Zašto su metode planiranja koriste u poduzeću

Nije tajna da je planiranje ekonomije je vrlo pravovremeno i važna tema u današnjem okruženju. Ništa manje relevantnost i važnost karakterizira organizaciji financijsko planiranje na jednu poduzeća, od kojih je svaka dio gospodarstva. Važnost ove teme se prije svega odnosi na prijelaz na tržišno gospodarstvo od nedavno postojećem command- kontrola modela ekonomije, u kojoj su metode planiranja izabrani od strane države i upravljanje u gospodarstvu kao cjelini provedena je centralno. Naravno, moderno tržište zadovoljiti strože od uvjeta za svako poduzeće, što znači da planiranje metode bi trebalo biti više nego ozbiljna i temelji se na znanstvenim istraživanjima. Procesi koji se javljaju u poduzeću, danas karakterizira složenosti i visoke mobilnosti, što stvara potrebu da se pažljivo birati metode planiranja. Glavni čimbenici koji karakteriziraju sve veću ulogu planiranja, predstavili:

- povećanje u veličini poduzeća, kao i složenosti oblika svoje djelatnosti;

- visoka nestabilnost i promjenjivost vanjskih čimbenika vanjskog okruženja;

- pojava novog stila rukovodstva;

- jačanje centrifugalne sile koje djeluju u bilo ekonomske organizacije;

Važno je napomenuti da je sposobnost da koriste razne metode za planiranje, kao i mogućnost cijelog plana, u bilo kojem poduzeću ograničena zbog utjecaja niza objektivnih i subjektivnih faktora. Najvažniji čimbenici koji ograničavaju mogućnosti planiranja iskazuju se:

- nesigurnost vanjskom okruženju;

- mogućnost spajanja ili pripajanja društva s drugim organizacijama;

- mogućnost postojanja monopola na tržištu;

- ugovori;

U tržišnom gospodarstvu kako bi se postigla kontinuirana uspjeh može samo one tvrtke koje su u mogućnosti koristiti metode financijskog planiranja jasno i učinkovito, kontinuirano prikuplja i akumulira dokaze o stanju na ciljanim tržištima, kao i položaj konkurenata na tim tržištima. Osim toga, izuzetno je važno karakterizira sposobnost da pravilno procijeniti svoje izglede i mogućnosti.

Metode financijskog planiranja uglavnom izgrađena prije bilance, kao i dostupnih materijala, koji su potrebni u izradi financijskog plana. Treba napomenuti da se metodologija financijskog planiranja i kontrole su naručili financijske odnose koji nastaju između proračuna i gospodarskih subjekata. Tijekom posljednjih nekoliko godina došlo je pojednostavljivanje procedura financijskog planiranja. S druge strane, odgovornost zaposlenika tvrtki zaduženih za financije, značajno povećao u pogledu kvalitete planiranja odluka, koje su prihvaćene. Također je značajno povećan rizik inherentne u formiranju strategije koje će razviti poduzeća - svaki od njih nikada neće raditi rentabilno ili bankrotira. Zato je na prvom mjestu među kriterijima za razvoj strategije i taktike, prema kojoj se gospodarska aktivnost provodi bilo koji poduzetnik iznad razine učinkovitosti, koja koristi financijska sredstva. Također je vrlo važno je ispravan izbor inovativnih aktivnosti, kao i investicijske odluke.

metode planiranja su vrlo specifične metode i tehnike, koje su izračunate pomoću različitih pokazatelja. Najčešće u planiranju na poduzećima troškova primjenjuju metode planiranja predstavio normativni, analitički i proračunat, bilanca, uz optimiziranje planiranje odluke, ekonomsko-matematičkog modeliranja i proračuna.