Teorija Vroom očekivanja i model motivacije. Viktor Vrum i njegova teorija

Teorija Vroom očekivanja Victor kaže, razina motiviranosti zaposlenika tvrtke za rad ovisi o njihovim percepcijama vlastite sposobnosti da izvršavaju svoje zadatke i realnost postizanja ciljeva. Ovaj američki istraživač je napravio neprocjenjiv doprinos razvoju teorije motivacije očekivanja. Prema načelima je stimulativni učinak proizveo ne potrebe pojedinaca i misao proces kojim procjena stvarnosti postizanje zadanih ciljeva i dobiti naknadu za to.

Izračun cilj

Teorija Vroom očekivanja su izjavu da su napori koje čovjek, izravno ovise o spoznaji da je to stvarno moguće postići željeni. Klasičan primjer u većini slučajeva rezultirati u sljedećem: učenik prolazi stručnu pripremu za ispit. Pretpostavljamo da je to posljednji test. Tijekom prethodnih odlične rezultate ispita, pa ako će biti na najvećim brojem bodova, student će naplatiti veću potporu za sljedeći semestar. U tom slučaju, motivacija pojedinca utječe na sljedeće:

- samopouzdanje, znanje koje možete polagati ispit stvarno kao „odličan”, kao i sve one prethodne;

- želja za više novca.

Prema teoriji očekivanja W. Vroom, student će imati poticaj savjesti pripremu ispita u nedostatku vlastitog uvjerenja i želje da se visoki stipendiju.

klasifikacija

Teorija Vroom očekivanja razmatra dvije vrste pojedinih pretpostavki vezanih uz učinkovitost svog poslovanja:

• Prvi tip je povezana sa sljedećim pitanjem: „Da li ti napori su u mogućnosti pružiti pristojan nivo provedbe radnih naloga” Da bi se ispunili očekivanja osobe moraju imati odgovarajuće vještine, iskustvo u sličnim ili analogna terena, kao i potrebne alate, opremu i objekte za obavljanje zadatka. U gornjem primjeru s očekivanjima studenata ove vrste su obično vrlo velik, ako je stvarno uvjeren da pažljivo priprema pomoći će dobiti najbolji rezultat. Ako pojedinac vjeruje da on nema te mogućnosti i sposobnosti za duboko rad s materijalom, to je mala vjerojatnost će tražiti uvažavanje njihovog znanja.
• Druga vrsta očekivanja, kao i teorije motivacije Vroom, odnosi se na pitanje: „Hoće li učinkovito djelovanje kako bi se postigao željeni rezultat?” Na primjer, ljudi žele imati neke prednosti povezane s njegovom radu. Da bi se postigao željeni naknadu treba postići određenu razinu izvršavanja zadataka. Ako je želja je nastao velik, pojedinac će imati snažnu motivaciju da naporno rade. S druge strane, kad je uvjerenje da je rad od jutra do mraka ne dopušta korist, motivacija će biti minimalan.

Osim toga, Viktor Vrum napomenuti da je u izravnom razmjeru sa stupnjem motivacije je atraktivnost i vrijednost za pojedine očekivane rezultate.

Značajke

Očekivanja u većini slučajeva, smatraju vrednovanje određenog pojedinačnog vjerojatnosti nastupanja određenog događaja. Ovdje je primjer: većina studenata vjeruje da je na kraju visokoškolska ustanova će biti u mogućnosti naći pristojan posao, a ako to i dalje raditi u punom kapacitetu, promocija u karijeri ladder neće dugo trajati.

Mnogi moderni proceduralne doktrina motivacija, očekivanja teorija Vroom uključujući s obzirom na motivaciju kao proces kontrole samo-selekcije. Smatra se da je svaki pojedinac u kontinuiranom stanju motivacije.

Boss na note

Teorija očekivanja kaže da bi postao uspješan vođa, želite pokazati osoblju da su njihovi napori pravilno usmjereni na ostvarivanje ciljeva organizacije, će dovesti do ranog ostvarivanju svojih ciljeva.

Prema ovoj doktrini, osoblje provodi najproduktivnijih aktivnosti, ako imaju povjerenja da su njihova očekivanja sastali na tri načina:

- omjer „- rezultati troškovi "(" Z - P„). Ova faza je omjer između napora potroše i ishodu rada.

- "Rezultat - naknada" ( "R - B"). Takav obračun s ciljem utvrđivanja naknade ili promociju kao rezultat postignute razine rezultata.

