Načini upravljanja organizacijom

Učinkovito upravljanje organizacijom postaje moguće uz pomoć organizacijskih alata i metoda koje su usmjerene na koordinaciju osoblja općenito ili za pojedinog zaposlenika, s ciljem postizanja rezultata poduzeća u cjelini. Bit ovog procesa je da samo metode neće dati 100% učinkovitost. Potrebno je imati odgovarajući utjecaj na radnu snagu, motivirati osoblje i usredotočiti se na rezultate. Kada se ova dva mjesta kombiniraju, dobiva se idealna kombinacija koja će dovesti do uspjeha.

Voditelji neizbježno suočavaju se s velikim brojem zadataka koji trebaju biti riješeni. Ovaj je popis prilično opsežan i obuhvaća poslove koji se odnose na dugoročno planiranje razvojnih perspektiva, kao i rješavanje trenutnih pitanja koja se moraju provesti u najkraćem mogućem roku. U tu je svrhu izmišljen veliki broj različitih metoda, ali sve se mogu kombinirati ovisno o zadacima riješenim njihovom pomoći.

Suvremene metode upravljanja organizacijom obično kombiniraju:

1. regulacija tehničkih sustava provodi se uz pomoć automatskih sustava upravljanja;

2. Regulacija društveno-ekonomskih sustava odnosi se na reguliranje odnosa u timu. S druge strane, oni također ovise o prirodi odnosa koji se formiraju i postoje:

• ekonomski;

• upravno;

• Socio-psihološki.

Pogledajmo bliže svaku od predloženih metoda. Ekonomske metode upravljanja organizacijom su sustav načina na koji je moguće utjecati na izvođače pomoću specifičnih prigodnih uvjeta. Na primjer, omjer troškova i rezultata, tj. Materijalni poticaji i kazne. Osnova ove metode je plaća, dopunski bonusi ili predviđeni bonusi, koji izravno ovise o naporima i završnim rezultatima. Odnos između rezultata pojedinog menadžera i tvrtke u cjelini je praćen. Ove metode upravljanja organizacijom su vrlo učinkovite, jer Umjesto toga, fleksibilno utječu na ljude, koji utječu na neposredne interese. Na taj način, utjecaj na osoblje, vrši se utjecaj na tijek proizvodnje. Ispada da radnici stimuliraju manifestaciju inicijative, realizaciju kreativnih, a time i radnog potencijala, zadovoljavajući materijalne potrebe. Međutim, postoji i značajan nedostatak koji se sastoji u nezadovoljstvu takozvanim nematerijalnim potrebama, što također može smanjiti motivaciju.

Administrativne metode upravljanja organizacijom izravni su utjecaj obvezujuće prirode. Za njihovu provedbu, menadžeri su uključeni u: organizacijski dizajn, regulaciju, regulaciju. Osnova je uspostaviti obvezujuća pravila koja određuju red i disciplinu zaposlenika u organizaciji, neka vrsta internog poduzeća standarda. Snažan način upravljanja koji ima za cilj rješavanje tim određenih zadataka. Glavna prednost je osigurati volju menadžmenta da postignu cilj, osim toga, ove metode ne zahtijevaju upravljanje organizacijom značajnih materijalnih troškova. Nedostaci uključuju kršenje inicijative i kreativnosti.

Metode upravljanja organizacijom socio-psihološkim - provode se kroz utjecaj vodstva na društvene principe rada tima. Uz pomoć, rješava se pitanje "prometa osoblja". Osnova je poboljšanje i povećanje razine stručnosti zaposlenika i timova kao cjeline. Da bi se učinkovito postigao cilj, vođa podiže razinu moralne zrelosti tima.