Trenutna likvidnost kao pokazatelj učinkovitosti upravljanja solventnosti

Upravljanje likvidnosti i solventnosti banke teoretski temelji se na nekoliko različitih teorija: teoriji kredita, premjestiti, očekivani prihod, i drugi. Svi oni imaju svoje prednosti i mane, te u svom čistom obliku ne odgovara praktičnim zahtjevima. Međutim, sintezi nekih teorijskih aspekata banaka stvoriti vlastiti koncept upravljanja likvidnošću, najpogodniji za potrebe svog rada, a to se uspješno koristi.

Na sadašnjem stupnju selekcije koristi u koncept upravljanja likvidnošću bankarskog definira dva pristupa: bilo je banka mora uvijek držati u rezervi dovoljnu količinu likvidnih sredstava, ili imaju sposobnost da privuku likvidnosti u bilo kojem trenutku na financijskom tržištu. U ekonomskoj literaturi, ova alternativa je izraženo u odvajanju bankarske likvidnosti likvidnost- „sigurnost” (fiksna likvidnosti) i likvidnost- „flow” (tekuće likvidnosti). Prvi od njih opisuje likvidnost bankovni saldo kojem trenutku, spremnost da ispuni sve tekuće obveze na temelju raspoložive likvidnosti. Trenutna likvidnost pokazuje mogućnost pretvaranja nelikvidne imovine u više tekućine da se, uz pružanje minimalnog zaliha likvidnosti omogućava bolju kontrolu Sklopive situacije.

Ovaj pristup pregled likvidnosti utvrđuje sadržaj važećem na strategije upravljanja trenutak likvidnosti, glavni kojih su: kontrola strategija sredstava, potraživanja i obveza.

Prvi od njih je akumulacija likvidnosti banaka u obliku novca. Primjena ove strategije je zadano u nazočnosti u zemlji, razvijena financijska tržišta sa stabilnim cijenama i mogućnošću povrata početnog ulaganja na najmanjim rizikom. Strategija upravljanja obveza temelji se na kredit od sredstava plaćanja, kada je trenutna likvidnost je niska. Većina zadovoljavaju zahtjeve modernog praksi je treća strategija. To pretpostavlja da je tekuća likvidnost održava se u onoj mjeri u kojoj su potrebna kako bi se zadovoljile trenutne zahtjeve, kao i njihovo aktivno sudjelovanje na tržištu ako je potrebno.

Trenutna likvidnost, uz sve gore navedene strategije i metode, u praksi je to predviđeno na prihvatljivoj razini, dok su oni sami za kontrolu strategije očituje se vrlo učinkovit i široko koristi od strane modernih banaka u procesu upravljanja likvidnošću. Međutim, prisutnost brojnih nužnih uvjeta za uspjeh njihove primjene ne daje banci puno povjerenje u sigurnost svojih aktivnosti. Podaci tehnike upravljanja resursima karakterizira niskom razinom točnosti, što dovodi do gubitka značajnog dijela dobit potencijal i situaciji u kojoj se smanjuje tekuće likvidnosti. U tom slučaju, mogu se koristiti samo u prvom redu riješiti već postojeće stanje. Međutim, učinkovit način kako bi sačuvao svoju likvidnost banke predviđa moguće eskalacije negativnih okolnosti kako bi se preventivne mjere. Stoga je važno u ovoj fazi je razmotriti praktična manifestacija likvidnosti banaka i kao likvidnost- „predviđanja”.

Likvidnost- „predviđanja” karakterizira identifikacija mogućih scenarija razvoja likvidnosti u uvjetima koji vladaju i usvajanje niza pravovremene mjere kako bi se izvući maksimalnu korist iz situacije. Upravljanje Metodologija likvidnosti u ovom pristupu se temelji na metodi matematičko modeliranje dinamičkih procesa sa specifičnim optimizaciju performansi. Ove metode omogućuju da se poveća učinkovitost upravljačkih odluka i osigurati potrebnu razinu sigurnosti.