Osnove upravljanja: Teorija pravde Adams

Kao što je poznato, istražiti rad cijelog sustava, potrebno je proučiti njegove pojedine elemente. Dakle, tvrtka ili poduzeće je veliki sustav, čija je učinkovitost ovisi o utjecaju svakog zaposlenika. No, kako motivirati zaposlenike na kvalitetnom radu? Ono što određuje ljudski nevoljkost za obavljanje posla u punom kapacitetu?

Teorija pravde Dzhona Adamsa opisuje zanimljivu perspektivu o ovom pitanju. On kaže da postoje i vanjsko vrednovanje zbog osim udjelu rada / plaću u odnosu na ostale radnike. Teorija pravde Adams - pogled na američki psiholog dubokom razmišljanju o određenom zaposlenika.

Glavne teze iz teorije pravde

Pitanje subjektivnih razloga za želju ili nevoljkost osobe za rad na određenoj razini studirao Dzhon Steysi Adams. Teorija pravde, koju je razvio proučavajući ponašanje ljudi i uvjeta rada na jednom od američkih tvrtki, „General Electric”, posvećen procjeni pravednosti iz perspektive zaposlenika.

Teorija pravde Adams je rekao da ljudi imaju tendenciju da usporediti naknadu (rezultat), a napore je stvaranje (depozit). U tom slučaju, radnik uspoređuje slične pokazatelje u drugog osoblja, što je zaključak o valjanosti njihovih primanja. Ovisno o tome koliko je čovjek zadovoljan rezultatom svojih promatranja, on modeli njegovo ponašanje na radnom mjestu.

Teorija pravde Adams ukratko prikazuje osnovni uzrok i nasljedne veze s motivacijom zaposlenika. koji nastaje kao reakcija na omjer doprinosa i rezultat pojedinog radnika u odnosu na doprinosa i naknada ostalih zaposlenika.

Suština koncepta ulaz i ishod

Za rad s dijelom dizajna, potrebno je navesti osnovne pojmove s kojima je teorija pravde za radove J. Adams .:

• Prilog - nalazi se u privitku napore zaposlenika i vještine, koje on koristi za rad. Ovdje se odnosi iskustvo, vještine, obrazovanje i osobne karakteristike, kao što su proaktivni, inteligenciju, spretnost, komunikacija, itd
• Rezultat - dodjeljuje se za posao koji uključuje jednostavne elemente: novčane nagrade, bonuse, naknade, naknade za paket, itd, kao i višeg reda elemenata: zadovoljstvo poslom, prisutnost raznovrsnih i zanimljivih izazova, provedbu altruistični prirode potražnje, moć i priznanje.

Radnik intuitivno razumije i prihvaća činjenicu da je iskusniji i kvalificirano osoblje treba biti nagrađeni s više platiti. Isto se odnosi na činjenicu da je radnik u gradu i zaposlenik u malom gradu mogu imati različite plaće i uvjete.

Tko na zemlji sve slađe

Uspoređujući ove podatke u sebe i druge ljude koji rade sličan posao, osoba čini određene zaključke. Adams' teorija pravde pokazuje da to sve ovisi o tome koliko je čovjek zadovoljan s ovim komparativnu analizu. Drugim riječima, motivacija zaposlenika ovisi o tome kako pošteno vidi svoj položaj.

Pitanje je, koji se uspoređuje s ljudima - s osobljem vlastitog trgovačkog društva ili druge tvrtke u gradu, zemlji, i mogu biti sa svojim prijateljima? Teorija pravde Adams opisuje prvenstveno usporedbu čovjeka s ljudima sličnom položaju i vrsti posla. Ponekad usporedba odvija u ravnini različite po prirodi posla, gdje se osoba subjektivno ocjenjuje složenost posla i plaće.

