Problemi se ne boje, kada je primjenjivo diverzifikacija rizika

Bilo koji posao, bilo koji posao je opasan. Ona karakterizira više rizika iz različitih sfera. To može rizik uzrokovan promjenama u političkom okruženju, a rizici su stvorili teškoj gospodarskoj situaciji, ali, na kraju, jedna ne isključuje mogućnost ekstremnim vremenskim uvjetima, a koji se svode na „NO” sve aktivnosti tvrtke.

To je sve kočnice poluga u poslovanju, mnogi poduzetnici su se bojali čak i najmanji od rizika, strah da će naići na njima licem u lice. Ali, to je neutemeljen strah! U svakoj situaciji možete ići, tako da možete nositi s bilo rizika.

Odlično rješenje za borbu protiv rizika može biti diverzificirati poslovanje. Što to znači? Diversifikacija aktivnosti sugerira da organizacija ima za umiranje način na koji se može nadoknaditi rizika uspjeha u drugom smjeru.

Na primjer, tvrtka opskrbljuje tržište s bananama, ali u nekim godinama suchilsya strašna usjeva kvara inozemstvo voća. Organizacija je dobio u teškoj situaciji. No, menadžment tvrtke nije predvidio mogućnost pojave problema u poljoprivredi, tako da nadležni rješenje bi bilo da se preinačiti aktivnosti, odnosno za početak isporukom više jabuke, kruške i breskve. Čak i ako će doći slabu žetvu banane, organizacija će uvijek biti u mogućnosti da ostanu na brodu zbog provedbe drugih proizvoda.

To je zbog toga da svaka tvrtka treba izbjegavati monopola u svom radu, jer to može dovesti do bankrota. I nekako baš nijedna tvrtka želi ne doći.

Ali to nije samo niz proizvoda koji mogu zadržati organizaciju na površini. diverzifikacija rizika - to je veliki potez za upravljanje situaciji neizvjesnosti u poduzeću. To također uključuje diversifikaciju rizika?

Svako poduzeće mora uvijek zadržati kontrolu potencijalnih rizika, pratiti promjene u situaciji na tržištu i izračunati vjerojatnost pojave. To je ono što treba biti učinjeno kako bi diverzificirati rizik, to jest, iz podjele. I više rizika će biti podijeljena, lakše kontrolirati ih.

Diverzifikacija rizika uključuje stvaranje opasnosti stabla ili kalupa u kojem će se prikupljati svi mogući događaji: prvo proširenje, a zatim fino.

Na primjer, integracija rizika može se opisati kao ekonomski, politički, prirodne, društvene, komercijalni. Ali svaki od tih rizika mogu se podijeliti u manjih. Razmislite o podjeli ekonomskih rizika.

1 - promjene tečaja;

2 - nedostatak sredstava;

3 - Visoka obveze;

4 - niže cijene za sličnu robu natjecatelja;

5 - Povećanje cijena sirovina, i mnogi drugi.

diverzifikacija rizika omogućuje razbiti potencijalnu prijetnju od manjih problema, koji namjeravaju baviti se mogu prethodno razvijeni. U tu svrhu, i uveo mjere. Menadžeri koji su sudjelovali u upravljanju rizicima može vidjeti unaprijed moguću prijetnju učinkovitog djelovanja poduzeća, te razviti plan rješenja za spašavanje situacije u vremenu.

Diverzifikacija rizika, naravno, ne isključuje njihovu ofanzivu, ali se omogućuje čvrsta menadžerima da reagiraju na vrijeme da nadolazećih promjena i da se adekvatno rješenje bez panike i straha od gubitka svega.

S obzirom na tih razloga, diverzifikacija rizika čini se sasvim namjerno i svrhovitu metodu upravljanja organizacijom. No, poteškoća leži u činjenici da je vrlo malo stručnjaci su u mogućnosti predvidjeti moguće rizike i izračunati njihovu vjerojatnost pojave. Međutim, fakultet već priprema stručnjaka u ovoj oblasti, a iskustvo organizacije uvelike će pomoći u težak posao u borbi s novim rizicima.