Postupak pristup u liječenju

Procesni pristup upravljanju predložio je predstavnicima administrativno upravljanje škole. Pokušavajući dati jasnu definiciju svojih funkcija, oni ih tretirati samostalno.

Iz druge točke gledišta proces pristup pokazuje međusobno povezanih funkcija kontrole. U tom slučaju, upravljanje promatra kao sustav djelovanja, što je kontinuirani niz međusobno povezanih postupaka putem kojih postizanje ciljeva. I oni predstavili, pak, niz akcija, pod nazivom upravljačke funkcije, koje zajedno čine Process Management.

Proces pristup upravljanju općenito se sastoji od funkcija planiranja, motivacije, organizacije i kontrole, u kombinaciji uz pomoć komunikacije i sustava odlučivanja. Lideri stoga treba tretirati kao zasebna aktivnost. Ona je obdarena mogućnosti da utječu na zasebnu grupu zaposlenika voditi posao za postizanje cilja i ukupnu uspješnost organizacije.

Proces pristup upravljanju aktivno se koristi za postizanje kvalitete obavljenog posla. Developeri najnovijim međunarodnim standardima certifikata kvalitete (ISO 9000 serije), je naglasio da je to kvaliteta može postići samo kroz provedbu konkretnih akcija u određenom procesu.

Organizacija za uspješan rad treba odrediti za sebe i nakon toga upravljati povezanih aktivnosti. To se događa kada poduzeće koristi sredstva kojima se upravlja kao proces formiranja odgovarajućeg transformacije inputa u izlaza. Često je izravno ulaz na sljedeći izlaz iz jednog procesa.

Proces pristup upravljanju ima određen prednost u tijeku kontrole na koje se pruža na granici pojedinih etapa u oba jednog sustava i njegovih kombinacija.

Prilikom korištenja ovog pristupa u sustavu za upravljanje može shvatiti važnost:

- razumijevanje specifičnih zahtjeva i usklađenost sa njima;

- potreba da se ispita proces s položaju vrijednosti;

- ostvarivanje pozitivnih rezultata u procesu.

Bliži pogled na kvalitetu procesa pristupa upravljanju uključuje detaljan pregled neke od aktivnosti u okviru kontinuiranog procesa, krajnji rezultat koji je gotov proizvod. To je uključen i velik broj radnika koji pridonose svaki proizvod pridonio. Ukupni rezultat proizvodnje ovisi o doprinosu svih sudionika. Drugim riječima, ako najmanje jedan sudionik u procesu dopuštena pogreška, to utječe na ukupni rezultat.

U eri opće željom da se postigne visoka kvaliteta potrebno je obraditi pristup prilikom spremanja performanse. Za potpunu pokrivenost od glavnih pristupa upravljanju treba uzeti u obzir osnovne principe uvođenje modernih pristupa u radu organizacije.

Kao što je već spomenuto, kako bi se postigli najbolji rezultati, aktivnosti i sredstva treba tretirati kao zasebne procese, integriran u poslovni proces. Njegovi članovi su sve ustrojstvene jedinice i neki dužnosnici tvrtke.

Poslovni proces uključuje kombinaciju nekoliko aktivnosti kroz koje smo dobili rezultat koji ima neku vrijednost i za organizaciju i vanjskim korisnicima (kupcima, potrošačima ili kupcima).