Sustav unutarnjih kontrola: struktura i podjela

Sustav unutarnjih kontrola - je sinkronizirani skup akcija, koje su izrađene od strane menadžmenta, kako bi se spriječilo i identificirati štetne događaje u organizaciji. U principu, to je usmjeren na identificiranje rizika tvrtke, razvoj revizijskih aktivnosti, kao i praćenje njihove izvedbe.

Cijeli sustav uključuje računovodstvo, kontrole i karakterizaciju kontroliranim uvjetima.

S obzirom na strukturu i ciljeve internih sustava praćenja, naravno, nemoguće je izdvojiti jedan model njihovog stvaranja i oblikovanja. Međutim, to neće biti teško u ime nekoliko zajedničkih obilježja gradnje, što se može vidjeti u mnogim tvrtkama.

Dakle, sustav unutarnje kontrole se organizira uz sudjelovanje nekoliko usluga. Za neke od njih ovo područje djelovanja je glavni, za ostatak - manja. Prva kategorija uključuje uslugu ekonomske sigurnosti i strukture revizije. Druga skupina uključuje uredski osoblje, kao i financijske, gospodarske i pravne strukture. Što se tiče jedinice odgovorne za korporativno upravljanje, zauzima jedno od najviših pozicija, kako kontrolira regulaciju osnovnih postupaka upravljanja.

Unutarnja kontrola poduzeća ima dosta složenu strukturu. Dakle, ekonomska sigurnosne službe stalno nadzire kritične kontrolne podsustave, navodi slučajeve ozbiljnih kršenja pravila, kao i za obavljanje preventivnog rada kako bi se spriječilo takve. S obzirom na Ureda za reviziju, svrha mu je povremeno provoditi inspekcije financijske i ekonomske radnih jedinica, a što je najvažnije, nadzor nad poštivanjem propisa za upravljanje. Financijski i ekonomski odjel obavlja prikupljanje podataka i odgovoran je za planiranje, koji je faktor koji je zaštitni znak dobrog upravljanja. Servisno osoblje bavi kadrovskim pitanjima i razmatra buduće zaposlenike. Pravni odjel je odgovoran za rješavanje svih pravnih pitanja.

Sustav interne kontrole ima nekoliko ciljeva njegovu provedbu. Dakle, to je angažirana u nastavku:

1. Pruža uredno i učinkovito funkcioniranje tvrtke.

2. osigurava da politiku upravljanja prionuo na svakog zaposlenika tvrtke.

3. Osigurava sigurnost imovine tvrtke.

Među sustava internih kontrola naziva se ciklus bilo koje organizacije: opskrbe, proizvodnje i prodaje. A jedan od važnih funkcija je kontrolirati, tako da svi zaposlenici u skladu sa svojim dužnostima.

Sustav unutarnjih kontrola za njegovu provedbu koristi nekoliko osnovnih metoda:

1. računovodstvo, financijsko i upravljačko računovodstvo.

2. Nadzor, kontrola i revizija.

3. Primjena teorije upravljanja.

Procjena sustava unutarnjih kontrola određuje stupanj povjerenja u izvješćivanju revizora i utjecati na njegovo mišljenje u pripremi izvješća o reviziji.

razina pouzdanosti može se ocijeniti ili u pogledu kvalitete (visoka, srednja, niska) ili u smislu stupnja vjerojatnosti pogrešaka i propusta upozorenja.

Na temelju činjenice da trenutno postoje mnoge poslovne operacije, napredne mjerenje teško provesti, mnoge velike tvrtke traže stvoriti vlastiti sustav unutarnje kontrole. Stvar je u tome da je ta mjera osigurava pouzdanost i točnost financijskih izvještaja, kao i za održavanje imidž pouzdanog partnera i kako bi se smanjili troškove za vanjske revizije.