Dobar posao tim - ključ za uspješno poslovanje

Na isti način kao kralj čini njegovu pratnju, bilo moderno vođa će obaviti posao tima, koji je stvorio. A to je ne čudi da je tim ovisit će o trenutnim uspjeh poslovanja i njegove promocije. Ne tako davno, postalo je prilično dobro poznat izraz Steve Jobs da bilo časnik trebao biti izabran u naredbi nije ljudi koji će slušati i obavljati, ali za one koji će biti u mogućnosti da se proaktivno i predložiti glavu o tome što i kako možete napraviti stvarnost. Nepotrebno je reći da je sada mnogo grešaka, zbog kojih je poslovanje počinje generirati prihode mnogo kasnije nego što je planirano. I često je razlog za to je samo radni tim.

Fazama razvoja tima

Upravljanje ljudskim potencijalima podrazumijeva potrebu da se usredotoči na području upravljanja psihologije, pogotovo ako se natječete za ulogu formalnog vođe. Naravno, neki ljudi su dati te sposobnosti po prirodi, ali svoje jedinice. Međutim, kako bi njihov rad učinkovitiji, svi se odnose na poslovanje trebao znati osnovne faze formiranja tima:

1. preklapanje - to je prva faza, kada se ljudi upoznaju jedni druge i prilagoditi. Tu i tamo su „prečice”, tu su prvi i antipatije.

2. borba - to je borba za neformalno vodstvo. Ovdje je važno biti pažljiv u glavu, kao podređeni će slušati njihove vođe, a glava je bolje uspostaviti blizak odnos s njim.

3. Učinkovitost - Ne mogu reći da je u ovoj fazi rada kolektivne će pokazati maksimalnu efikasnost, ali u želji da rastu, kako bi se bolje raditi i eksperimentirati će rasti.

4. Učinkovitost - ovdje već biti ponosan na svoju momčad, kao zaposlenici, ako je potrebno, biti u mogućnosti da rade bez izravnog upravljanja intervencije. Naglasak je usmjeren na racionalizaciju osoblja radnog vremena i postići svoje ciljeve.

5. vještina - glavna razlika u odnosu na prethodne faze je da radna kolektivni uglavnom se prenosi na neformalnom dijalogu. A to je jasna prednost, jer su zadaci i problemi rješavaju puno brže.

6. Starenje i smrt - to se događa kada je tim se ne razvija. Promjena vremena i zahtjeve za vještinama stručnjaka uzrokuje zaostajanje u vezi s kojima se osoblje ne može „ostati na brodu.” I onda krenuti provoditi oštrije metode - na primjer, na reorganizaciju.

Što učiniti u tim razvijenim

Kao što možete vidjeti, najbolji fazu u razvoju kolektiva - „vještina”. U tom slučaju, zadatak svakog menadžera je da se izravno sudjelovati u životu kolektiva. Kako da ne moram gledati „starenja”, to je vrijedno pamćenja sljedeće tajne koje će povećati učinkovitost upravljanja ljudskim resursima:

1. Bez obzira na to koliko visoko kvalificirano osoblje ste imali u početku, svaka osoba ima prostora za rast. Dakle, trening, posebni tečajevi na solidarnosti i želje samorazvoja treba provoditi redovito.

2. Pažljivo promatrati kako se razvija rada kolektiva. Nastojati osigurati da zaposlenici ne bi objesio na bilo kojoj fazi.

3. Kako bi se olakšao svoj posao, možete zaposliti dobar psiholog, koji će vam pomoći da se riješi problem s pitanjima upravljanja. No, važno je da je stručnjak došao u momčad u prvoj fazi osnivanja.

4. Sjeti se da poslovni uspjeh ovisit će o tome kako pravilno ste odabrali osoblje koje zadatke ste postavili za njih, i kako brzo ljudi razvijaju u tom području djelatnosti u kojima rade.