Proračun i strategiju poduzeća

Trenutno, mnogi proizvodnih tvrtki koriste u svojim aktivnostima Tehpromfinplan, koji je sastavljen na temelju podataka o količinama proizvodnje gotovih proizvoda za tekuću godinu, volumen troškova za proizvodnju i drugim pokazateljima. Ova proizvodnja - financijski plan poduzeća je bitan dio svojih aktivnosti i pruža poslovne menadžere s potrebnim informacijama omogućava da sudim ispravnost upravne odluke, razviti mjere za brzu prilagodbu aktivnosti.

Tehpromfinplana razvojni proces izravno je povezana s planiranjem proračuna poduzeća. Proračun pomaže, pak, smanjiti neučinkovitosti u korištenju poslovnih resursa putem operativnog planiranja poslovanja i pratiti njihovu stvarnu primjenu.

Obično je riječ „proračun” je povezana s pripremom fiskalne politike u cijeloj državi, a ne na mikro razini - na skali od jednog poduzeća. Proračun je kvantitativno izražavanje centralno nametnutog plana performansi poduzeća za određeno razdoblje:

-Koristite kapitala, roba -materialnyh, financijskih sredstava;

- privlačenje izvore financiranja tekućeg i investicijskog djelatnosti;

- prihodi i rashodi;

- novčanog toka;

-investitsiyam (kapital i financijska ulaganja)

Proračuni su razvijeni za poduzeće u cjelini i za pojedine strukturnih jedinica u svrhu predviđanja financijskih rezultata, ciljano postavljanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja, granice najvažnijih troškova opravdavaju financijsku održivost one vrste proizvodnje i gospodarske aktivnosti, koji se bave u poduzeću.

U procesu razvoja od proračuna u društvu važno je ne samo shvatiti korisnost financijske i proizvodne planiranja, ali i ono zadataka u određenoj tvrtki ili tvrtka će osigurati proračuna. Prije svega radi se o poslovima koji odgovaraju glavnih ciljeva tvrtke.

Proračun poduzeća - je vrsta tomografije, ističe cijeli poduzeća. U svakoj fazi razvoja poduzeća, tvrtka ima određene zadatke i funkcije, od kojih je provedba zahtijeva metodički i konzistentan plan djelovanja. Osim toga, razvoj takvog plana ne samo da treba uključiti vodeće stručnjake od poslovnih usluga, ali i svim djelatnicima tvrtke. Uostalom, na kraju, provedba poduzeća akcijskog plana, provedba proračuna tvrtke ovisi o koherentnom i skladan rad cijelog poduzeća tima. Tvrtka je neka vrsta mini-države, a ovdje kao iu svim državi trebaju imati jasnu ideju glavnih ciljeva poduzeća, potrebno provesti određenu politiku poduzeća. Kada su sudionici (zaposlenici) tvrtke su u izolaciji od uprave poduzeća, što dovodi na kraju do smanjenja rezultata proizvodnih aktivnosti poduzeća

S obzirom na proces izrade proračuna je poduzeće može izraziti ne samo u praćenju provedbe proračuna, ali s obzirom na fazu izrade proračuna svatko može davati prijedloge za poboljšanje korištenje financijskih i proizvodnih resursa.

Tvrtka, prema teoriji Michaela Portera, možete odabrati tri opcije za osnovne strategije za uspješno poslovanje tvrtke:

1. Apsolutna vodstvo u troškovima
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Koje su prednosti za proračunski proces može se dati izbor određenog strategije. Prema strategiji apsolutne vodstva troškova pretpostavlja čvrstu kontrolu troškova proizvodnje i smanjenje jediničnih troškova na razini nižoj od one natjecatelja. Osim toga, očekuje se i ubrzanje prometa obrtnog kapitala. Uostalom, čak i mala promjena u odnosu na promet može objaviti prilično veliku količinu novca. „Pusti” sredstava može biti potrošen na dodatna ulaganja u proizvodnju, ili koristiti u druge svrhe poduzeća. S obzirom na proces budžetiranja, ova strategija uključuje razvoj jasnih i detaljnih planova za korištenje materijalnih troškova za svaki dan u poduzeću. Svaki zaposlenik poduzeća trebala bi biti jasno svjesni da je ovaj bod je važan i učinka poslovanja i potreba za uvođenje i razvoj novih načina poslovanja, povećanje materijalnih troškova učinkovitije.

diferencijacija strategija uključuje stvaranje takvih proizvoda, koji će biti jedinstven, ili high-tech. Osim toga, diferencijacija se može provesti u različitim oblicima: tehnološki, funkcionalni, usluge kupcima i druge. Strategija u slučaju njegove uspješne provedbe je odličan alat za povećanje dobiti poduzeća. Osim toga, ova strategija omogućava tvrtki da zauzme povoljniji položaj u odnosu na nadomjestaka od konkurenata.

Fokus strategija uključuje fokusiranje na određene grupe kupaca, proizvoda ili zemljopisnom tržištu. Ova strategija treba primijeniti u praksi, u suradnji s prve dvije.

Tako je proces razvoja industrijskih i financijskih planova tvrtke nije samo skup i statistička obrada podataka o planiranim količinama proizvodnje nadolazećih troškova, novčanog toka i financijskih i poreznih računovodstvenih podataka, ali također u razvoju poslovne strategije i mogućnosti za sudjelovanje u procesu razvoja i provedba tih planova za sve zaposlenike.