Glavne funkcije upravljanja i njihova obilježja

Prije razmatranja glavnih funkcija upravljanja, potrebno je otkriti sam pojam funkcije upravljanja. Prije svega treba napomenuti da je upravljanje organizacijom prilično složen proces, koji uključuje različite vrste upravljačkih aktivnosti. Sve osnovne funkcije menadžmenta su u bliskoj međusobnoj povezanosti, čineći integralni sustav s ciljem postizanja određenih ciljeva. Sve glavne funkcije menadžmenta karakteriziraju specifične metode i metode. Razmotrimo koje vrste upravljanja aktivnostima čine opći koncept glavnih funkcija upravljanja:

Osnovna, početna funkcija menadžmenta planira. Aktivnosti tvrtke ili tvrtke moraju započeti s planom. Za potpunost slike, nije dovoljno samo navesti funkcije upravljanja, njihova obilježja će pomoći da dublje otkriju problem. Planiranje određuje ciljeve i prioritetne smjernice razvoja tvrtke, te izrađuje program neophodnih akcija usmjerenih na njihovo postizanje.

Prihvaća se planiranje raspodjele prema vrstama: dugoročno, u razdoblju od najmanje 3 i do 5 godina; Srednjoročno - barem godinu dana; Kratkoročno - u kalendarskoj godini.

Iskusni menadžeri primjenjuju sve vrste planiranja. Profesionalnost menadžera sastoji se u perspektivnom razmišljanju kombiniranom s praktičnim radnjama, kao i sposobnošću dodjele ciljeva. Upravljanje temeljeno na rezultatima nije ništa više od ciljanog menadžmenta koji spaja planiranje i kontrolu.

Stoga, analizirajući takav pojam funkcije upravljanja kao planiranja, usko smo povezani s kontrolnom funkcijom, koja prati koliko učinkovito organizacija ostvaruje svoje ciljeve, kao i, ako je potrebno, prilagodbe odstupanja. Kontrola vam omogućuje pravodobno prepoznavanje i ispravljanje problema koji nastaju prije nego što postanu nepovratni. Istodobno, kontrola služi kao neka vrsta veze koja povezuje sve upravljačke funkcije, njihova obilježja bit će prikazana kasnije.

Jednako važno je i funkcija upravljanja, kao što je organizacija. To uključuje organizacijski dizajn i organizaciju radnog procesa.

U procesu organizacijskog dizajna cijela je tvrtka podijeljena na blokove u najvažnijim područjima koja su namijenjena postizanju ciljeva organizacije. Ovdje su uspostavljene ovlasti različitih mjesta i njihovih odnosa.

Organizacija procesa osmišljena je kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje i interakcija različitih podjela tvrtke pri postizanju postavljenih ciljeva.

Organizacijska struktura formirana je u procesu organizacijskog dizajna, tako da to nije ništa više od pravila koja su razvili menadžeri kako bi učinkovito dodijelili odgovornosti i podjelu rada. Organizacijska struktura omogućuje prijelaz iz planova u akcije.

Druga funkcija menadžmenta je motivacija, što je proces poticanja zaposlenika tvrtke za obavljanje aktivnosti koje su strogo usmjerene na postizanje svojih ciljeva. Motivacija, kao menadžerska aktivnost, koristi sljedeće poluge utjecaja na kolektivnu: moralnu i ekonomsku stimulaciju.

Stimulacija se podrazumijeva kao uporaba različitih poticaja za motiviranje ljudi. Teorija motivacije menadžera može se podijeliti kako slijedi:

Teorije procesa motivacije, otkrivajući dinamiku interakcije različitih motiva;

Teorije o sadržaju motivacije, otkrivanja i analize faktora motivacije.