Diverzifikacija proizvodnje kao način za poboljšanje učinkovitosti poslovanja

Kao način da se poboljša uspješnost poslovanja na nacionalnoj i na svjetskim tržištima, diverzifikacija proizvodnje odavno slovi kao jedan od najproduktivniji, a time i - čest. U najopćenitijem smislu, diverzifikacija proizvodnje je specifičan i ambiciozne strategije i prakse koje se odnose na temeljne promjene u ključnim poslovnim parametrima i profiliranje proizvođača proizvoda. U pravilu, provedba ove strategije, tvrtka odbija početne ili prethodne aktivnosti i poteze na osnovi novog tipa robne proizvodnje. Glavni razlog za diverzifikaciju, u pravilu, stoji želja da se odmaknuti od prekomjerne ovisnosti o jednom tržištu proizvoda i preusmjeriti aktivnosti tvrtke na druge, više obećavajuće tržišta.

Za lokalne razlozi mijenjanja može vidjeti stagnira stanje tradicionalnom tržištu, gdje tvrtka je prisutna, želja za dobivanje dodatne financijske beneficije i sklonosti i želju da se smanji opasnost od različitih rizika koji proizlaze iz ekonomskih aktivnosti tvrtke.

Diverzifikacija proizvodnje, u pravilu, se temelji na realizaciji nekih od scenarija - strategija, u kojoj željene transformacije i provodi. Najčešći čelika u suvremenoj praksi ove tri strategije:

1. Strategija usmjeren diverzifikacija ili kako ga nazivaju -kontsentricheskoy, uključuje korištenje kapaciteta već osnovane tvrtke da proširi tvrtke mogućnosti rasta. Tipično, ova strategija uključuje proširenje proizvodnje, razvoj proizvodnje novih utrživih proizvoda, pružanje novih usluga i usluga.

2. horizontalna diverzifikacija Strategija se provodi kroz razvoj fundamentalno novih proizvoda i nudi ga na tržištu zamijeniti stari. S ove strategije je računica da su novi proizvodi će biti korištena od strane istog kupca, za tu svrhu, u takvom scenariju, diverzifikaciju, pružiti temeljitu procjenu marketing potrošačkom tržištu i njegovu usporedbu s mogućnostima parametrima društva.

3. Bit strategije diverzifikaciju, nazvan konglomerat, je fizičko širenje proizvodnih kapaciteta, prvenstveno zbog resursa poduzeća koji nisu izravno povezani s proizvodnim aktivnostima i procesima. To je najsloženiji utjelovljenje raznolikosti, što zahtijeva dodatna financijska sredstva ili investicije, opsežne reklamne i marketinške aktivnosti i visoko kvalificirano osoblje.

Neki izvori, kao nezavisni strategije diversifikacije rizika diversifikacije u obzir. Ova diverzifikacija proizvodnje uključuje preraspodjelu društvu svoje imovine u raznim financijskim institucijama i pretvaranje tih sredstava u različite financijske instrumente.

Najupečatljiviji i gotovo školski primjer uspješne provedbe strategije diverzifikaciju, koncept se provodi u 90-ih godina prošlog stoljeća, finske tvrtke Nokia, koja proizvodi i potrošni toaletni papir. I dok glavni potrošač proizvoda tvrtke bio Sovjetski Savez. Nakon što su ekonomski problemi u Sovjetskom Savezu počela rasti, Nokia uprava odlučila preusmjeriti na proizvodni kapacitet tvrtke za proizvodnju mobilnih telefona. Uspješna politika tvrtke, nadležne Diversifikacija strategija koja je omogućila Nokia da se na tržište mobilne komunikacije vodeću poziciju i ostati ispred prethodnih lidera na tržištu - korporacije Ericsson i Motorola.