Moderni koncept upravljanja osobljem: fokus na osobnosti

S obzirom na činjenicu da je u modernoj industriji je prošao duboku transformaciju, uvelike povećao ulogu osoblja u proizvodnim procesima. U vezi s uvođenjem bio - i laserske tehnologije, sveprisutan računarstva, fleksibilnih proizvodnih sustava, što zahtijeva znatno manji broj osoba. Međutim, ostali stručnjaci bi trebali biti stručni i visoko kvalificirani da zadovolji sve zahtjeve.

Moderni koncept upravljanja osobljem razlikuje od sljedeće brojne mogućnosti koje su postojale prije:

- o kriterijima uspješnosti (težište je na potencijal zaposlenika, a ne smanjenje troškova);

- na temelju kontrole (radnik treba se pratiti na vlastitu, dok je prethodno bio samo vanjski kontrole);

- oblik organizacije (bez birokratske i fleksibilan i organske);

- o stilu upravljanja osobljem (ne autoritarnih i demokratskih).

Rukovodstvu koncepta staviti u srcu integraciju svih aspekata rada s domaćinom, od zapošljavanja, a završava sa svojom časnom mirovinu s pristojne nagrade.

Koncept upravljanja osobljem - je određeni sustav pregleda o prirodi, sadržaju, ciljevima, ciljevima, tehnologije i tehnike upravljanja osobljem. Postoji nekoliko važnih zadataka koji su dizajnirani za napraviti upravljanja servisnog osoblja u suvremenom poduzeću: analiza skupine i osobne odnose u timu, rješavanju sukoba i smanjiti stres, osoblje marketing, kadrovske analize potencijalnog, planiranje poslovne karijere, upravljanje motivacije, ergonomija i estetiku rada.

Ovdje su neke od modernog koncepta upravljanja ljudskim resursima.

1. Upravljanje iznimkama MBE. Od engleskom jeziku. Upravljanje izuzetak. Suština ove metode leži u činjenici da je upravitelj intervenira u procesu rada samo u iznimnim slučajevima. Zaposlenici donositi vlastite odluke i rješavati zadatke, a očekivani rezultati nisu neće uspjeti. To je tada bio u procesu ometati glave i rješava problem. Ali: osoblje ne uvijek rado pokazati osobnu inicijativu, često okrivljujući rješenje problema na ramenima upravljanja. Ponekad Uprava zadržava rješenje od najzanimljivijih problema.
2. Delegirano upravljanje - MBD. Kao što naziv implicira, ovaj koncept se temelji na prijenosa odgovornosti. Prema tome to je od posebne važnosti u slijedu izaslanstva zadataka i odgovornosti, kao i preuzimanje odgovornosti za njezinu odluku. Cons: nedostatak motivacije; nepromjenljivost hijerarhije; usredotočiti na zadatak, ne namjerno; Računovodstvo vertikalne hijerarhijske odnose.
3. Upravljanje pomoću ciljeva - MBO. Koncept se temelji na potrebe koordinacije. Svaka organizacija ima određene ciljeve. Kako bi se osiguralo da su postignuti ovi ciljevi, svaki zaposlenik organizacije mora imati neki cilj, u dogovoru s drugim ciljevima.

Fokus je na cilj, a ne metoda postizanja. Radnik odabire put koji vam je potrebno da se presele. Ciljevi moraju periodički koordinirati, brzo reagirati na promjenu situacije. Za povećanje motivacije distribucije i formiranje ciljeva javlja uz sudjelovanje zaposlenika. Gotovo svi moderni ljudskih resursa koncepti upravljanja su manjkavi, nije izbjegao tu sudbinu i koncept koji odgovaraju svrhe.

Ponekad je gotovo nemoguće artikulirati ciljeve; Planiranje i provedba potrajati jako dugo vremena, uvođenje koncepta je prilično skupo. Vrlo često zaposlenici su usredotočeni na količinu na štetu kvalitete.

Sve gore navedene modernim konceptima upravljanja ljudskim resursima su naširoko koristi, iako posljednji je najpopularniji.