Rizik Matrix. Karakterističan analiza i procjena rizika

Matrica rizika je poseban sustav koji omogućuje dovoljno velik udio istinitosti za određivanje vjerojatnosti rizika u društvu u određenom području svog djelovanja. To je vrlo korisno pri planiranju, s obzirom na potencijalno profitabilne projekte i slične elemente bilo koje organizacije. Za najtočnije razumjeli sve mogućnosti ovog alata, morate razumjeti cijeli sustav planiranja, kao što je to učinjeno, zašto, što i kako fokusiran djela u određenim okolnostima. Razumijevanje samo jedan od tih elemenata neće biti u mogućnosti dati potpunu sliku, jer u tom slučaju važno je prikupiti sve informacije i njegovu generalizaciju u jednom obliku. Samo ona će biti u stanju pokazati najrealnije stanje u kontekstu određenih događaja, situacija, nezgoda i slično.

Što je rizik projekta

Rizik projekta - to je događaj koji se teoretski moglo dogoditi. U većini slučajeva, to će dovesti do određenih problema u poduzeću. Na primjer, ne mogu zadovoljiti rokove isporuke robe, povećati svoju vrijednost, izgubila stranka plaća je novac bezvrijedan, i tako dalje. Profil rizika obuhvaća popis elemenata koji su važni za daljnju analizu. Svaki od njih ima jasan izvor ili uzrok. Osim toga, tu su i određene posljedice, u nekim slučajevima, vrlo kritični, u drugim situacijama nije vrlo značajna. U pravilu, sve takve situacije smatraju puta tijekom provedbe projekta. Imajte na umu da postoji vjerojatnost da je rizik bio apsolutno nemoguće predvidjeti. Najjednostavniji primjer za to može se smatrati iznenadnim nastupom neprijateljstava, terorističkih napada, i tako dalje. Naravno, nemoguće je predvidjeti, jer ako i najmanje vjerojatnost takvo postoji, mnoge tvrtke će automatski postaviti određenu količinu rezerve. To pomaže da se točnije i sa minimalnim gubicima reagirati na neobičnim uvjetima, s rezultatom da će biti na raspolaganju, kao jedan od ugovora i drugih.

Što je matrica rizika

Također je pozvao karta rizika, kao što izgleda poput rešetke na kojoj se nalazi neke podatke o svim mogućim problemima. Oni mogu i postojati u trenutku pisanja, i biti predvidljiva. Matrica rizika je podijeljen u tri glavne kategorije: razina vjerojatnosti i posljedica. Na svakoj od tih točaka bit će detaljnije opisana u nastavku. Ovaj alat za procjenu potencijalnih problema u mnogim tvrtkama je glavni izvor informacija koje se uzima u obzir prilikom razmatranja opravdanosti projekta. U pravilu, na temelju svih matrice kartica, ima moć dati najučinkovitiji i razumno rješenje koje će odgovarati objema stranama da ugovorom. To je, tvrtke zaposlenici koji su odgovorni za taj instrument su dužni primjenjivati na svom poslu odgovorno, jer će njihovi podaci utjecati na sve razvoj tvrtke, od svojih prihoda i tako dalje. U isto vrijeme, ako se neki pokazatelji namjerno podcijenjeni i štetni događaj će dovesti do značajnih gubitaka, oni će također biti odgovoran, pod uvjetom da je sve to bilo stvarno moguće predvidjeti.

dijeljenje rizika po razinama

Svi problemi imaju određenu razinu rizika. Prema tome, izolirani četiri osnovne inačice: niska, umjerene, visoke i ekstremni. Prva vrsta uključuje gotovo potpuni nedostatak djelovanja, posebno ako sve potrebne upute su dane u unaprijed. U pravilu, održati normalno provjera kontrole dovoljna, pazeći da su zaposlenici zaista razumiju situaciju i znaju kako reagirati na to. Drugo, umjerena razina ima složeniji. Tipično, kako se nositi s njim, dovoljno znanja specifična podjela glave. Morate biti sigurni da on razumije problem i spremna je biti pozvan na odgovornost u slučaju neuspjeha. To je dovoljno da se osigura da se situacija riješi na najbolji način, bez puno truda. Pojava rizika na visokoj razini - to stvarno ima vrlo važno i potrebno da se odmah privući pozornost višeg menadžmenta na problem. Šefovi međusobno će se moći složiti brzo i donijeti pravu odluku, što bi moglo dovesti do smanjivanja gubitaka. Najnovija, ekstremni stupanj znači da moramo djelovati sada, bez susreta, razgovora i slično.

