Vrste kontrole, a naročito u provedbi

Svaka organizacija ili tvrtka je sastavljena od ljudi koji obavljaju svoje profesionalne dužnosti i obavljaju razvoja tvrtke. hijerarhija radnih organizacija podrazumijeva u svojim menadžerima skrbi, i onih čiji rad je kontroliran od strane menadžera, odnosno podređeni. Budući da je ljudski faktor igra važnu ulogu u mnogim zadacima, postoji potreba za kontrolu radnika. U tom smislu, odgovoran upravitelj može pratiti rad procesa, sugeriraju, pomažu ili čak doći u vrijeme kada je posao već učinjeno.

Zašto trebamo kontrolu nad organizacijom

Prvo, kontrola osoblja potrebna kako bi se osiguralo da su kvalitativno su radili. Drugo, to je osobito važno u slučajevima kada u rješavanju problema u rob imati problema, a menadžer mora mu pomogne riješiti ih kako bi se postigao dobar rezultat.

Postoji nekoliko vrsta kontrole, i dobro izabran netko može biti dobar bez financijskih poticaja za zaposlenike.

Kako kontrolirati osoblje

Prvo morate procijeniti prirodu problema, koji je povjerio zaposlenika. Zatim se sjetiti što vještine, iskustva i osobne kvalitete u roba. I konačno shvatiti što je bitno u ovoj situaciji: sama rezultat ili proces provedbe? Činjenica da postoji niz uputa koje su usmjerene samo na ishod, i kako je zaposlenik će se kretati prema tom cilju - to ne smeta. U tom slučaju, potrebno je primijeniti neke od kontrola opisani su u nastavku. Postoje i druge poslove koje su usredotočene na činjenicu da je zadatak ide na određeni način: prema programu, smjernice ili jednostavno neobavezno šef, jer On je profesionalni i zna točno kako uspjeti u poslu, a ako on vjeruje da je važno obaviti zadatak na određeni način, postoji potreba druge vrste kontrole.

Pogledajmo vrste kontrole:

periodni

U tom slučaju, glava jedan te isti put s istim intervalima (npr, na 8:00, svake srijede i petak u mjesecu) u pitanju zaposlenika i provjerava što on dobiva za obavljanje posla i prepoznati teškoće on suočava i Ja sam u mogućnosti da ih pobijedi.

Ova metoda ima prednost da oboje znamo kada i koliko provjera će biti provedena, ali s druge strane, to traje dugo vremena. Ona se koristi za održavanje procesa rada i to je bolje ne koristiti ovu vrstu kontrole za aplikacije gdje je samo rezultat je važno.

Vrste kontrole za zadatke, rezultat orijentirana

Konačna kontrola je nužna kako bi se provjerilo rezultat i dati mu ocjenu. Održava se odnorazovo i podudara se s trenutkom sklapanja.

Ova metoda štedi vrijeme, ali to je bolje koristiti kao kontrole onih radnika koji su bili u stanju dokazati svoju stručnost i profesionalizam.

U isto vrijeme, ako vođa nije uvjeren da je umjetnik ispravno razumio zadatak, uporaba završne kontrole ugrožava cijelu stvar.

Vrste kontrola za aplikacije s fazama provedbe

Projekti koji zahtijevaju kontrolne točke moraju se postupno sudjelovanje u glavu. Često je ova metoda se koristi, ako se predmet uputi iskusno osoblje, a to je različite skale, novost i visoka razina složenosti. To smanjuje rizik od „neuspjeha”.

Vrste kontrole, pogodna za glavu

U tom slučaju, zaposlenik ne zna kada će provjeriti šef. Zadnje tako nasumično odabire vrijeme i učestalost takvih inspekcija, i to je vrlo povoljno za njega, jer je raspored nije dužan da se u određeno vrijeme na određenom mjestu.

No, u isto vrijeme, kao provjera izaziva veliku nelagodu zaposlenicima, jer oni počinju da ne vjeruju upravitelja, tu je stres iznenađenja. Da razriješi situaciju, najbolja stvar za učiniti slučajne provjere jednom za sve zaposlenike.

To je važno za sve vrste kontrole da bi mogli kompetentno i sigurno prenijeti na zaposlenike da rade ispravno, a što nije.