Pravda za Adams

Teorija jednakosti (glavnica) S. Adams daje sljedeću definiciju: „pravde - to je subjektivni parametar i ovisi o percepciji stvarnosti određenog zaposlenika”

Svatko ima različite razine osjetljivosti na takve subjektivnih koncepata kao što su pravda, ponekad samo znajući da je „tako je potrebno” ili „što učiniti, netko mora obaviti posao.” Svaka ima svoju zonu komfora, koji je definira kao pravednost. Neki ljudi više vole „uravnyalovku”, drugi žele biti korak iznad ostalih, a treći - korak u nastavku.

udjela formula

Da, takva subjektivna stvar kao pravdu, postoji formula, koja djeluje teoriju pravde Dzhona Adamsa. Ona sigurno ne opisuje koncept univerzalne pravde, ali pravde iz perspektive zaposlenika.

Kao što možete vidjeti, sama bit pitanje je vrlo subjektivna, ali to je neizbježno, ako uzmemo u obzir koncepte poput motivacije, koji opisuje teoriju pravde Adams. Ukratko pravda može se opisati s formulom

Rezultat doprinos radnik / zaposlenik = Rezultat drugu radnu / doprinos ostalih radnika

Jednakost lijeve i desne polovice jednadžbe može nazvati točku pravičnosti. To bi značilo da je zaposlenik vidi svoju nagradu za svoj doprinos u radu kao sajmu. To znači da će se nastaviti prikazivati isti učinak u svom poslu, koji se obavlja na istoj razini. Inače, to se smatra kao nepravedan svoju poziciju - kada ne postoji dovoljna kompenzacija za preplaćeni iznos ili - ako je naknada višak.

Reakcija na nepravde

Ako se uspoređuju s drugima u skladu s gornjom formulom, ljudi izvući zaključke o nepravdi da iza tog pada neminovno će biti njegova motivacija. Steysi Adams mislio tako, teoriju pravednosti, koja identificira šest mogućih scenarija. Jedan ili više od ovih opcija može izabrati osobu kao odgovor na nepravdu:

1. smanjenje vlastite napore, nevoljkost da daju sve „za ništa”;
2. zahtjev za povećanje plaća ili radnih uvjeta;
3. potražnja poduzeća za ravnotežu ostalih zaposlenika promjenom plaćanja i rad;
4. Smanjenje samo rezultat procjene nepravedan je kao zaposlenik;
5. Izbor za usporedbu drugog objekta, ako je očito iracionalnost usporedbe ili razloga „gdje sam s njima jednaki”;
6. pokušavati promijeniti jedinicu ili mjesto rada;

Osim toga, Adams je priznao da je to moguće i preispitivanje njihovih doprinosa zaposlenika i prednosti. Jednostavno rečeno, osoba može opravdati u svojoj percepciji plaće, radne uvjete i pomak ravnoteže mišljenje u stranci. No, još uvijek puno dobrih ljudi radije pronaći više decent plaću za svoj rad.

Reakcijska povećane naknadu

Situacija pretjeranog plaću iako rjeđe, ali i susret i imaju svoje nijanse. U ovoj situaciji, od velike važnosti je način plaćanja koriste:

• Radu po komadu plaćanje uključuje plaćanje za iznos od posla. Ako zaposlenik uoči preplatu za svoj rad, on je sklon raditi manje i kvalitetnije od onog koji je platio pošteno.
• Prijašnje plaće ili stopa pretpostavlja se da je uplata nije povezana s volumenom. Kada preplatu zaposlenik će proizvesti više ili bolje kvalitete od one koja je plaćena pošteno.

Očito je da je preplaćeni iznos na posao je ispunjen sa smanjenjem brzine, koja može biti nepoželjno. I premda je povećanje kvalitete, ali u slučaju slabo plaćeni u odnosu na povećanje kvalitete kvalifikacija na znatnu razinu se ne očekuje.

Zadatak - vratiti ravnotežu

Potrebno je uzeti u obzir da je gornja lista subjektivnih razloga, a uske, jer je u stvari osoba procjenjuje više faktora. Glavni zadatak glavu na vrijeme da odgovori na pad motivacije zaposlenika ili previsok nagradu za svoje napore.