Razdvajanje vjerojatnosti rizika

procjena rizika se provodi i prema vrsti vjerojatnošću pojavljivanja. Postoji pet vrsta: A, B, C, D i E. U kategoriji E - to je vrsta rizika koje su vrlo rijetke. U tu svrhu, određeni uvjeti moraju biti ispunjeni, a šanse za takav obračunava se kao najmanje vjerojatno. Skupina D odnosi se na vrste situacija koje su vjerojatno da će doći. To je, to uključuje sve što je moguće u teoriji, ali u praksi to se događa vrlo rijetko. Sljedeća kategorija - C. To je rizik koji je vjerojatno da će se pojaviti, kao što se to događa s nekim pravilnosti, čime se uzorno definiciju. Predzadnja grupa B. Smatra se da su situacije koje se javljaju češće nego ne dogodi. Izračun rizičnu skupinu A je vrlo jednostavan. Možete dati gotovo 100% vjerojatnost da će nastati problem. U skladu s određenom učestalošću pojave, tvrtka će biti u mogućnosti da pravilno reagirati proaktivno eliminirati potencijalne probleme ili, ako to nije moguće, unaprijed uzimajući u obzir posljedice njihove pojave.

dijeljenje rizika na posljedice

Rizik i neizvjesnost mogućih događaja također treba uzeti u obzir u tom planu, kako kritički su oni za tvrtku. Postoji nekoliko osnovnih kategorija učinaka, pak, dijele se u sljedeće tri skupine: zdravlje štete na ime troškova i napora potrebno.

učinci tablici:

Detaljan opis i ovdje, jer su svi osnovni jasno od stola. Možemo dati samo nekoliko primjera. Najviše manji problemi mogu se smatrati slučajno oštećenje nije previše potrebna oprema, koja se može brzo i uz minimalan vremena i novca je zamijenjen drugim. Nema žrtve ovdje, cijena rada je mala, a osoblje može učiniti sve što je potrebno, osobno. No, najozbiljniji primjer na koji se to obilježje je pokazatelj rizika dosegne „katastrofalne”, - to je globalna technogenic nesreća, u kojoj je poginulo puno zaposlenih i drugih osoba ne pripadaju poduzeću. Naravno, troškovi takvoj situaciji bi bilo tako nevjerojatno da je vjerojatno da će jednostavno biti zatvorena.

Ključne značajke

Matrica rizika uključuje prethodno i dosljednu provedbu niza konkretnih akcija. Prvi korak je identifikacija treba provesti. To jest, svi mogući rizici moraju biti navedene i definirane. Sljedeća faza - procjena rizika. Pod ovom točkom, prethodno odabrani potencijalni problemi oborio prema njihovoj ugroženosti projekta života, zdravlja i financija poduzeća. Nakon toga, trebalo bi biti jasno razmisliti o mogućim akcije koje bi mogle biti usmjerene na minimiziranje štete. To jest, ako možete, kako bi bili sigurni da se problem ne postoji uopće. Kao opcija - razmotriti shemu reakcije koja se mora provesti, ako se situacija ne dogodi. Posljednja i najduža etapa - kontrola. Ako se ne podrazumijevaju aktivnosti koje će voziti rizik i nesigurnost na nulu ili na minimum, oni bi trebali biti provjereni. Ako to nije moguće, onda morate biti stalno ili u ključnim fazama projekta za provođenje dodatne provjere. Oni će biti u mogućnosti da brzo prepoznati probleme.