- Treći čimbenik koji određuje motivaciju teorije očekivanja, je vrijednost primljene naknade ili promociju.

motivacija zaposlenika

Razmotrimo tri gore navedene upute navedene u detalje. Što se tiče prve odnosa - „troškovi - rezultat” teorija Vroom očekivanja daje slijedeće objašnjenje: kada se osoba pita pitanje o tome u kojoj mjeri se može očekivati da će njegovi napori dovesti do kvalitativnih i kvantitativnih rezultata, koja zahtijeva glavu, odgovor je i puta i to je u ovoj vezi avionu „Z - R”.

Drugi pokretač „P - B” se aktivira kada zaposlenik u potpunosti uvažava realnost onoga što on može postići ovaj cilj. U tom slučaju, postoji vrlo specifičan pitanje: „Ako sam napraviti dobar posao, dobiti nagradu, da li će se ispunilo moja očekivanja?”. Nesigurnost može nastati kada radnik mora osloniti na druge u procesu raspodjele obećanih prednosti. Pri određivanju razina povjerenja u podređenom da nadređeni nije platiti bonus, imaju nekoliko važnih čimbenika. Prvo, povjerenje je veći u slučaju kada su vlasti obećavaju nije neodređen, ali betona. Drugo, veliku ulogu odigrao je spoznaja da izravni voditelj je obdarena s odgovarajućim ovlastima za provedbu nagrade.

promicanje vrijednosti

Teorija Viktora Vruma očekivanja uključuju postulat da, čak i ako su zaposlenici sigurni u svoje sposobnosti i dobiti željeni bonus, još uvijek se javljaju još jedno pitanje. To zvuči ovako: „Ako mi date željeni bonus, da li će biti od vrijednosti za mene, ako mi može pomoći kako bi se zadovoljile osnovne potrebe?”. Prema ovoj doktrini, odgovor na to pitanje leži u vrijednosti mjerne metode kompenzacije.

važan faktor

Vrijednost naknade smatra se jednim od glavnih elemenata teorije očekivanja. No, na žalost, to se uzima u obzir, a ne sve menadžere. Najčešći problemi vezani uz utvrđivanje vrijednosti procesa promocije, s obzirom na činjenicu da ljudi ne uvijek dovoljno brige o vremenu i detaljnu procjenu vlastite potrebe. Štoviše, budući da ne sredstva omogućiti da kupiti puno robe, podređeni često su u zabludi, biti sigurni da je novac uistinu je najbolja nagrada. Nakon toga, ta uvjerenja ne donose ništa osim razočaranja i nezadovoljstva. Ljudi koji pokušavaju dobiti zadovoljstvo iz svog rada samo u obliku novca, često nedostaje samopoštovanja i osjećaju nedostatak potražnje inteligencije, sposobnosti i vještina.

valencija

Kako bi se utvrdila opću razinu individualne potrebe koje će izazvati njegovo ponašanje, Maslow koristi izraz „dominacije”. Međutim, kako je nadzornik može odrediti stvarna u ovom trenutku za određenu nagradu rob? Ovdje dolazi u pomoć teorije očekivanja W. Vroom. Pojam „valenciju” se koristi za uspostavljanje određenu razinu sklonosti ohrabrujući. Kao što je navedeno od strane Vroom, ovaj koncept predstavlja mjeru prioriteta ili vrijednosti. Najveća pozitivna valencija - 1,00, minimum - -1,00. Iako je koncept čini prilično neodređen, to omogućava ljudima da napraviti usporedbu njihovih zahtjeva. Zbog općih teorijskih postavki, model motivacije Vroom. To se može prikazati na sljedeći način: očekivanje „cost-benefit” s očekivanju „rezultatima-nagrada” valence x (naknada vrijednost) = motivacije.

Kako optimizirati svoje zaposlenike?

- Osigurati sustavnu usporedbu s potrebama na plaću.

- Da bi se proces razumijevanja odnosa između napora, rezultat, promociju i zadovoljstvo potrebe. Povjerenje podređeni će se povećati ako vide da je upravitelj posvećuje veliku pozornost tom odnosu.

- Identificirati najučinkovitije poticaje za svakog roba.

- Pokazati svoju sposobnost da učinkovito vodstvo i postići svoje ciljeve.

zaključak

Iznad očekivanja teorija Vroom je pregledao, sažeti čimbenike koji utječu na ponašanje podređenih, kao i otkrila neke značajke ponašanja uspješnog lidera.