Znanstvena organizacija rada kao sredstva za povećanje produktivnosti

Kada organizacija rada temelji se na činjenici da koriste najbolje prakse i dostignuća znanosti u korist zaposlenika, takav koncept je poznat kao znanstvene organizacije rada. U takvoj organizaciji je stalna poboljšanja različitih interakcija zaposlenika i sa tehničkim mogućnostima.

Nekoliko različitih namjena u znanstvenoj organizaciji rada - je povećati produktivnost i uštedjeti na zdravlje radnika. Općenito, znanstvena organizacija rada - važan faktor, čime se povećava ukupnu učinkovitost provedbe različitih procesa u organizaciji. Osim toga, znanstvena organizacija rada u tvornici ima nekoliko problema:

- smanjiti radno vrijeme za obavljanje određene vrste posla;

- uspostaviti racionalno i kooperativni oblik podjele rada;

- smanjiti štetne učinke rada na zdravlje radnika;

- za poboljšanje uvjeta rada zaposlenika;

- razvijati poboljšani sustav nagrađivanja zaposlenika, povećati kvalitetu sustava;

- poboljšati vještine radnika i druge poslove.

Glavni cilj upravljanja poduzećem mora biti kako bi se osigurala maksimalna dobit od poduzetnika. U drugoj znanstvenoj organizaciji rada može se objasniti kao skup mjera koje su usmjerene na postizanje najboljih rezultata, dok smanjenje troškova vremena i truda. To povećanje se postiže kroz korištenje najbolje prakse i znanstvenih dostignuća. Na temelju pokusa, djelatnici organizacije poput znanstvene organizacije rada, odrediti parametre koji su potrebni za učinkovit rad. To može biti, na primjer, najbolji područje radnog prostora, vrijeme za rad, vrijeme dopušteno za rekreaciju radnika i drugih.

Znanstvena organizacija rada bio je poznat u 20s XX stoljeća, u tom razdoblju bilo je potrebno obnoviti nacionalnog gospodarstva i industrije, koji su uništeni nakon rata. No, nakon organizacije rada zaboravio, ali sada je znanstvena organizacija rada osoblja ponovno uspješan. Svi poslodavci su jako zainteresirani kako koristiti najnižu cijenu dobiti najbolji povrat. Znanstvena organizacija rada nudi rješenje za ovaj problem na tri načina:

1. Ekonomska - je osigurati potrebna sredstva za proizvodnih radnika. Zaposlenici moraju raditi na temelju svojih znanja, vještina i odgovornosti. Poslodavci moraju provoditi strogi nadzor i kontrolu rada zaposlenika. Također, poslodavac je dužan pridržavati radno vrijeme, radna disciplina, socijalni paket i materijalna i moralna ohrabrenja. Ovaj predmet obuhvaća besplatnu prekvalifikaciju, osposobljavanje i pružanje zaposlenika s potrebnim informacijama.
2. Psihofiziološke - osigurati optimalne uvjete za rad moralnim kvalitetama zaposlenika. U ovom trenutku to je značilo da bi se osiguralo udoban radno mjesto, prisutnost udobnim sobama, klima-uređaj i boja, slika i proizvodnje namještaja. Također pruža psiho-fiziološke točke ima poseban ured za razne sastanke ili važnih sastanaka.
3. Socijalna - je osigurati takve uvjete rada za zaposlenike, tako da oni imaju poštovanje i brigu. Ovaj predmet ukazuje na prisutnost zaposlenika da uživaju raditi u ovom poduzeću, a ide on nije želio taj posao. To podrazumijeva korporativnih stranaka, besplatne ručkove, putovanja, izleti, pokloni za blagdane, obljetnice, rođendani, osoblje i njihove djece, beskamatni krediti i kredita, i drugih mogućih rješenja.

U praksi, to je potvrdio i dokazao znanstveno da znanstvena organizacija rada značajno povećava učinak produktivnosti zaposlenika.