planiranje

Ovaj proces je vrlo bitna. To vam omogućuje da misle unaprijed sve moguće opcije i vjerojatnostima. Nema jasno utvrđenim kriterijima, kao što bi trebao biti izrađen plan. Svaki zaposlenik odabire optimalni pregled i radove prema vlastitom viđenju problema, pod uvjetom da nema potrebe da se odnose na radne dozvole s drugim ljudima. Otprilike ista stvar se može reći o takvom instrumentu, kao matricu rizika. Primjer takvog plana treba sadržavati elemente kao što su opće informacije, informacije o tvrtki, značajke i opis projekta u pitanju, kao i ciljeve koje su postavili. Zatim tu su različite sekcije koje su već točnije opisati plan i njegove značajke. To uključuje metodologiju, organizaciju, proračun, propise, izvještavanje, praćenje i tako dalje.

vrste rizika

Svi potencijalni problemi nekoliko vrsta potencijalnog kontrole. Također je važno za uspješno matrice rizika rad. Izračun kontrola formula je vrlo jednostavna, s jedne strane, as druge - zahtijeva veliko znanje, često nadilazi dostupnih informacija na obične zaposlenike. Dakle, rizici se dijele na one koji se ne mogu kontrolirati, to je moguće učiniti u dijelu ili u punom kontrolom na raspolaganju. Prva kategorija uključuje probleme sada nisu povezane. Druga skupina uključuje sve i ne odnosi se na poduzeća, kao i neki od elemenata koji se odnose na njega. Potonji kategorija uključuje tehničke, pravne i druge slične probleme izravno vezane za tvrtke.

čimbenici

Između ostalog, sva nestandardna situacije su određeni faktori koji čine profil rizika postaje jednostavno i razumljivo. To je zahvaljujući tim elementima, zajedno s ostatkom druge mogućnosti i čimbenici uspjeha planiranje projekta će biti kao jednostavan kao moguć.

čimbenici Tablica:

Ovo su samo osnovne elemente koji mogu biti dopunjeni ili izmijenjeni, ali je ukupno svojoj biti ostaje ista. U pravilu, to je dovoljno da se više ili manje detaljno predstavljanje barem kratkog popisa mogućih rizika. S tim faktorima, možete početi raditi.

Analiza i procjenu rizika

Ako ne ići u detalje, ali uzeti u obzir situaciju u cjelini, možemo vidjeti da je u procjene i analize rizika ne postoji ništa komplicirano na globalnoj razini. broj osnovnih pitanja je dovoljno staviti na određenu temu i odmah možete izvući odgovarajuće zaključke. Dakle, analiza i izračuna rizika je potrebno za početak, je li moguće upravljati jedan problem. Ako da, onda morate razviti plan kako bi se smanjili gubici. Ako ne, onda morate shvatiti kako je rizik kritična. Ako stvarno, morate odmah reagirati i zaustaviti projekt. Ako ne, samo treba staviti olovo u popularnosti.

reakcija

Već je rečeno o tome kako grubo se može procijeniti i analizirati probleme. Naravno, ova informacija je uglavnom opće prirode, ali više detalj je nešto što treba uzeti u obzir, samo je vezana za određenu situaciju i tvrtke. Nakon što je problem je poznato, to zahtijeva odgovor, jer definicije rizika - samo u početnoj fazi. Dakle, nakon što je razumijevanje situacije, potrebno je saznati što je točno bio razlog za njegovu pojavu. Na temelju primjera modela ovisnosti i utjecaja na problem različitih faktora moraju biti sastavljene. Kao dio nje čini razumijevanje o tome kako je to, što je vrijeme utjecati na konačni rezultat. Pa, to već čini moguće procijeniti koje akcije su potrebne za promjenu osnovica na vjerojatnost rizika ili njegovi učinci su minimalni.

rezultati

Svi gore navedeni podaci prezentirani omogućuje stvaranje osnovni plan koji će pokriti većinu potencijalnih problema. On će preciznije definirati njihove biti, načela, faze nastanka, načina rješenja i tako dalje. S iskustvom, zaposlenik će biti u mogućnosti za razvoj ovog sustava planiranja, što je sve savršeniji. Rezultat će biti uzeti u obzir čak i najnevjerojatnije izazovima koji će omogućiti tvrtki da se jasno razumjeti sve rizike povezane s određenom projektu.