Metode optimizacije upravnih odluka u znak sinteze procesu inovacija

Specifičnost inovacije - njegova raznolikost, proces koji integrira znanost, tehnologiju, ekonomiju, upravljanje i poduzetništvo. U posljednjih nekoliko godina, inovativan proces značajno evoluirala i sada ima više dimenzija. No, njegova visoka ulazni intenzitet i rizičnost, zahtijevaju stvaranje okruženja skup uvjeta koji pogoduju razvoju inovativne aktivnosti poduzeća i prijelaz na modernim metodama optimizacije za upravljanje odlukama. Razumijevanje prirode i specifičnosti procesa inovacija omogućuje nam da opravdaju osnovne faze odluka uprave za razvoj, usmjeriti upravljanja na utjecaj svojih ključnih točaka i koristiti niz poticaja za najefikasniji način.

U znanstvenoj literaturi brojnih zbivanja u području inovativnih procesa. Analiza brojnih znanstvenih izvora omogućuje nam da se govori o nedostatku ujednačenost u tumačenju pojma „inovacijskog procesa”. Ovdje su najčešći definicija tog pojma. Tako je, prema Međudržavnog standardne GOST 31279-2004 je serijski pretvorbe proces inovacije u proizvodima s naknadnim performanse i vrijeme na tržištu. Standard definira ukupan opseg posla u procesu inovacije: istraživanje i razvoj, pomoći u provedbi, pružiti praktičnu pomoć u korištenju i održavanju, kao i proces stvaranja odgovarajućih upravljačkih odluka u okviru svojih tečaja.

Uz definiranje GOST odražava tu razumijevanje procesa inovacija u kojem se ona gleda kao proces geneze inovativnih promjena, koja se sastoji od faza tranzicije u svojim odgovarajućim metodama optimizacije upravljačkih odluka, kao rezultat od kojih je proveden inovacija. Drugim riječima, transformacija novih temeljnih znanja u primijenjenim znanjima, kao i set metode za postizanje tih ciljeva. Valja napomenuti da su kategorije „inovacijskog procesa” i „inovacija ciklusa” većina istraživača i propisi izričito ne dijele, koristiti kao identični. Međutim, u generičke pojmove „Proces” i „ciklus” su razlike. Dakle, ako se proces gleda kao na suvislo djelovanje, ciklus se tretira kao „skup procesa koji se odvijaju u bilo koje vrijeme.” Stoga je potrebno, s jedne strane, jasna razlika između tih koncepata s obzirom na inovacije, as druge strane, razumjeti njihove ujedinjenje značajku - oba koncepta uključivati razmatranje kako se aktivnosti za prijelaz na modernim metodama optimizacije upravljačkih odluka u poslovanju.

Proces inovacija zahtijeva da tijekom transformacije inovacija u proizvode, to ide kroz niz stanja, zamjene jedni druge, uključujući i - rješenja za upravljanje razvojnom procesu, koje karakterizira aktivne tranzicije u upravljanju takvim metodama za optimizaciju upravljačkih odluka koje omogućuju cijeli proces kako bi većina isplativa.

Proces inovacija kao usporedni za serijski provedbu aktivnosti obuhvaća niz različitih vrsta radova, analiza omogućuje da dodijeliti sljedeće aktivnosti i grupa ih u 3 faze:

1. Dobivanje inovacije (inovaciju marketing, svoju inicijaciju (generiranje ideja i njihovu filtraciju, ispitivanje projekta, građevinske radove);

2. Širenje inovacija (marketing, proizvodnju i pomoći na tržištu prijenosa i provedbe inovacije, transfer tehnologije i komercijalizaciju rezultata);

3. Primjena inovacija (provedba novih proizvoda i pomoći u primjeni, difuzije inovacija (promicanje inovacija), recikliranje.

Dakle, ona se temelji na skupu postojećeg znanja i iskustva koji se naslanja na temu inovacija, generiranje ideja nosi novinu. Koristeći dostupne set instrumenata (infrastruktura) poruka se pretvara u prototip, a zatim u konačnom proizvodu.