Logistika nabave: priroda i ciljevi

Organizacija upravljanje logistikom - važna točka u svakom ekonomskom sustavu. Logistički sustav , s druge strane, je karakteriziran integrirana i cjelovit. Od logistike - koncept je vrlo širok i prostran, rasporediti kupnju, distribucije, proizvodnje, informacije i transportne logistike.

Budući da je glavni cilj logistike - integrirano upravljanje protoka materijala, posebna uloga u ovaj sustav reproducira logistike nabave koji je angažiran u upravljanju materijalnim tokovima, uz osiguranje tvrtka potrebnih materijalnih resursa. Prijavi se materijalne logistike protoka sustava izravno kroz podsustav nabave. Zato logistika u ovoj fazi se zove taj način, međutim, često je moguće ispuniti izraz „logistika opskrbnog lanca” ili „žetvu logistiku”.

Dakle, kupnjom logistiku - kompetentno upravljanje materijalnim tokovima, osiguravajući isporuku materijalnih resursa u poduzeću. Cilj - Puni i adekvatno zadovoljenje potreba proizvodnje materijala s najvećom mogućom učinkovitošću. Kako pravilno koristiti pojam logistike u fazi nabave, potrebno je biti oprezan na mogućnost da bi mogao promijeniti filozofiju organizaciju finalnog proizvoda iz proizvodnog procesa, koji bi trebao odgovarati sadašnje i potencijalne potražnje.

Logistički sustav u bilo kojem poduzeću mora se provoditi u skladu s jedno pravilo: svi izračuni, bez iznimke, parametri industrijske i gospodarske aktivnosti treba provoditi u suprotnom smjeru. U tom smislu, logistika nabave model sliči proizvodne logistike, odnosno je njegov derivat. Tj proračuni potražnje za nabavu i potrebe za njima treba provesti na gotovom proizvodu do sirovina, poluproizvoda i materijala.

Ipak, načelo protustruji informacija ne znači da je proizvodnja i marketing puni nadzor ponude. Oni također utječu na konkurentnost proizvoda, njihovu kvalitetu i formiranje raspona. To opskrba je glavni izvor informacija o mogućim dobavljačima i konkurentima na tržištu.

Postoje određene logističke poslove koji se odnose na upravljanje procesom nabave, koji u osnovi sinonim s pojmom „logistike nabave problem.” Razmotrimo ukratko suštinu svakog od njih.

1. Određivanje i ponovna potreba. Svaka kupnja mora početi s temeljit studij transakcija nabave uspostavlja između kupca i odjel nabave.
2. Procjena i studija o zahtjevima kupca. Nakon određivanju unutar korisnike i raspon resursa, važno je utvrditi zahtjeve za parametre opskrbe, njihovu veličinu, koriste se nazivi grupa i tako dalje. Morate instalirati zahtjeve potrošača koji su u stanju prepoznati pružanje usluga.
3. Donošenja odluke o mogućnosti proizvodnje na svoje vlastite. Vrlo često se događa da tvrtka je više isplativo proizvoditi nešto na vlastitu, a ne kupuju od drugih.
4. Vrste kupnje. Kupnja može biti trajna, mijenjati ili novo. Određivanje njihovoj vrsti će pojednostaviti rad i proces logistike nabave.
5. Analiza ponašanja na tržištu.
6. Identificirati sve potencijalne dobavljače određene vrste resursa. Potrebno je sastaviti popis tvrtki čije usluge nisu dostavili.
7. Procjena svih izvora materijalnih sredstava, koji mora biti kupljen. Potrebno je provesti usporednu analizu prijedloga iz različitih dobavljača.
8. Konačan odabir dobavljača putem evaluacije višekriterijskog.
9. isporuka resurs. Ovaj proces je povezan s opskrbom materijalnih resursa određenog nomenklature, narudžbe, transport, prekrcaj tereta, skladištenje i skladištenje robe.
10. Pratiti provedbu nabave. Kada se isporuka završen, potrebno je organizirati resurse kontrola kvalitete i vrednovanje različitih parametara.

Sve ove poslove mora ujediniti politiku odnosa s dobavljačima. logistika nabave također identificira optimalna učestalost pošiljke i strukturu protoka materijala.