Principi i metode upravljanja osobljem

Konkurentska sposobnost tržišta rada određena je prisutnost mladih resursa, stručno osposobljeni i imaju viziju izgledima za aktivnosti u određenom zanimanju. Upravljanje ljudskim resursima u bilo kojoj organizaciji se temelji na načelima korporativne kulture i profesionalne vještine osoblja i tako dalje.

Ostvariti potencijal zaposlenih, poboljšati profesionalnost osoblja - to je osnovna djelatnost zaposlenika usluga upravljanja. Upravljanje ljudskim potencijalima usluga obavlja sljedeće organizacijske poslove: optimizacija unutarnjih odnosa u timu, koordinacija zadataka i cjelokupne strategije organizacije, stvaranje uvjeta za socijalnu zaštitu osoblja, obuke i prekvalifikacije stručnog osoblja, povećana efikasnost upravljanja osobljem, otkrivanje i suzbijanje sukoba. Principi organizacije rada u poduzeću ne bi trebala ići brojač na što principi i metode rukovodstvo koristi za upravljanje osoblje.

Načela izgradnje sustava upravljanja osobljem su podijeljeni u dvije glavne skupine: načela koja se izravno odnose na formiranje života i općim načelima rada u službi. Razmotrimo načela i metode upravljanja osobljem u organizaciji.

Ako uredu učinkovitosti upravljanja osobljem, dok je cijena njegova rada neće biti previsoka, a provodit će se po principu isplativosti. Ako je govor o načelu prvenstva funkciju HR, tako da postoji određeni sustav i podsustavi u personalnog upravljanja. Optimalni omjer broja osoblja organizacije i tehnoloških kapaciteta proizvodnje primjenjuje načelo optimizacije. hijerarhijski princip subordinacije podrazumijeva postojanje nekoliko razina podnošenja. Princip progresivnost obvezuje hiring manager aktivno primijeniti načela i progresivna u svojim radnim metodama upravljanja osobljem. Načelo autonomije daje ovlasti usluga u odlučivanju kao dio svoje izravne aktivnosti bez pribjegavanja svaki put svojim nadređenima. Princip izgledi omogućuje upravljanje Odjelu za ljudske resurse planirati svoje aktivnosti, uzimajući u obzir izglede za razvoj organizacije kao cjeline. Načelo učinkovitosti - odluka treba uzeti u strogim rokovima. Tu je i načelo prilagodljivosti, koncentracije, in-line, specijalizacija, dosljednosti, kontinuiteta i tako dalje.

Različiti autori naglašavaju različite principe i metode upravljanja osobljem. Na primjer, možete odabrati metode kao što su metoda analize sustava, stručne procjene, način susreta i razgovora, kontrolne metode pitanja, morfološke metode.

Ali, to je puno više zajedničkog klasifikacija kada postoje tri glavne vrste personalnog upravljanja: upravni, ekonomski i socio-psihološki.

Upravni metode - strogi disciplina i jasan sustav za obnavljanje naknada. Svaki normativni dokument ili upute za uporabu moraju se poštivati bez iznimke. Ove metode se temelje na dva načina izlaganja: organizacijskih i administrativnih, odnosno organizaciju proizvodnog procesa i raznih naloga i uputa za uporabu.

Ekonomski metode izravno odnose na tehničko i ekonomsko planiranje. Nakon odobrenja planova za gospodarski razvoj, donijeti svoje linijskih menadžera, a oni Full verzija lanca. Za izvođenje planova menadžeri mogu koristiti razne upute i koristiti bilo koji oblik rada. Ove metode su vrlo popularni u današnjem svijetu, jer omogućuju predvidjeti aktivnosti organizacije.

Društveno-psihološke tehnike temelje se na primjeni zakona sociologije i psihologije. Na prvom mjestu stavili osobnosti zaposlenika, svoje osjećaje i karakter, načine interakcije unutar tima.