Razvoj prosječne godišnje zaposlenika po

Učinkovito korištenje resursa - uvjet osiguranja ispunjavanja planova proizvodnje. U svrhu analize organizaciju osoblja je podijeljen u proizvodnji i administraciji. Kao što ime sugerira, jasno je da je prva skupina sastoji se od zaposlenika koji rade izravno s core business, a drugi - sve ostalo. Za svaku od tih skupina se izračunava indeks prosječna godišnja proizvodnja se analiziraju i kvaliteta korištenja radne snage.

osnovni pojmovi

Tijekom rada analiza istražuje produktivnosti rada. To pokazuje koliko je izlaz proizvedene svakog sata (dan, mjesec, godina). Za izračun ovog pokazatelja potrebno je odrediti prosječnu godišnju izlaz i rada ulaz. Oni su najbolje odražavaju učinkovitost rada. Povećana produktivnost dovodi do povećanja obujma proizvodnje i troškova plaća.

zadužbine

Od velike važnosti je broj zaposlenih u poduzeću. U analizi sigurnosti radne snage stvarni broj je u usporedbi s planiranim i iznose za prethodno razdoblje za svaku skupinu radnika. To je pozitivan trend, u kojima je prosječna godišnja proizvodnja raste na pozadini mijenja (smanjuje) veličine bilo koju od skupina radnika zaposlenih.

Smanjenje pomoćnog osoblja se postiže povećanje razine specijalizacije zaposlenih podešavanje i popravak opreme osoba, povećanje mehanizacije i poboljšanje rada.

Broj osoba određuje industrijskim standardima i racionalno korištenje radnog vremena potrebnog za izvođenje određenih funkcija:

1. Radna: W = napor: (jednogodišnja vrijeme standardi izvedbi odnos * fond).

2. Instrumentalna izvedba: B = broj jedinica * Broj radnika na faktor opterećenja stranica *.

Razina Analiza kvalifikacija

Broj zaposlenih u području u odnosu na standard. Analiza je pokazala višak (ne) rade u određenoj struci.

Razina stručnosti je izračunata zbrajanjem tarifne kategorije za svaku vrstu radova. Ako je stvarna vrijednost manja od planirane, onda će to značiti pad u kvaliteti proizvoda i potrebom za poboljšanje vještine osoblja. Suprotna situacija kaže da radnici moraju platiti dodatne pristojbe za kvalifikacije.

Upravljanje osoblje provjerava u skladu s razinom obrazovanja uredu. kvalifikacije zaposlenika ovisi o dobi i duljine radnog staža. Ovi parametri su također uključeni u analizu. Izračunava se kao omjer prihvaćenih i umirovljenih zaposlenika, uključujući i negativnih razloga. Sljedeći korak je analiziran korištenjem vrijeme ovog algoritma:

1. Nominalna mod = 365 dana - Broj vikendima i praznicima.

2. zapošljavanje mode = nominalna način - Broj dana nedolazak na radu (godišnji odmor, bolest, izostajanje, odlukom uprave, itd ...).

3. korisna fond radnog vremena = mod zapošljavanje * trajanja radnog dana - broj ispada, prekide skratiti sati.

Gubitak radnog vremena

radno vrijeme fond (CDF) - produkt broja zaposlenih (CH), prosječan broj dana u godini od koristi jedna osoba (A) i trajanje dana (T). Ako je prosječna godišnja proizvodnja manja od planirane, izračunati gubitak vremena:

• Post-(AQ - dp) * * BSF Tn - dan.
• M = (Tf - T) * * AQ BSF * H - sat.

Razlozi za takve gubitke svibanj biti izostanaka Rezolucija tijelo, zbog bolesti, odsutnosti s posla, stanke zbog nedostatka sirovina ili kvara opreme. Svaki od tih razloga je detaljno analizirani. Rezerva za povećanje CDF je smanjiti gubitke, koje ovise o radnoj snazi.

Odvojeno izračunati gubitak vremena u vezi s proizvodnjom i ispravljanje pogrešaka u proizvodnji tog algoritma:

- udio radničkih plaća u troškovima proizvodnje;

- iznos plaća u troškovima braka;

- udio radničkih plaća u troškovima neto materijalnih troškova;

- udio plaća radnika sudjelovali korekcije brak;

- po satu plaća;

- vrijeme provedeno na proizvodnju i prerađuje.

Smanjenje gubitaka Gubici = vrijeme * Prosječna godišnja proizvodnja.

Gubici može nadoknaditi ne samo smanjenje obujma proizvodnje, ali i povećati intenzitet rada.

produktivnost

Ovaj pokazatelj predstavlja omjer volumena proizvedenih (prodaju) proizvode na broj zaposlenih. Tako izračunata generalising privatne i pomoćne koeficijenata. Prva skupina uključuje, posebice, prosječne proizvodnje. formula:

B = volumen proizvoda / Broj zaposlenih = volumen proizvoda / Broj vrijeme provedeno.

