Vysotsky Consulting: Doktor vaše tvrtke

Da biste upravljali vlastitim poslovanjem, morate imati ne samo puno iskustva, ali i stručnost, izgrađenu na stvarnim rezultatima. Dok većina ljudi koji započinju vlastiti posao doslovno je korijen pokušaja izgradnje snažne korporacije, ljudi razmišljaju da se obrate stručnjacima za pomoć. Drugim riječima, osoba koja puno zna o poslovanju i radu s ljudima uvijek će obratiti pozornost na vanjsku pomoć. Može biti privremeni savjetnik ili član osoblja koji može pogledati situaciju "odozgo", a ne gubi kontrolu nad svim "slojevima" strukture organizacije.

Tvrtka "Vysotsky Consulting" provodi povijest od 2008., a gotovo deset godina dokazala je svoju apsolutnu stručnost na tržištu konzultantskih usluga u području upravljanja. Formiranje tvrtke održano je u Kijevu i započeo projektom "Škola vlasnika tvrtki", skraćeno SHVB. Kao rezultat razvoja i razumijevanja svih problematičnih aspekata poslovanja, stručnjaci na čelu s Alexanderom Vysotskyom pokazali su se kao nezavisni klaster koji može informirati sve poslovne ljude zainteresirane za promicanje i poboljšanje položaja svoga poslovanja informativno. S ovom razinom uspjeha, grane su se pojavile u Moskvi, New Yorku, Minsku, Alma-Ata i St. Petersburgu. Može se zaključiti da u našem vremenu postoji velika potražnja za takvim uslugama, oni su nesumnjivo popularni. To je lako objasniti, jer glava prosječne ili velike tvrtke uvijek nemaju vremena razmišljati o tome kako najbolje raditi s osobljem ili kako bolje komunicirati s partnerima kroz prizmu sposobnosti svojih zaposlenika. Tim "Vysotsky Consulting" ispunjava svoja obećanja i daje priliku da pogleda strukturu tvrtke na novi način i da revidira osoblje stvarno potrebnih zaposlenika. Alexander Vysotsky često bilježi činjenicu da imamo mnogo posvećenih menadžera, ali ne uvijek imamo potrebna znanja za inteligentnu strukturu cjelokupnog procesa "šef-podređenih" interakcija. Administrativni resursi nisu uvijek uzeti u obzir pri razvoju velike tvrtke, a to je veliki nedostatak za naše gospodarstvo. U svakoj tvrtki bi trebali biti ljudi odgovorni za ovaj resurs, a održavanje takvog smjera trebalo bi biti obavezna stavka u funkcionalnom planu glavnog menadžera.

Besplatni seminari tvrtke Vysotsky Consulting. Svjedočanstva kupaca

Trenutno, Vysotsky Consulting provodi mnoge otvorene seminare u Rusiji, Ukrajini i Kazahstanu. Na primjer, besplatni online seminar pod nazivom "Podijeli i osvoji: funkcije vlasnika i redatelja". Čelnici velikih tvrtki već su slušali ovaj seminar i bili u stanju oblikovati svoje mišljenje o Aleksandru Vysotskom, njegovim metodama i općenito o radu stručnjaka iz Vysotsky Consulting. Ovdje je izvadak iz razgovora s Tatianom Tasits, vlasnikom mreže škola engleskog jezika u Ukrajini: "U to vrijeme bilo je 19 ljudi u državi, a sada 50. U posljednjih godinu dana otvorile su se podružnice u Kijevu, Odesi i Khmelnitsky. Prihod je porastao u 2013. godini u odnosu na 2010. u 5 puta. " Ili možete zahvaliti Alexei Eliseev, vlasniku tvrtke za proizvodnju vanjskog oglašavanja i diplomanata ShVB-a: "Za vrijeme ShVB-a bilo je moguće formirati jaku ekipu (broj zaposlenika povećao se za 2,5 puta i pojačao kvalitativno)". Seminar će vam reći kako postati neovisni menadžer i potrošiti više vremena na svoje interese, hobije i obitelj, kao i kako zaposliti prave i učinkovite zaposlenike, bez gubljenja timskog duha. Alexander Vysotsky zna da mnogi poduzetnici pokušavaju "skočiti iznad glave" i preuzeti kontrolu nad svim aspektima upravljanja, čak i najmanji. Ukupna kontrola nad svojim poslovanjem pokazatelj je slabe organizacije i nepovjerenja prema vlastitom kadru, što bi zapravo trebalo imati povjerljiviji odnos, timski rad. Prema statističkim podacima, svaki četvrti poslovni vođa umočen je u male poslove, koji se mogu povjeriti običnim menadžerima bez ikakvih posebnih gubitaka. Alexander Vysotsky na svom seminaru pokušava objasniti kako izbjeći takve pogreške i naučiti razumjeti / upisati one osobe koje bez straha povjeravaju zadatke gotovo bilo koje složenosti. Kao rezultat toga, vrijeme je oslobođeno da razmišlja o razvoju poslovanja i poduzme korake u tom smjeru. Nije li to tajna uspjeha?

