Osoblje kao kontrolni objekt

U današnjem svijetu, niti jedna organizacija ne može postojati i funkcionirati pravilno bez kontroliranje ljudi. Nadležna osoblje omogućuju organizaciji da riješi svoje zadatke. Radi obrazovanja kvalificirano osoblje potrebno naporno raditi usluge stručnjaka koji rade s osobljem, nakon svih djelatnika kao objekt kontrole zahtijeva puno pažnje i nidividualnogo pristupa.

Osoblje - svi ljudski resursi, koji ima organizaciju. Upravljanje ljudskim resursima - određena vizija i skup praksi upravljanja ljudskim resursima. Osoblje kao kontrolni objekt je jedan od nekoliko elemenata koji način čine sustav osoblje kontrole. Ostali elementi upravljanja ljudskim resursima: tvrtka resursi, društvena infrastruktura, oblici treninga, stil upravljanja, organizacije rada, regulacija rada, motivacija, itd

Odjel za ljudske resurse obavlja razne dužnosti, osnovne funkcije usluge upravljanje ljudskim resursima:

- regulacija i ocjenjivanje zaposlenika;

- odabir osoblja i pomoć u prilagodbi na radnom mjestu;

- formiranje osoblja rezervat, planiranje karijere;

- organiziranje osposobljavanja i usavršavanja s programima uključene različite oblike i metode;

- motivacija osoblja;

- organizacija sustava naknada i naknada;

- podrška i pravna regulacija radnih odnosa;

- Upis osoblja dokumenata;

Ovisno o veličini organizacije broj zaposlenih koji rade profesionalci će biti drugačiji. Ako tvrtke osoblje se sastoji od nekoliko ljudi, to će biti dovoljno da se samo jedan specijalistički HR. Organizacijska struktura Odjela za ljudske potencijale - komunikaciju i suradnju odjela i pojedini zaposlenici koji obavljaju poslove kako bi se osigurala organizaciju ljudskih resursa. Jači i prirodnije komunikaciju između tih odjela, su bolje organizirane kontrole rad s osobljem, tako da je formiranje tih odnosa - prioritet službe za rad s osobljem.

Glavni cilj bilo koje HR odjel je - osigurati pravovremenu i učinkovitu organizaciju kvalificiranih profesionalaca. Da bi se postigao ovaj servis HR rješava nekoliko specifičnih ciljeva:

1. Analiza kadrovskih potreba organizacije;
2. Outsourcing stručnjaka koji / trening već radi;
3. Analiza i ispravak zaposlenika;
4. Formiranje i održavanje korporativne kulture.

Naravno, osoblje je smatran kao kontrolni objekt za dugo vremena, samo promijeniti način utjecaja na njega. Moderni usluge upravljanja osobljem rastao od spajanja nekoliko već postojećih odjela: ljudske resurse, Odjel sigurnosti na radu i zdravlja, odjel rada i plaće, itd Pa, ako su djelatnici odjela za rad s osobljem jasno razumjeti svoje zadatke i funkcije, strogo slijediti ciljeve, koji se koriste u svom radu inovativnih metoda, obučeni i poboljšane. Često spajanjem odjeli ne donose ništa novo za rad osoblja službe.

Moderno poduzeće nije dovoljno samo prihvatiti, prijenos, otpustiti radnike i održavanje evidencija personala. Tko je potrebno razviti učinkovit sustav poticaja za rad i stručno napredovanje upravljati. A onda je osoblje kao kontrolni objekt pojavljuje u potpuno drugačijem svjetlu. Tu su novi sektor u odjelima ljudskih resursa: Sektor za razvoj, motivacija i sektor ljudskih resursa. Većina rukovoditelji počinju shvaćati kakve prilike za rast i prosperitet organizacije osigurava nadležni provedbe kadrovske politike i upravljanja ljudskim resursima.