Promjene u prosječnom proizvodnjom može biti posljedica:

• podešavanje broja radnika;
• smanjiti intenzitet rada;
• povećati u ne-operativnih troškova;
• Organizacija rada - povećanje tselodnevnym stanke izostanaka uz dopuštenje Uprave, bolesti izostanaka;
• promjene u proizvodnom asortimanu.

Brojke - to je vrijeme provedeno u fizičkom smislu, izračunate po osobi po danu (čovjek-sat).

sadržaj rada

Složenost - ovaj put su troškovi proizvodnje po jedinici proizvoda:

Tr = FRVi / FRVo gdje:

• FRVi - vrijeme za stvaranje konačnog vrstu proizvoda;
• FRVo - ukupno radno vrijeme fond.

Razvoj prosjeku - je obrnut pokazatelj unosa rada:

• T = troškova vrijeme / volumen proizvodnje.
• T = broj osoblja / volumen proizvodnje.

Za izračunavanje produktivnosti po zaposlenom, u gornjoj formuli, brojnik trebate staviti jedinicu. Prosječna godišnja proizvodnja po radniku - je obrnut pokazatelj unosa rada. To ne samo da pokazuje učinkovitost pojedinog zaposlenika, ali i omogućuje da se izradi plan za sljedeću godinu.

Smanjenjem intenzitet rada povećava produktivnost. To se postiže kroz uvođenje znanstvenog i tehničkog napretka, mehanizacija, automatizacija, revizija radnih normi , i tako dalje. D. Analiza složenosti ne bi trebali ciljati samo figure, ali i ostalim tvrtkama u sektoru.

Razvoj i rada odražavaju rezultate pravog posla, na temelju kojih je moguće identificirati resurse za razvoj, povećanje produktivnosti, štedi vrijeme, smanjuje broj.

indeks produktivnosti

Ovo je još jedan pokazatelj uspješnosti zaposlenika. To pokazuje stopu rasta produktivnosti.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] x 100% = [(T1 - T1) / T1] x 100%, gdje je:

• B1 - prosječna godišnja proizvodnja po radniku tijekom razdoblja;
• T1 - složenost izvještajnog razdoblja ;
• B0 - prosječna proizvodnja radnik u osnovnom periodu,
• T0 - složenost referentnog razdoblja;

Kao što se vidi iz gore navedenih formula, indeks može se izračunati prema formulaciji i performansi.

promjene indeksa se određuju na temelju planiranog gospodarstva broja zaposlenih:

ΔPT = [E / (B - E)] * 100%, gdje je E - broj planiranih ušteda.

Indeks prikazuje utjecaj promjene u promatranom razdoblju u odnosu na prethodnu. Učinak ovisi o stručnosti djelatnika, dostupnost potrebne opreme, financijskih tokova.

alternativa

Slijedeća formula omogućuje izračunavanje točnije izvedbu:

P = (volumen proizvodnje * (1 - omjer zastoji) / (troškovi rada broj *).

Ovaj pristup ne uzima u obzir miruje sati. Volumen proizvoda može izraziti u jedinicama, rada ili novčanih jedinica.

analiza faktora

Budući da je produktivnost izračunava se na temelju broja proizvoda proizvedenih po jedinici vremena, ovi pokazatelji i podliježu detaljnoj analizi. Tijekom izračuna utvrđenih razini obavljanja zadataka, napetosti, izdavanjem rast proizvodnje i rasta rezerve performanse i njihovo korištenje.

Čimbenici koji utječu na produktivnost rada, mogu se kombinirati u skupine povezane s:

- povećanje razine tehničke;

- poboljšanje organizacije rada;

- osposobljavanje zaposlenika, razina obrazovanja radnika, jačanje discipline i poboljšanje obračunskog sustava i isplata plaća.

Produktivnost rada je analizirati u sljedećim područjima:

• procjenjuje razina općih pokazatelja;
• analizira faktore koji utječu na proizvodnju težine;
• identificirati rezerve povećanja produktivnosti;
• Ona istražuje složenost proizvoda.

Primjer 1

Na temelju podataka prikazanih u donjoj tablici, morate odrediti kakav razvoj poduzetništva, a prosječna satu.

pokazatelj	2014	2015		Dinamika,%
		plan	činjenica	plan 2014	Činjenica da do 2014. godine	Stvarno / Plan
Proizvodnja proizvodnje, THS. Trljati.	80.100	81.500	81.640	101,75	101,92	99,83
Ona je proveo radeći, tisuću. Čovjek-sati	2.886,12	2996	2765,4	103,81	95,82	108,34
ulaz rada promila. Utrljajte.	36.03	36.76	33.87	102,02	94,01	108,52
Razvoj prosjeka, rubalja.	27.75	27.20	29,52	98,02	106,37	92,14

Povećajte produktivnost smanjuje složenost:

- plan: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- na: (9.03 x 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Intenzitet rada plana bio je veći od 4,33%. Kao posljedica toga, prosječna godišnja proizvodnja proizvoda porasla je 5,01%.

