Upravljanje organizacijske kulture: inovativni razvoj i upravljanje znanjem pitanja

Učinkovito funkcioniranje modernog upravljanja poduzećem iz organizacijske kulture i kvalitete upravljanja, u velikoj mjeri određuje svoje sposobnosti u razvoju i provedbi inovativnih procesa. Zadatak je ne samo za opstanak na tržištu, obavljanje svakodnevnih poslova, ali i biti u mogućnosti da se prilagodi zahtjevima sve mijenja vanjsko okruženje pomoću inovacija.

Među mnogim aspektima inovacijskim aktivnostima poduzeća, osobito vrijedan spomena analizu društvenog strani inovativnih procesa. Riječ je o razmatranju rada kolektiv poduzeća kao glavni izvor inovacija. Dakle, što je izravno u proizvodnom procesu, prvi članovi organizacije mogu osjetiti potrebu za organizacijskim i tehnološkim promjenama. To je na radnom mjestu laž kreativnosti izvora, kao i aktivnosti za prevođenje inovativne ideje u praktične opipljive rezultate. Podcjenjivanje mjesto i ulogu ljudskog faktora u inovativnom razvoju vodi, uz oda dio, nedostatka interesa radne snage u revitalizaciju kreativne aktivnosti, s druge strane - na nedostatak motivacije poduzetnika - organizatora procesa proizvodnje zamijeniti ručni rad od strane stroja.

Prema tome, upravljanje organizacijske kulture poduzeća mora sadržavati zadatak stvaranja učinkovite organizacijske i upravljačke poticaji radnu snagu za provedbu inovacija. Takav sustav može biti zastupljena od strane organizacijske i upravljačke sposobnosti inovativnih procesa kao skupa zapravo dostupna i koristiti značajke poduzeća koje posreduju djelatnost kreativne i inovativne radne snage. Istraživanje organizacijske i menadžerske potencijal inovativnih procesa na radnom mjestu, važno je proučiti karakteristike i stupanj inovacije utjecaja svakog od njegovih sastavnih elemenata: element se odnosi na administrativno osoblje, kao i strukturni, kadrovske, organizacijske, administrativne i kulturne elemente. Element povezan s poslovodstvom, zbog aktivnosti upravljanja na svim razinama, najprije kao nezavisnih subjekata inovacija, i, drugo, kao kreatora inovativnog atmosferu u timu. Strukturni element je povezan s karakteristikama organizacijske strukture u smislu njegovog pozitivnog ili negativnog učinka na inovacijske aktivnosti osoblja. Element ljudskih resursa predstavlja skup mjera za HR organizacijama da bolje otkrivanje svom inovacijskom potencijalu. Organizacijskih i administrativnih elemenata povezan s operativnim karakteristikama kontrolu svake od faza procesa inovacije. Kulturni element je specifičnost organizacijske kulture i upravljanja kao osoblje kreativnosti faktora. Ispitivanja načina za poboljšanje stavke analize označene organizacijskih kapaciteta za upravljanje inovativnih procesa će stvoriti povoljno ozračje za poduzeće otkriti inovacijskog potencijala svojih zaposlenika.

Danas sve više i više važan aspekt upravljanja postaje upravljanje znanjem. Upravljanje znanjem - to su metode upravljanja organizacijska kultura, koje su temelj tehnologija za upravljanje ljudskim resursima, inovativan i komunikativan upravljanja. Sustav za upravljanje znanjem uključuje izbor znanja iz vanjskih izvora, njihove klasifikacije, distribuciju i razmjenu znanja, odlučivanje, uključivanje znanja u upravljanju tvrtke organizacijsku kulturu, svoje proizvode, usluge i baze podataka.

Moderni menadžment organizacijske kulture preuzima veliku važnost ispravne procjene znanja njihovog preciznog mjerenja i pravovremeno zaštiti znanja.

Većina tvrtki provodi sustav upravljanja znanjem. To su uglavnom velike korporacije kao što su Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Među ruske tvrtke mogu identificirati „Lukoil”, „Siverstal”, „Rosinter”.

Znanje je prednost u istom poduzeću, kao i kapital, a to znanje danas su značajnu konkurentnu prednost.