Raspored Mreža: Izdvajamo zgrade

Mreža graf je alat. Uz to održati planiranje i upravljanje rada. Kada je upravljanje kvalitetom u praksi se vrlo često koristi mrežni raspored, ili gantogram.

Najčešće, mrežni dijagram se koristi za dizajn širok izbor radova koji čine skup različitih vrsta djelovanja. Korištenje rasporeda mreže kako bi se utvrdilo datume kada se projekt završi, a pomaže identificirati mogućnost smanjenja vremena rada. To znači da u mrežnom planu za vrijeme međusobno povezani, a to pruža dobru priliku za praćenje svoj napredak.

Mreža raspored u svojoj biti - krivulja, od kojih je gornji stoji događaj (stanje objekta ili rad na određeno vrijeme), a lukovi grafa (odnosno, povezivanje vrh rebara) odražavaju rad. Na takav zavoju, dio PERT-metoda (Evaluacija programa i pregled tehnike). To je bio razvijen u 1958 od strane američke tvrtke, a njegova izvorna namjena bila za planiranje, kao i objektivnu procjenu napretka projekta.

Izgradnja mreže dijagrama može se izvesti na drugačiji način. U tom slučaju, na vrhu grafikona - to radi, luk pokazuje postojeći odnos između njih. Takva opcija se koristi češće, i to je dio CPM-metodom (Critical Path Method) ili metodom kritičnom putu.

Postupak za izradu grafikona pomoću metode kritično put obuhvaća sljedeće korake:

• Da bi odredili ciljeve planiranja.
• Utvrditi granice koje utječu na raspored mreže, kao i planirani posao.
• Određivanje sastava zadatke koji su neophodni za postizanje tog cilja.
• Izvođenje duljinu oznake karata. To navodi alate, resurse i sve one koji su odgovorni za izvršenje radova.
• Razmatranje ciljeva i definiranje onoga što će se prvo izvršava.
• Dodjeljivanje zadataka koji se izvodi nakon prvog.
• Prikazuje veze između zadataka. Koristi se na ovu strelicu, pokazujući slijed radnji. Za izgradnju raspored mreže, u naše vrijeme se koristi, na primjer, MS Visio programa.
• Određivanje početka i rano završiti svaki zadatak.
• Određivanje kasnog početka i krajem završiti svaki zadatak.
• Definicija čekanja i vrijeme za svaki zadatak. To se izračunava kao razlika vremena kasno i ranih početaka, kao i kasnih i ranih nastavci zadataka.
• Određivanje načina na koji svaki put kad je zadatak rezervat je nula. Ovaj put se naziva kritična.

Ako je potrebno, mreža raspored optimizacija prolazi, a prije svega treba analizirati probleme koji su na kritičnom putu.

Ako koristite, na primjer, velika izgradnja rasporedu mreže, možete lako izgraditi grafikon broja zaposlenih radnika, trošak rada, potrošnje materijala i konstrukcija za svako vremensko razdoblje. Ove karte također pružaju priliku da doznači sredstva kako bi se optimizirali raspored mreže.