FormacijaZnanost

Alderfera teorija: opis, značajke i specifikacije

Motivacija - je područje istraživanja koje je zainteresiran za psihologiju znanstvenika širom svijeta već desetljećima. Oni su zainteresirani da znaju točno što su snage vožnje su temelj ljudskog ponašanja, što je hijerarhija ljudskih potreba, što je njihov utjecaj na ponašanje.

Koja su obilježja Alderfera teorije?

Jedan od tih znanstvenika je američki znanstvenik Clayton Alderfer. Njegov koncept je na neki način slične stavove Abraham Maslow. Međutim, teorija je Alderfera piramida potreba koja se sastoji od samo tri jedinice. Ovaj egzistencijalne potrebe, socijalne, kao i potraga za rast i razvoj. U engleskom jeziku, ova teorija je označeno akronimom ERG prema trima slovima tih blokova (Postojanje, srodnosti, rasta). Najviše ga poznat kao značajnog teorije motivacije Alderfera (sadržaj se odnosi na bilo koji pojam, istražujući motive i potrebe osobe).

egzistencijalne potrebe

Ova jedinica je analogni osnovne razine u piramide Maslow. U Alderfera uključuje fiziološke potrebe, kao i potrebu za sigurnošću. Zadovoljavanje potreba za hranom, vodom, san, sigurnost - sve bitne sastojke potrebne za normalno funkcioniranje tijela. Teorija motivacije Alderfera, počevši s opisom prvih potrebe jedinice, vrlo u skladu sa svojim prethodnikom.

Prema Alderferu, oni radnici koji rade samo radi popunjavanja tih potreba, imaju malo interesa u sadržaju rada. Oni sve više obraća pažnju obratiti, uvjeta rada, mogućnost opuštanja na radnom mjestu.

Društvene potrebe - prepoznavanje, pripadnost

Ova skupina uključuje sve potrebe koje postoje u odnosu na socijalni status, odnos s vlastitom vrstom. Odavno je utvrđeno da je za uspješan razvoj osobe mora biti dio cjeline - mala društvena grupa, etničkih skupina, da pripadaju profesionalne zajednice. To uključuje potrebu za samopoštovanjem i priznanje od drugih, kao i na sigurnost u grupi. Maslowa teorija i teorija Alderfera također razlikuju u tom pogledu: sigurnost grupe u drugom dijelu drugog uređaja.

Kao dio potreba korporativne kulture ove kategorije može se puniti kroz razne aktivnosti na poslu, mogućnost komunikacije. Čovjek počinje gledati na njegovom mjestu rada, ne samo kao izvor prihoda. On osjeća vrijednost zajednice.

Ovdje je dobro pitati Clayton Alderferu pitanje: Pitam se, ako možete ispuniti potrebu u prepoznavanju manjak novca od zaposlenika koji moraju hraniti maloljetnika i time platiti hipoteku?

potrebe za rastom

Ova kategorija obuhvaća sve ljudske želje koje se odnose na samospoznaji. Također se pojavljuje želja za samopoštovanje i poštovanje od društva. Međutim, ona mora biti s obzirom na osobnom razvoju čovjeka, njegovog samopouzdanja.

Teorija treba Alderfera kaže: ljudi koji su dominirali ovu vrstu uporabe, treba poseban način rukovanja. Oni žele da vodstvo i priznavanje njihove kvalitete okoliša. Stoga je potrebno nagraditi i poticati njihove zasluge.

Razlika između teorije, koje se ne može smatrati nevažnom

Maslow je tvrdio, vjerojatno s razlogom, da, ako bilo koji od niže potrebe nisu ispunjeni, način napuniti veću potražnju zatvorena. Dakle, kretanje u svojoj piramidi bila je moguća samo od niže na višim blokova.

U Alderfera poslovni koncept je drugačiji. Kao što je spomenuto, ako nije zadovoljan sa višim potrebama, manja također postaju relevantni. Ovaj istraživač kretanje je moguće u oba smjera. Na primjer, ako osoba ne ispunjava potrebu za profesionalni rast, onda to postaje hitna potreba za društvenim vezama. Dakle, ne mogu zadovoljiti potrebe jedne osobe, tvrtka ima za cilj da ispunite ovaj zadovoljstvo razmaka od druge potrebe.

Zanimljivo je da je teorija Alderfera je široko primjenjuje u području upravljanja organizacijom. Poznati popularni anegdotu koja djelomično prikazuje sličan pristup u poslovnom okruženju. Prodavač uči neiskusne vježbenika i pokazala mu je da u nedostatku proizvoda mora umjesto ponuditi alternativu. Kada je trgovina kupac dođe i pita toaletni papir prodavač vježbenik kaže: „Žao nam je, nema WC papira. Ali ja mogu ponuditi izvrsnu šmirgl papir. "

Kada su neispunjene potrebe osoba doživljava frustraciju - negativna psiho-emocionalnog stanja kada smo suočeni s preprekama.

Teorija treba Alderfera tvrdi da, unatoč nezadovoljstva nemogućnosti da zadovolji potrebu višoj razini, pojedinac može nadoknaditi njega češće sastaju se temeljne potrebe.

Koncept Alderfera i individualne razlike

Nakon ovog logici, ako pojedinac ne može shvatiti potrebu za samospoznajom, onda on počinje da zadovolji potrebe najnižeg ranga. Ako je tko zove, na primjer, inženjer ili medicinska sestra, ne može zadovoljiti potrebu za samoaktualizacije, to kompenzira nedostatak drugim sredstvima. To je, njegovi postupci moraju biti u skladu sa završetkom potrebe nižih redova: on će ostaviti glavu u kontaktu s prijateljima, društvenih događanja, kako bi se zadovoljiti sa spavanje, hrana, veći broj seksualnih partnera.

One moraju priznati da je ovaj algoritam nije svojstveno svakom pojedincu, koji je odsječen od mogućnosti postizanja samoaktualizacije stanje. Netko, možda, pokazuju se slično ponašanje, ali u većoj mjeri također je zbog biografskih faktora, razina duhovne zrelosti, prisutnosti ili odsutnosti problematična područja u drugim sferama života.

Za normalnu zdravu osobu, na primjer, seksa i hrane (potreba od prvog reda) nikada neće zamijeniti emocionalnu povezanost (potreba drugog reda). A s druge strane, stanje samoostvarenja je vjerojatno da će biti potpuna zamjena (ne zamjena) zadovoljiti osnovne potrebe jedinica. U ovom slučaju, to neće biti moguće u njihovoj odsutnosti - nije vjerojatno da će poštovati od društva ili postići u karijeri pravilno nadoknaditi glad i žeđ.

Ova teorija je službeno prihvaćena od strane znanstvene zajednice i ima neke prednosti. Ali to se ne koristi dovoljno široko u usporedbi s konceptom Maslow. Teorija Alderfera također nije dokazano - za uzemljenje nije bio dovoljan broj opsežnih statističkih istraživanja. Dakle, to ima i prednosti i nedostatke. Koristite ga u poslu ili ne - svaka osoba mora odlučiti za sebe.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hr.birmiss.com. Theme powered by WordPress.