Konzultanti "Vysotsky Consulting" u Moskvi, Ukrajini i Kazahstanu

Među vodećim predavačima i konzultantima tvrtke Vysotsky Consulting možete vidjeti poznate menadžere koji trenutno posjeduju vlastiti posao. Na primjer, Boris Knyazev: upravlja 9 vrsta poslovanja koje se međusobno križaju, ali u isto vrijeme imaju različite fokus i potencijal. Njegova je djelatnost uglavnom povezana s hotelskom sferom, televizijom i sportom. Slažete se, sasvim različite kategorije, ali Boris dokazuje da je moguće biti uspješni u bilo kojem području ako znate kako ispravno i dosljedno primijeniti tehnologiju.

Još jedan konzultant i predavač Poltavets Galina je "savršena" strana Vysotsky Consulting. Galina nije inferiorna prema muškarcima i može pokazati kako biti korak naprijed, čak iu čisto muškom poslu, usprkos svim poteškoćama. Tvrtka Santekhno, na čelu s Galinom Poltavets, pojavila se 1999. godine, a tijekom teških vremena izgubila je najveći dio profita, nakon čega je odlučeno da se uključe u distribucijske aktivnosti, a to je bila prava odluka koja je na kraju dovela do uspjeha.

Drugi predavači-konzultanti također su vlasnici tvrtki i imaju veliku stručnost u području poslovanja. "Škola vlasnika tvrtki" je pod njihovim vodstvom, program se stalno ažurira i nadopunjuje novim podacima.

"Škola vlasnika tvrtki" - ključni projekt tvrtke "Vysotsky Consulting"

"Škola vlasnika tvrtki" projekt je stvoren s ciljem uvođenja odgovarajućeg sustava upravljanja kroz temeljitu analizu trenutne situacije u organizaciji. Istodobno, šef tvrtke sudjeluje u svim procesima i na jednoj će fazi obučiti svoje osoblje.

Glavne faze prolaska "ShVB":

1. Analiza trenutne situacije u obliku revizije. Savjetnik iz ShVB komunicira s voditeljem tvrtke i ključnim zaposlenicima i identificira prepreke koje ometaju razvoj poslovanja kao cjeline.
2. Prolazeći module i sesije. Moduli 11, a uključuju i sesije koje posjećuju vlasnici tvrtke. I, u pravilu, to je skupina do 14 osoba. Na sjednicama vlasnik tvrtke upravlja alatima za upravljanje, prilagođava ih i razvija ih za svoje poslovanje, zajedno s konzultantom razvija pravila, pravila i upute potrebne za ažuriranje sustava upravljanja.
3. Praksa nakon završetka sjednica uključuje rad izravno u organizaciji. Glava, koja se vraća u tvrtku, provodi "program akcija" za implementaciju razvijenih alata, jer za to ima individualne razgovore s vrhunskim menadžerima i seminarima za osoblje. Također, osoblje je osposobljeno za posebnu platformu za učenje putem interneta tvrtke Vysotsky Consulting, koja se naziva "Einstein". Konzultant sažima rezultate svakog modula / sjednice i prati voditelja u svim fazama implementacije novog sustava upravljanja. Cilj konzultanta je ne učiniti sav posao za šefa tvrtke, nego ga usmjeriti u pravom smjeru, odgovoriti na sva pitanja, provjeriti jesu li svi koraci iz "programa djelovanja" izvršeni kvalitativno.

Nakon kraja "ShVB", u pravilu, tvrtke postaju pobjednici različitih natjecanja i nagrada. Na primjer, neki diplomanti dobili su nagrade na natjecanjima "Proizvod godine", "Najbolja roba Kazakhstan", "Poduzetnik godine" i drugi.

Tijekom osposobljavanja u SHVB-u važno je shvatiti da je izvršenje svakog modula i prolaz svake sesije korak naprijed u smjeru razvoja poslovanja, a za čelnika tvrtke ovo je oslobađanje vremena za osobne interese, bez gubitka kontrole nad upravljanjem. Takav sustav upravljanja je danas uspješan.

Samo 4 puta godišnje provodi se taj intenzitet, a ne svi oni koji žele prisustvovati SHVB-u, ali samo oni koji prolaze kvalificirane intervjue. Nadalje, ShVB konzultanti shvaćaju da je uvođenje nove sheme upravljanja nužna, a čelnik tvrtke je zainteresiran za taj proces.