Što je organizacijska struktura

Ustrojstvo predstavlja posebnu strukturu samostalne jedinice ili pojedinih pozicija koje vrše funkciju kontrolni. Ova struktura se često prikazuje u dijagramu, što pokazuje komunikacijske i podređenost strukturne jedinice. Drugim riječima, organizacijska struktura - skup funkcionalnih i specijaliziranih jedinica koje su međusobno povezane u procesu proizvodnje, obrazloženje i provedbu upravljačkih odluka.

Organizacijska struktura upravljanja u mnogim tvrtkama je izgrađen na tom principu, koji je razvijen u ranom dvadesetom stoljeću. Temelji se na načelima utvrđenim, ova struktura je postala poznata birokratski ili hijerarhijsku strukturu. Jedan od najčešćih vrsta ove strukture je linearna struktura, koja kaže da je šef strukturne jedinice bi trebao biti jedan vođa. Voditelj - individualni poljoprivrednik mora imati sve ovlasti i izvođenje jedinstvenog vodstva svojih zaposlenika za obavljanje svih funkcija upravljanja. Dakle, linearni organizacijska struktura, svaki rob ima samo jednu glavu, kroz koje prolaze sve potrebne naredbe. U tom slučaju, sama uprava je podređeno glavi, što je iznad njegove razine.

U linearnom strukturom, kao i sve druge vrste objekata imaju svoje prednosti i koristi. Ovo su osnovne prednosti su:

- ovo je vrsta strogo pridržavanje međusobne veze izravno unutar funkcija i jasan sustav u jedinicama koje odgovaraju na njih.

- daje jasan sustav radnih jedinica. U tom slučaju, lider je u stanju držati u svojim rukama sav posao i prikupljanje svih funkcija koje čine radnu jedinicu.

- bitno očituje odgovornost.

- napravio brzi rad funkcionalnih izvršenja jedinica prema uputama iz viših podjela.

Najvažniji nedostaci su:

- u takve jedinice sa linearnom strukturom se očituje operativnih problema, na primjer, osoblje promet.

- postoji vrlo visoka ovisnost o osposobljenosti osoblja, njihovim profesionalnim i osobnim kvalitetama.

- veliki broj razina između rada zaposlenika i menadžera.

- malo fleksibilnosti i prilagodljivosti promjenama.

Pojedini radnici i administrativno osoblje jedinice implementirati upravljanje poduzeća. U tom slučaju, odnos između njih može biti i ekonomska, socijalna i institucionalna i psihološki. Takva stvar kao organizacijske strukture upravljanja kaže da su ovdje svi radnici i zaposlenici podliježu jednom glavom. Iz onoga što funkcionalni odnosi postoje između zaposlenika i odjela ovisi o različitim organizacijskim strukturama upravljanja.

Do danas, postoje 3 osnovne upravljačke strukture - Target, linearni i funkcionalan. Funkcionalna organizacijska struktura kao linearno, ima redovite glavu i pojedinih jedinica. Linearna struktura odnosi na takav rad, koji se provodi pomoću linije od vrha do dna. Ali linija upravljanja sama ne može riješiti probleme povezane s ekonomskim, dizajn - tehnoloških i opskrbe problema. I u ovom slučaju, funkcionalan upravljanje, koji pruža održavanja.