Ruski model upravljanja i nekim drugim

U trenutnom gospodarskom, društvenom i političkom okruženju podiže akutni problem potrebe za formiranjem ruskog modela upravljanja. Ruski model upravljanja treba odgovarati trenutnim tržišnim uvjetima i biti u mogućnosti da brzo prilagoditi pod kriznim situacijama.

Formiranje uprave imaju značajan utjecaj na nekim faktorima. faktor obrazovanje ima izravan utjecaj na profesionalnom radu upravitelja. Moderni menadžeri, rukovoditelji, to je vrlo teško napraviti bez velikog znanja raznolike, jer uprava je umjetnost, koja se temelji na korištenju i primjeni znanstvenih spoznaja.

Država, osobito na ruskom modelu državne uprave na državnoj, također pokazuje svoj utjecaj na nacionalnom modelu upravljanja. Ruski državni model upravljanja , ovisno o predmetu mogu se podijeliti u četiri razine: ekonomije, društva, podjela građanina. Sve ove razine usko su isprepleteni, ali s poslovnog modela i upravljanju tvrtkama to utječe na stanje. druga je uloga države i da postavlja standarde za rad upravljanje ljudima. Međutim, čelnici tih jasnih zahtjeva nije ostavio komentar. Kao rezultat nesposobni i nepismeni manager može značajno pokvariti život i radne uvjete običnih radnih ljudi.

Ruski model upravljanja nastaje i pod utjecajem mentaliteta. Bez sumnje, nacionalni mentalitet ima značajan utjecaj na razvoj modela upravljanja. No, ako je dio menadžeri i rukovoditelji jasno vidljiva tendencija da se krute autoritarnog stila upravljanja, onda običnih radnika vidljivom nedostatku inicijative i nedostatka interesa za obavljeni rad.

Govoreći o faktorima koji su utjecali formirana Ruska model upravljanja je nemoguće ne zapamtiti više o medijima. Mediji snažno utječu na svijest društva, uključujući glavama menadžera. Mediji obavljaju obrazovnu funkciju, obrazovne funkcije, i dobro odražava stvarnost. U procesu formiranja nacionalnog upravljanja i treba koristiti iskustva stranih zemalja. Posebnu pozornost treba obratiti na SAD, Europe i japanskim modelima. Ove vrste modela upravljanja imaju neke značajne razlike između njih, uglavnom na temelju nacionalnih vrijednosti i načela.

Američki model karakterizira, prije svega, rigidne upravljanje procesom organizacije. Osobna odgovornost svakog zaposlenika - to je obilježje američkog modela. Europski model nije bitno različit od američkog modela. U Europi, kao iu SAD-u, jedan od glavnih uloga igraju srednjih i malih poduzeća u cijelom gospodarstvu. Jedan od značajnih razlika između europskog modela je činjenica da u Europi podružnice, uključene čak i najveći korporacije zadržavaju značajan udio autonomije. Neovisnost se može pojaviti u financijskom sektoru te u pogledu inovacija.

Japanski model ima svoje posebnosti. Prije svega, to se očituje u činjenici da su Japanci pokupila dužnost određene osobe, a ne obrnuto. To je također značajka japanske upravljanja je nešto što je neophodno s obzirom na tehnološke novosti i inovacije. Što god je postao ruski model upravljanja, u svakom slučaju, to je još uvijek dug i težak put razvoja, ovisno o različitim čimbenicima i uvjetima.