Osnovni modeli upravljanja.

Postoje tri osnovna modela upravljanja. Svi oni imaju svoje prednosti i nedostatke, uz znatno razlikuje među sobom. Trenutno, ovi modeli se razlikuju: marketing, japanski i američki model upravljanja.

Upravljanje općenito karakterizira nacionalna obilježja, kao i sličnosti, to je čvrsto povezan s razinom ekonomskog razvoja, kulture, etničke i prirodnih obilježja ljudskog postojanja. Za sve po velikom broju stranih zemalja povijest bili u stanju akumulirati znatnu pozornost ne samo u teoriji nego iu praksi upravljanja u poljoprivredi, industriji, trgovini, uzimajući u obzir njihove specifične značajke. Trenutno polarni smatra takav model upravljanja, kao i SAD-u i Japanu.

U načelu, kategorija „model upravljanja” - jedna od ključnih ne samo u znanosti nego iu praksi upravljanja. Uostalom, svaki menadžer uvijek si postavlja pitanje: kako upravljati objekt koja mu je povjerena, i što je najvažnije, kako je arsenal poluge, strategije i tehnike upravljanja moraju se koristiti kako bi učinkovitije nositi s odlukom njezinih zadaća.

modeli upravljanja uključuju osnovne principe upravljanja, ciljeve i instalacije, strateške vizije, vrijednosti koje su proizvedene zajedno, postupak i strukturu interakcije svim svojim elementima, analitička kontrola i praćenje, organizacijska kultura, motivacija i politika sile koje voze razvoj.

Pa što su model upravljanja su bitna. Počnimo sa SAD-om. Sustav kontrole u tvrtki organiziranih u ovoj zemlji je vrlo teško. Priroda odnosa između svih internih odjela trgovačkog društva određuje se prema vrsti posla, koji je ranije formirana. Američke tvrtke ranije razdoblje imao trestovskuyu organizaciju, tako da sada u dobro poznate tvrtke ( „Ford Motors”, „Chrysler”) one tvrtke koje su dio proizvodnih odjela, u potpunosti lišen samodostatnosti. Njihove vođe su podložni glavama istih proizvodnih odjela.

Američki stil upravljanja ima svoje specifičnosti. U tom slučaju, svaki pojedinac odgovornosti zaposlenika jasno definirani. Suština američke modela je da postoji početno uvjerenje - uspjeh tvrtke ovisi o čimbenicima koji leže unutar svojih granica. To se odnosi na smanjenje troškova isključivo utvrđivanjem različitih unutarnjih rezervi, racionalnu organizaciju proizvodnje, učinkovitost korištenja postojećih resursa i povećati produktivnost. U odnosu na američki model može se reći da kada je u potrazi za kandidate za određene pozicije, oni prilagođeni sustav.

Japanski upravljanje značajno povećava konkurentnost nacionalnog gospodarstva. Ovdje imamo maksimalan fokus na tehničkim i tehnološkim inovacijama. Istaknute karakteristike japanskog modela upravljanja - to je, prije svega, takozvani sustav od stalne zaposlenosti. Osim toga, promocija ovisi o starosti. Važan element - organizacija grupnog rada. Isplaćuju se također staža, kao i na temelju njihova doprinosa kvalitete procesa i racionalizacije. Postoji sustav cjeloživotnog učenja izravno na radnom mjestu.

No marketinški model oslanja na samo-ispunjenje čovjeka. Osim toga, tvrtka smatra da je živi organizam, koji se sastoji od ljudi ujedinjeni zajedničkim vrijednostima. Tvrtka također treba stalno ažuriraju, prilagođavajući se vanjskim čimbenicima, glavni čimbenik - to je potrošač.