Obuka za upravljanje Osoblje: izvedivosti i pristupi

Svaka uspješna organizacija, bez obzira koliko visoke tehnologije nije u vlasništvu, bez obzira na skupe opreme, jaki iznad svih svojih zaposlenika. Pravilno upravljanje u obuku osoblja - ključ prosperiteta i uspješan razvoj poslovanja. Što uzeti u obzir menadžera ljudskih resursa, i kako možemo raditi na poboljšanju produktivnosti?

Prvo, obuka osoblja za upravljanje mora se temeljiti na stvarnim potrebama i mogućnostima ljudi i samog poduzeća. Nažalost, u posljednje vrijeme često upravljanje stručnog usavršavanja osoblja temelji se na principu „zaostala”. Na primjer, trebate brzo koristiti namjenski proračuna za tu svrhu, potrebno je opravdati trošak, podržati bilo koju organizaciju ili sponzora. U isto vrijeme uče krivo, a ne na osobu i ono što im je potrebno. Na primjer, sve vrste psiholoških treninga, s jedne strane, naravno, mogao donijeti neke prednosti - na primjer, učiti zaposlenika asertivnost i mogućnost korištenja vrijeme učinkovito. Ali ako je ovaj posao ne mijenja ako je redoslijed dana i cilja, i tako postaviti „vrh”, psihološki treninzi se doživljavaju samo kao zabavu, kao način da se odvratiti od posla. Isto tako izgleda obuku osoblja za upravljanje u stranim jezicima. Cilj tvrtke je da se maksimalno korištenje novih radnika znanja, a ne „krpelj” i istaknuo kako je „dobra organizacija”. Tako da nema smisla trošiti korporativni novac, na primjer, činjenica da su svi prošli na engleskom naravno. Neka jezik intenzivno bave oni koji stvarno može koristiti u svojoj praksi.

Drugo, vrlo je važan psihološki komponenta. Ona se temelji na iskusniji motivacije učinkovito upravljanje kadrovima. učenje na daljinu, obnavljanja znanja, učenje na radnom mjestu ne smije biti privilegija, ne može provesti u red. Zaposlenici moraju vidjeti izvedivost stjecanja novih znanja i vještina. Na primjer, dobro iskoristiti financijska motivacija: plaće povećanje može ovisiti o razini obrazovanja i usavršavanja radnika. rukovodstvo trening treba provoditi bez pritiska, a sustav kazni ili kazni.

Danas, sve više i više mladih ljudi su razočarani u formalnom visokom obrazovanju i osposobljavanju, s obzirom da je „kora” oni ne daju pravo znanje, ne pravi prednost na tržištu rada. I često su u pravu. Sveučilište obrazovanje brzo gubi ugled ne samo zbog kvalitete jesen, ali i zbog činjenice da ne osigura obuku u skladu sa zahtjevima vremena. Zato je u rukama poslodavca pametan korištenje različitih metoda treninga može biti dobar način za povećanje lojalnosti zaposlenika. rukovodstvo trening bi trebao biti idealno pojedinih programa. Ako ljudi ne osjećaju njihovu važnost i potrebu za organizaciju, rizik je visok promet osoblja. Slijedom toga, novac potrošen će se potroše uzalud. S druge strane, ako je upravljanje obuku osoblja provodi pravilno iu skladu s individualnim pristupom, odanosti i privrženosti organizaciji povećao. Zaposlenici osjećaju iskrenu zabrinutost za njih i da će biti u mogućnosti da rade s većom predanošću.