Tko je nadzornik?

Tko je nadzornik? Taj srednji menadžer, imaju podređen od dva do dvadeset ljudi. Nadzornik može biti bilo koji član srednjeg upravljanje osobljem, ali prednost se daje kandidatima s većim ili posebnog obrazovanja i sociološki.

Sociologija znanja potrebnih za njega bi mogli doći u dodir s bilo kojeg zaposlenika, kako bi pokazali svoju kvalitetu mentora, voditelja, na mali tim je znao plan djelovanja u određenoj situaciji. Dakle, nadzornik mora posjedovati sve vještine i sposobnosti koje podređene učiti početnicima i pokazati kako izvesti određenu akciju. Također, specijalist može testirati zaposlenika i dati pisano izvješće o izgledima i kvalifikacije djelatnika.

Tko je nadzornik? Ruski stil je „poslovođa”, obavlja usklađivanje zaposlenika, raspodjeli rada, početnu obuku i vještine vrednovanja.

Tko je nadzornik? Ovaj zaposlenik obavlja razne funkcije. Supervizor Opis posla :

1. Informiranje djelatnika svojih zadataka, provjere njihove spremnosti za rješavanje različitih problema, distribuciju područja djelovanja.

2. Prilagodba zapošljavanja osoblja, imenovanje osoblja za obavljanje određenih zadataka.

3. zamjenjivosti radnika.

4. Definicija prioriteta i izvršenje zadataka prioriteta.

5. Osigurati kontrolu i kontinuirano praćenje usklađenosti s terminskom planu osoblja prema njegovom postavljanju osoblja.

6. Provjerite sigurnosne osoblje logističkih i ostalih potrebnih resursa.

7. Donošenje mjera za otklanjanje i sprječavanje sukoba u timu.

8. Procjena razine kvalitete svakog zaposlenika, učinkovito korištenje vremena. Supervizor promotori, na primjer, može doći bez upozorenja na mjesto gdje je posljednji podijeliti letke, kako bi se provjerila njihova prisutnost, te procijeniti njihovo ponašanje i interakciju s ljudima.

9. Procjena lojalnost ravnoteže i zaposlenika, određivanje stupnja povjerenja u njih.

10. Prisutnost radnika u kontaktu s kupcima, promatranje ponašanja radnih kolega, otklanjanje pogrešaka i preporuka za ovaj proces.

11. Distribucija naznake osoblje u skladu sa svojim temperamentom.

12. Provjerite radne vještine osoblja.

13. donošenje mjera za zamjenu radnika u slučajevima koji mogu dovesti do loših posljedica za društvo, kontrole nazočnosti na radu u odgovarajuće stanje.

14. Utvrditi načine i mogućnosti za primjenu sustava nagrade i kazne.

15. Razgovarajte s osobljem kako bi se utvrdili uzroci neispravnog rada i zajedničkom odabiru opcije za odgovor na ova pitanja.

16.Organizatsiya osobne mentorstva i tečajevi za radnike koja zaostaju u razvoju, ako oni ne mogu sami nositi sa zadacima. U slučaju negativnih rezultata smjeru obuke otkaz položaj mismatch.

17. Određivanje kriterija za ispunjavanje uvjeta i sudjelovati u njihovom odabiru.

18. Vikendica informacije o tvrtki novih radnika, što je potrebno za prilagodbu osobe u timu. Supervizor uvodi uvjete i osnovna načela poduzeća.

19. Priprema spremnosti pojedinih zaposlenika izvješćivanje na izvršenje određenih zadataka, kao i na rezultatima rada zaposlenika.

21. Priprema izvješća o kvaliteti radova obavljenih od strane podređenih, o izvršavanju dodijeljenih zadataka, a razlozi koji su doveli do prekida provedbenih planova.

22. U odgovarajućim slučajevima, dužnosti pojedinih zaposlenika.

Sada znate tko je nadzornik.