Struktura organizacije - je temelj njegovog uspjeha

Jedna definicija kaže da je struktura organizacije - set za unutarnju stabilnost veze između elemenata koji osiguravaju integritet sustava i identitet vlastitih uređaja. Ove dvije osobine stvaraju karakterističnu za organizaciju ponašanja i stanja u bilo kojem trenutku. Ako se jasnije govoriti, struktura organizacije - to su načela koja leže u srcu svom poslovanju, upravljačka struktura. To je struktura određuje broj i ulogu jedinica, njihov odnos „tablica činova” interakcija modela.

Struktura organizacije - to je kombinacija faktora

Odredite arhitekturu poduzeća ili organizacije viših menadžera, uzimajući u obzir stajališta srednje i niže menadžere. Idealna struktura je ona koja omogućava tvrtki da postoje već duže vrijeme na tržištu. To je moguće samo ako je konfiguracija zadovoljava opći problem, a tvrtka je uspješno surađuje s okolinom, uzeti u obzir unutarnjim i vanjskim čimbenicima, omogućuje učinkovito korištenje sirovina i ljudskog rada. Struktura organizacije poduzeća mogu biti različiti. Tipično, uređaj je naznačen time:

• Složenost konfiguracije i stupanj procesa separacije za odvajanje funkciju ili jedinice.
• Stupanj formalizacije, t. E. unaprijed određenim pravilima ovršnog načina i postupaka.
• Broj razina na kojima se donose odluke. Neki poduzeća mogu biti centralizirano, dok su drugi - manje ili u potpunosti decentralizirana.

Za uspješan rad poslovanja mora imati na umu da je struktura organizacije - je kombinacija tri važna čimbenika:

• Odnos između svih zaposlenika.
• zaposlenici vlasti, njihove funkcionalne odgovornosti.
• Metode upravljanja i politike, koji prianja na vodič.

Organizacijska struktura sustava: vrste i karakteristike

Organizacijska struktura može biti samo dvije vrste:

1. formalna struktura organizacije - sustav koji je strogo određen upravljanja. Znači formalno spajanje i podjelu ljudi u odjele, odjela, grupa, i tako dalje. P. Također je službeno uspostavlja pravila borbe, radni odnos, vrstu komunikacije.

2. neformalna organizacija - struktura koja se javlja bez obzira na upravljanje. Primjer: Skupina prijatelja iz različitih poslovnih jedinica.

Obje vrste uvijek imati svoje mjesto u bilo kojoj organizaciji. Međutim, ako je prvi podliježe strogim propisima, služi isključivo za postizanje tih ciljeva, drugi takav svrhe obično se povezuje mali.

Suptilnosti izgradnje organizacijske strukture

Struktura organizacije treba nužno uzeti u obzir:

• Specijalizacija poduzeća, podjela rada.
• Diferencijacija i integracija.
• Suradnju.
• Broj jedinica, veza između njih.
• Hijerarhija.
• Prava, obveze, odgovornost svakog zaposlenika ( „božićno drvce” ili „matrjo”).

U konačnici, to je ispravan uređaj organizacija određuje svoju konkurentnost.