Rad motivacija

U naše vrijeme, stvaranje novih ekonomskih mehanizama, koji su okrenuti prema tržišnoj ekonomiji. Industrijska poduzeća posluju, uzimajući u obzir zahtjeve i zakone tržišta, stjecanje novih područja ekonomsko ponašanje, pristaje na sve proizvodne djelatnosti na promjenu situacije.

Uz to, doprinos zaposlenika u krajnji rezultat. Zato je jedan od glavnih problema poduzeća s različitim oblicima vlasništva - je potraga za učinkovit proces upravljanja rada koji daje maksimalnu intenziviranje ljudskog faktora. Motivacija aktivnosti rada - to je odlučujući uzročni čimbenik u učinkovit rad, a ako je lakše - to je proces motivacije za rad.

Svaki menadžer koji želi izaći iz svoje zaposlenike u obliku većeg efekta, ne treba zaboraviti na poticaje za svoje zaposlenike. Opticaju zajedničko stajalište da ako je zaposlenik dobio plaću, on mora biti zadovoljan s tim. Ovdje uopće nije motivacija za rad zaposlenih. Ako on govori o svom „zatišje” ili ne obavljaju dužnosti, on se može odbaciti. Ispostavilo se da su poticaji ga ima. To, naravno, primitivna izjava o situaciji.

Još VI Lenjin na početku sovjetske vlasti napomenuti da uz interne promocije trebao biti materijal ili vanjski. Ovo je dobra motivacija i stimulacija aktivnosti rada. Vanjske nagrade povezane isplate, dok je unutarnji - to je pohvala, promocije, bonusi, itd Intrinzična motivacija se smatra progresivniji, jer se temelji na potrebi poštivanja i samoostvarenja.

U sovjetskim vremenima, motivacija aktivnosti rada bila je vrlo slaba promocija rada bili su oskudni. Priznanja u nedostatku održiv život i način života ne može biti adekvatna promocija.

Moderni menadžment uključuje stvaranje ove vrste okruženja u kojem potencijalni zaposlenici će se koristiti dobro. Njegov je glavni zadatak - kako bi se postigla interes osoblja u radu koji vam omogućuje da bi se postigla maksimalna učinkovitost.

Motivacija za rad sada ima problema sa sustavom napredovanja u svijetu. Na primjer, američki i japanski sustav nagrađivanja je sasvim drugačija. Na primjer japanskih tvrtki može napraviti jednoznačan zaključak. Motivacija radne aktivnosti japanskih radnika zbog zajamčena sigurnost vijek radnih mjesta, dok je američki sustav ne pruža za to. U intervalima japanskih tvrtki rotirati svoje radnike u 1,5-2 godina, razviti ih u potpunosti, pružiti im nove horizonte. Tehničke inovacije Japanaca vidjeti uspjeh i prosperitet. Pozhizenny zapošljavanje - to je velika motivacija i stimulacija aktivnosti rada.

Amerikanci, stvari su drugačije, s padom proizvodnje prvi otpušteni radnici dobiti, tako tehnoloških inovacija za njih - to je prvenstveno prijetnja sebi i kolegama. Osim toga, oni dobiju plaću za prekovremeni rad, a ne krajnji rezultat.

Jedan od ključnih faktora koji osiguravaju uspjeh operacije bilo kojeg poduzeća je spremnost pojedinca da rade svoj posao. Stoga je vrlo važno znati što je motivacija radne aktivnosti osoblja je osnova njegovih akcija, što vanjski i unutarnji pokretači su raspršili.

Duboko izvor koji potiču motivaciju - je potreba za održavanje života organizma, razvoj pojedinca ili društvene skupine. Materijalne potrebe su: biološka i fizička sigurnost života, ostalo. Duhovna - znanje, kultura, znanost, umjetnost, religija. Socijalna - komunikacija, samopoštovanje, slobodu, kreativnost, itd