Organizacija proizvodnje kao znanost

Koncept organizacije proizvodnog procesa uključuje postupak za izbor i kombinacije elemenata proizvodnje u vremenu i prostoru kako bi se postigla učinkovito krajnji rezultat. Dakle, organizacija proizvodnje - sustav mjera usmjerenih na racionalnu kombinaciju prostora i vremena, a glavni elementi stvarnih ljudi koji su zaposleni u proizvodnom procesu.

Organizacija proizvodnje temelji se na sljedećim načelima:

-spetsializatsiya, koji je karakteriziran ograničenog raspona proizvoda istog imena i mase njezine proizvodnje;

-Continuity; njegova svrha je da se poveća vrijeme postupka za objekt rada, te smanjenje vremena zadržavanja u očekivanju, smanjenje prekidima;

-proportsionalnost, koja je postići relativno jednaku količinu proizvodnje i volumen rada za određeno vremensko razdoblje u svim većim i manjim podjelom poduzeća;

-pryamotochnost sa svojim najkraća udaljenost je omogućeno pomoću kretanja predmeta rada u procesu proizvodnje;

-rhythmic, koji uključuje redovno ponavljanje procesa proizvodnje u pravilnim vremenskim razmacima;

-gibkost, tako da je moguće brzo doći do oslobađanja novih proizvoda.

Organizacija proizvodnje, kao znanost je rođen tek prije malo više od 100 godina. Za to vrijeme je imala i razdoblja stagnacije, i brzo ustati. No, do sada, znanstvena organizacija rada nije dobila jasnu definiciju u znanstvenoj literaturi. Organizacija proizvodnje u vremenu i prostoru, ponekad su pregledani od strane nekih učenjaka kao različiti procesi nisu povezani.

U 60-ih i 80-ih godina prošlog stoljeća to je bio načinjen od različitih definicija ove znanosti, koji se mogu podijeliti u dvije opcije:

-science koja proučava ekspresiju i utjecaj objektivnih ekonomskih zakonitosti, ogleda u industrijskim i gospodarskim djelatnostima od istraživanih poduzeća;

je racionalno osnovni spoj elemenata u vremenu proizvodnje i prostora za razne namjene.

Već je 1956. godine u Sjedinjenim Američkim Državama kao jasna službena definicija je usvojen tekst da je znanost proučavanja organizaciju proizvodnje dizajna, poboljšanje i praktičnu primjenu integriranih sklopova, koje su uključene u ljudi, opreme i materijala. U tijeku daljnje proučavanje ove znanosti otkriveno je da je organizacija proizvodnje i poslovanja usmjerene su na raspravu o raznim višestrukih problema.

Sveobuhvatna razmatranje tih problema omogućuje nam dati rješenje za pitanje o tome što treba učiniti za uspješan uzgoj poslovnih stručnjaka o organizaciji proizvodnje i kontrole upravljanja. Jer, kako bi mogli provoditi uspješne vanjske manevre, treba postojati jasna slika o stanju domaće proizvodnje, svojim sadašnjim i budućim mogućnostima koje se mogu aktivno koriste kako bi se postigli ciljevi.

Praksa pokazuje da je organizacija proizvodnje, čak i na sličnim poduzećima obično se suočavaju s odlukom postoje specifične i jedinstvene izazove. Konkretno, to su zadaće učinkovito korištenje radne snage i opreme, dostupnost materijala i sirovina, najbolje korištenje proizvodnih područja, poboljšanje kvalitete i poboljšanje mix proizvoda, razvoj proizvodnje novih proizvoda.

Svi ovi problemi mogu riješiti samo u ukupnosti faktora studirao, jer su svi zajedno i čine proizvodni proces. Ako kontrolno menadžer radi na jednom od elemenata sustava, odmah ima utjecaja na stanje ostalih članova podsustava sustava i komponenti.