Kako izračunati stopu prometa

Danas mnoge tvrtke smatraju da je jedan od najvažnijih problema bio veliki promet. Stoga se sposobnost upravljanja ovom pojavom u poduzeću smatra vrlo važnom. Da biste to učinili, morate saznati kako prepoznati razloge prometa zaposlenika. Također je potrebno održavati statistiku i pravovremeno poduzeti odgovarajuće mjere.

Kada tvrtka ima visoku stopu prometa, postoji potreba za stalnim potragom za zamjenom odlaznih zaposlenika, za prilagodbu i obuku novih sudionika. Takvi važni aspekti kao što su kontinuitet i sigurnost komercijalnih informacija tvrtke također počinju doći do problematičnog karaktera i zahtijevaju rješenje.

Kao rezultat toga, oblikovanje slike tvrtke, koje će ga karakterizirati kao atraktivni poslodavac, postat će mnogo složenije. Ništa manje teško će biti stvaranje povoljne psihološke klime u timu same tvrtke.

Stoga je koeficijent prometa osoblja jedan od glavnih pokazatelja koji daju predodžbu o učinkovitosti sustava upravljanja ljudskim resursima u poduzeću .

Međutim, ako promatrate promatranje osoblja s malo drugačijeg kuta i zamislite njegovu potpunu odsutnost u poduzeću, možete vidjeti da će ta činjenica uzrokovati pad konkurentnosti poduzeća zbog nedostatka organizacijskih promjena. Ukratko, tvrtka će ostati u stagnaciji.

Promet osoblja postaje minimalan s povoljnim radnim uvjetima koji prevladavaju u poduzeću. To su:

• Visoke plaće;
• Malo opterećenje;
• Nedostatak pretjerano visokih zahtjeva;
• Materijalni troškovi tvrtke za obuku osoblja.

Kao rezultat toga, ljudi počinju raditi na uzorku, vođeni utvrđenim profesionalnim navikama. Mogućnosti uvođenja inovacija ograničene su.

U tom slučaju, mali koeficijent prometa osoblja postaje pokazatelj sposobnosti radnog osoblja za ugodan život u poduzeću, tako da počinje igrati ulogu "korova", koja treba odlagati na vrijeme.

Stoga, pri oblikovanju kadrovskog potencijala tvrtke, najispravniji pristup bit će izbor zlatne sredine, a postotak prometa osoblja treba biti opravdan. Pritom se moraju uzeti u obzir mnogi čimbenici i analizirati statistike. Također je potrebno uzeti u obzir slične informacije o drugim tvrtkama koje se bave takvim aktivnostima.

Na primjer, mnoge domaće proizvodne tvrtke smatraju da je implementacija kadrovske politike u svojim poduzećima uspješna, usredotočujući se na omjer prometa osoblja, čija stopa iznosi od sedam do deset posto. U trgovačkim organizacijama, osiguravajućim društvima, kao iu javnim ugostiteljskim objektima, prihvatljiva razina prometa osoblja može doseći trideset posto.

Ali kako točno definirati takav važan pokazatelj kao koeficijent prometa osoblja? Njegova je formula: vrijednost koeficijenta određuje se dijeljenjem broja zaposlenika koji su (za određeno vrijeme) napustili prosječni sastav istog razdoblja. Budući da je ovaj pokazatelj izražen kao postotak, rezultat se pomnoži s sto.

Dakle, koeficijent prometa osoblja, koji vizualno odražava udobnost rada u poduzeću i načelo upravljanja u njemu, nije samo pokazatelj korporativne kulture nego i rezultat rada s ljudima. Svi ti čimbenici, iako neizravno, utječu na dobit tvrtke. Stoga je vrlo važno ne samo uzeti u obzir ove pokazatelje već i držati ih pod kontrolom.