

- cvjetanje snaga - cilj: uravnotežen rast i društvena odgovornost;

- punu zrelost - cilj: maksimalno poboljšanje proizvoda i usluga, kao i potragu za novim pristupima u organizaciji proizvodnje. Ako je potrebno, kompletnu re-opremu tvrtke s tehničkim resursima

Zaključno, valja reći da svaki menadžer treba ne samo poznavati određene stupnjeve razvoja života tvrtke, već i uzeti u obzir ciljeve i zadatke s kojima se organizacija suočava u svakoj fazi. Uspješni životni ciklus organizacije, primjerice tvrtke Coca-Cola i McDonalds, dokazuje da s dobrim vodstvom možete ostati na površini već desetljećima nakon osnivanja. Glavno je primijeniti fleksibilan pristup i imati kompetentnu marketinšku strategiju koja će povremeno transformirati tvrtku prema potrebama i zahtjevima stanovništva.