Razina upravljanja u organizaciji

Što je organizacija poslovnog upravljanja? To je ukupan poredak tvrtka, navodeći redoslijed radnji, kao i granice unutar kojih se aktivnosti trebaju provesti. Socio-ekonomsko okruženje poduzeća - je objekt upravljanja. To uključuje zaposlenike, predmete rada, financija, informacijske resurse.

Za organiziranje upravljanja poduzeća potrebno je obaviti niz zadataka:

• postavljeni ciljevi;
• stvoriti zajednicu ljudi;
• formiraju organizacijske strukture;
• stvoriti potrebne uvjete.

Razmislite glavne značajke koje su inherentne u poduzeće za upravljanje organizacije:

• postizanje poslovnih ciljeva;
• smanjiti troškove tvrtke;
• podjela rada, pri čemu su zaposlenici više kvalitativno obavljanja svoje dužnosti.

Dodjela ove vrste podjele rada, i horizontalne i vertikalne. U prvom slučaju, tvrtka je osnovala jedinica djeluju na niz specijaliziranih funkcija. Kada je okomita odvajanje nastaju kontroli razine. Čelnici svaki od njih mora istaknuti problem, kako bi pronašli načine i rješenja za imenovanje odgovorne osobe, uzeti vremena za dovršetak zadatka.

Sljedeće razine upravljanja izdvojiti jasno razdvajanje funkcija:

1. Donji ili tehničke. To uključuje menadžere koji se odluče na specifična pitanja o provedbi ciljeva (izlaz, profit, itd), kao i rad izravno s umjetnicima.

2. Srednja ili razina upravljanja. To uključuje menadžere koji kontroliraju nekoliko strukturnih podjela poduzeća, kao i vođe pojedinih projekata i programa, usluge i podršku industrije.

3. Viši ili institucionalna kontrola razine. Ova uprava poduzeća koja se bave odlukom od najvažnijih strateških ciljeva preko poduzeća (razvoj, izbor roba na tržištu, financijsko upravljanje, itd).

Stručnjaci u području upravljanja A. Thompson i A. Strickland razvio sljedeće teorije upravljanja organizacijama. Prema njihovom pristupu, postoje strateške razine upravljanja:

1. Korporativna strategija. To se odnosi na zajedničke ciljeve poduzeća i svih njegovih prostora. Takva razina upravljanja poslužiti kao donošenju najvažnijih tehničkih, industrijskih, gospodarskih problema. Oobychno odlučuje Upravni odbor. To uključuje kontrolu visokog sastava.

2. Poslovna strategija. Je smanjen kako bi se postigla uspjeh u konkurentnom tržištu zasebne tvrtke. Na ovoj razini, sljedeći zadaci: jačanje konkurentnosti, odgovor na vanjske promjene, definiranju ponašanja osnovnih strukturnih jedinica strategije. Tijelo s pravom odlučivanja na toj razini je Upravni odbor, kao što može biti izvršni direktori, voditelji odjela.

3. Funkcionalna strategija. To stvara niz akcija kako bi se postigla cilj u svakom smjeru tvrtke. Ove razine menadžmenta u organizaciji pružiti analizu, pregled sintezu prijedlozima menadžera u području, kao i akcije za postizanje ciljeva odjela i podršku odabrane strategije. Ove razine su srednji menadžeri. Odluke se donose čelnicima odjela.

4. Operativna strategija. Sadrži specifične strategije za pojedine strukturne jedinice poduzeća, razina upravljanja, uključujući vođe na terenu. Riješite probleme koji su specifični za ovaj uređaj. Odluke se donose na čelu odjela, funkcionalne usluge.