Ključni čimbenici uspjeha

Koja je tajna uspjeha sakriti neke tvrtke i podjele, a što je razlog za propuste drugih? Ispostavilo se da je odgovor na to pitanje je alat za upravljanje ili znanstveno modela pod zvučnim naslovom „Čimbenici ključ uspjeha”. To je naširoko koristi od strane korporacija i poduzeća za 50 godina.

Malo povijesti

Brilliant top menadžer Ron Daniel stvorio svoj model „ključnih faktora uspjeha” u 1961. Uz to, on je znanstveno objasnio mehanizam uspjeha poduzeća i podjela.

Što je to?

Ključni čimbenici uspjeha - ograničen broj područja djelovanja u kojima je postizanje pozitivnih rezultata jamče uspjeh tvrtke, odjela ili osoba u natjecanju. Govoreći jezik poslovanja, to jest, na ono što je potrebno da se usredotočite kako bi se na vrhu stubišta, kada su svi ostali na dnu.

Ključni faktori uspjeha - nekoliko područja u kojima bi trebalo ići bez propuste, kako bi se osiguralo uspjeh tvrtke ili menadžera. To je opseg tvrtke rada, što je potrebno obratiti stalnu i posebnu pažnju kako bi se postigla maksimalna rezultate na ovaj način.

Značajke i primjeri

Njegovi ključni čimbenici uspjeha poduzeća postoje u svakoj industriji. Dakle, onaj tko se bavi razvojnim strategijama treba dobro razumjeti područje industrije i poslovanja u kojoj djeluje.

Važna komponenta u određivanju ključnih čimbenika uspjeha - tvrtka misije. To daje odgovor na pitanje: kako doći do cilja određenog u misiji?

Ključni faktori uspjeha uključuju upravljanje tijek rada, ili za ljudske resurse. Zanemarivanje ovog ili onog područje je pun neuspjeha.

Danas je glavni ključni čimbenik uspjeha - poboljšanje rada, napredne tehnologije. Oni uključuju visoku produktivnost, osiguranje kvalitete, niske cijene proizvoda. To je snažan prodajne mreže, marka napajanja, oglašavanje i jamstva kupcima. U sektoru usluga je brzina isporuke, kvalifikaciju osoblja, dizajn. Na kraju, ništa se ne događa bez jakog timskog duha, učinkovit način rješenja za promjenu, učenje kulture u društvu, učinkovitog sustava vertikalne i horizontalne komunikacije.

izvan teorija

Ključni faktori uspjeha za organizaciju, u praksi, može se primijeniti na sljedeći način:

Korak 1. Organizirati „strateško sjednicu” - trening. Okuplja čelništvo tvrtke, koja je izabrala vodstvo.

Korak 2. Ovi radnici su s obzirom na pisanje i dovršiti sljedeću rečenicu: „Da bi naše tvrtke je bio uspješniji od drugih, mi bi trebao biti u mogućnosti učiniti osobito dobro ....” Jedan se misli. Možete pisati na misiju organizacije.

Korak 3. Svi prisutni međusobno izražavajući svoje odgovore i raspravljati njima. Sve je to zabilježeno.

Korak 4: Osnovni dio procesa identificiranja ključnih čimbenika uspjeha - prepoznati dvije ili tri stvari obavezne. Vrlo često, ljudi izabrati: zapošljavanje kompetentnih zaposlenika, razumijevanje potreba kupaca. Naravno, menadžeri mogu razumjeti, oni žele pokriti sve najvažnije aspekte društva. Međutim, suština je od ključnih čimbenika uspjeha u mogućnosti da se usredotočite na bitno.

Da budemo precizniji, s naglaskom na nekoliko glavnih područja - ne više od tri, postižemo najbolje rezultate.

U svakom poslu, postoje dvije ili tri definiranje uspjeha područje. Ako vaša tvrtka ima dobre rezultate u tim područjima, ali to je - prosječnost u svemu ostalom, to se ipak uspjeti.

Korak 5: Na kraju, na osnovu ključnih čimbenika uspjeha izvučeni neke analize. To uključuje sve slabosti i prednosti, prilike i prijetnje.

Ova buduća analiza trebala biti temelj za detaljnije strateškog planiranja. Točnije, sve to - ključni čimbenici uspjeha kada tražite Kompas strateškog planiranja i, naravno, razvoj tvrtke. Oni su postavili vektor promjene i raspodjele sredstava.