PosaoUpravljanje ljudskim resursima

Sustav upravljanja osobljem: području prevođenja na jezik odnosa upravljanja

Osim očitih praktičnost i sljedivosti, dosljednost u upravljanju osobljem nosi dodatni „breme”: to pomaže da predvidi nove probleme, pratiti ih i odlučiti uz maksimalnu učinkovitost.

Naravno, upravljanje kadrovima sfera ne može se kao pod kontrolom kao proizvodnog procesa, kao što je osoblje - osobe s njihov karakter, temperament, raspoloženje, interese itd Čovjek, s vremena na vrijeme, ne može odlučiti što želi u bilo kojem trenutku. Zadatak nadležnog upravitelja ili usluge HR: identificirati ključne igrače u timu i raditi na njima. Iz toga slijedi da je organizacija sustava upravljanja osobljem - je proces prevođenja emocionalne sfere i sfere odnosa koji su neizbježno prisutni u procesu svaku organizaciju u jeziku uprave.

Ako je sustav za upravljanje osobljem pravilno izgrađena, to znači da je tim će raditi kompetentno i kohezivni, to će se fokusirati na rezultat i kvalitetu rada. Kako bi se stvorio sustav upravljanja ljudskim resursima, morate stvoriti dugoročne i kratkoročne ciljeve, strukturu i upravljanje osoblje, razviti funkcionalne odnose.

Sustav upravljanja osobljem uključuje nekoliko važnih elemenata:

- stručnjaci upravnog aparata;

- tehnički objekti;

- informacije komponentu;

- prakse upravljanja osoblja;

- pravni okvir.

Važno je napomenuti da je velika organizacija sustava upravljanja osobljem može imati značajne razlike u odnosu na sličan sustav male tvrtke.

Kao i bilo koji drugi sustav, sustav upravljanja osobljem ima određenu svrhu. U tom slučaju, ti ciljevi treba promatrati iz dva različita kuta: osoblje njihova postavljanja ciljeva i uprave - svojim ciljevima za korištenje osoblja koje uvijek ne podudaraju.

Naravno, bolje organizirani sustav upravljanja ljudskim resursima, učinkovitije radi. Što određuje učinkovitost takvog sustava?

  1. Analiza i jasno razumijevanje strategije organizacije. Zaposlenici moraju jasno prepoznati u kojem smjeru tvrtka kreće i koja vodi do cilja. Orijentacija sa strategijom pomaže kako bi se utvrdilo osnovne korake koje je potrebno učiniti kako bi riješili problem. Kasnije je razvio osnovni model poslovanja koji će služiti kao osnova za stvaranje glavnih aspekata sustava upravljanja osobljem, kao što su planiranje karijere, ocjenjivanje, vrednovanje za izbor i promociju, itd
  2. Stvaranje multi-level sustav vrednovanja osoblja. Možete stvoriti profil za uspjeh - izdvojiti za svaki pojedini referenca položaja profesionalne, osobne i poslovne osobine, a zatim pod idealnim modelom za odabir osobu. Točnost izbor u ovom slučaju će biti mnogo veći, a privlačnost - uspješna. Za odjel građevine HR takvi modeli pomažu pravilan rezervu za upravljanje.
  3. Nužno prisutnost modela i postupaka.
  4. Obvezno uključivanje linije upravljanja.
  5. Sposobnost za promjenu ciljeva u vezi s pojavom novih problema.

Budite sigurni da provede redovite certifikaciju zaposlenika kako bi procijenili razinu usklađenosti njihovih kompetencija profila uspjeha. Potvrda pomaže pratiti učinkovitost zaposlenika i utvrditi dinamiku njihova razvoja. Obrazac za provjeru valjanosti, možete odabrati bilo, ali je poželjno da se pojedinačne razgovore sa rukovodstvom.

Kao rezultat toga, bilo učinkovito certifikat može pratiti osnovne potrebe za osobljem. Sljedeći logičan korak bi bio stvaranje programa stručnog usavršavanja, u kojoj je glavna komponenta treba biti složen. Složenost - različite oblike i metode poučavanja osoblja: treniranje, poslovni trening, stvaranje sustava mentorstva itd

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hr.birmiss.com. Theme powered by WordPress.