Značajke

• Broj zaposlenih u optimalnim uvjetima treba izračunati u prosjeku. Svaki zaposlenik broji jednom dnevno.
• Učinak se može odrediti iz podataka o prihodima iz računa dobiti i gubitka.
• Vrijeme i troškovi rada ogledaju se u računovodstvenim evidencijama.

Ostali pokazatelji

Prosječna proizvodnja je određena, ako veliki broj proizvoda s različitih složenosti, prema sljedećoj formuli:

FAR = ΣObem proizvodnja vrsti proizvoda * faktor složenosti vrsti proizvoda.

Vrijednost _(K;) za položaj uz minimalnu složenost jednak jedan. Za ostale vrste proizvoda, ta brojka se izračunava dijeljenjem složenost određenog proizvoda na minimum.

Produktivnost po radniku:

Pr = (volumen izlaznog * (1 - _K;) / T

Isti pokazatelj se može izračunati iz podataka bilance:

Pr = (p * 2130 (1 -, K)) / (T + H).

Nastup mora biti stalno poboljšana uporabom nove opreme, obuka radnika, organizacije proizvodnje.

plaća fond (POF)

Analiza počinje sa POF izračunavanje stvarnih odstupanja (FZPf) i plan (FZPp) količine plaće:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp.

Relativno odstupanje uzima u obzir izvedbu plana proizvodnje. Za svoj obračun varijabilnog dijela plaće množi s koeficijentom izvedbe plana, a konstantni dio ostaje nepromijenjen. Komad-stopa plaće, bonuse na temelju uspješnosti rezultata, odmor i druge pogodnosti, koje ovise o količini proizvodnje, odnose se na varijabilnom dijelu. Plaće, obračunava se po stopama su stalni dio. Relativna odstupanje POF:

POF POF F - (FZPper * K + CP poslije.).

Daljnja analiza čimbenika zbog kojih i postoje ove varijacije:

• izlaz (O);
• Proizvodnja strukture (C);
• specifični složenost proizvoda (UT);
• plaća po ljudskom sata (RT).

POF linija = O * C * * UT OD.

Prije analiziranja svakog od čimbenika, potrebno je provesti posrednih izračune. Naime, definirati varijablu masu plaća:

• u skladu s planom: POF pl = O * C * OT;
• prema planu s određenom izlaz: POF cond. POF 1 = K * pl;
• prema planu, izračunata sa stvarnim obujma proizvodnje i strukturom: POF cond. 2-D * * UT S;
• Naime, u konkretnom ulaz rada i određenoj razini naknade: POF Uslov. 3 = Of * * UTP OTf.

Tada je potrebno umnožiti svaka od vrijednosti dobivenih apsolutna i relativna odstupanja. Dakle, moguće je utvrditi utjecaj pojedinih čimbenika na varijabilnom dijelu plaće.

Stalni dio plaće utjecati:

• broj djelatnika (CH);
• broj odrađenih dana u godini (K);
• Prosječna promjena dužina (t);
• plaća po satu (CHZP).

POF f = q * R * T * CHZP.

Utjecaj pojedinih čimbenika na konačni rezultat može se odrediti na isti način. Prvo izračunati promjenu svakog od četiri parametra, a zatim su dobivene vrijednosti pomnožen apsolutnih i relativnih odstupanja.

Sljedeća faza analize je izračun učinkovitosti korištenja FZP-a. Za produženu reprodukciju, profit, profitabilnost, potrebno je da rast produktivnosti nadmaši rast FZP-a. Ako taj uvjet nije zadovoljen, došlo je do povećanja troškova i smanjenja dobiti:

• Zarada (J PZ) = Prosječna plaća za izvještajno razdoblje / Prosječna plaća za razdoblje planiranja;
• Prosječna godišnja proizvodnja (J пт) = Rezultat za izvještajno razdoblje / Izlaz za razdoblje planiranja;
• Produktivnost rada: (K _op ) / K _{op =} J nm / J sin;
• Ušteda FZP-a: Э = ФППф * ((J зп - J пт) / J зп).

Primjer 2

Polazeći od navedenih podataka potrebno je izračunati proizvodnju:

• Volumen proizvodnje - 20 milijuna rubalja;
• Prosječni godišnji broj je 1.200;
• Za godinu zaposlenici organizacije izrađivali su 1,72 milijuna ljudi na sat i 0,34 milijuna ljudi dnevno.

rješenje:

1. Satni output jednog radnika = Volumen proizvodnje / Provedeno radno vrijeme = 20 / 1,72 = 11,63 rubalja.
2. Dnevni izlaz = 20 / 0,34 = 58,82 rubalja.
3. Godišnja proizvodnja = 20 / 1,2 = 16,66 rubalja.