Rashodi i troškovi racionalizacije

Računovodstvo ponašanje je teško, bolje je da ove radove prepustite profesionalcima. No, menadžer mora biti svjestan svih slučajeva, a posebno financijski. Međutim, u praksi se događa da je jedina dodirna točka između računovođa i glave su stavke izdataka. I svaka ima svoj pogled na problem. Prvi se fokusira na zakonu, a drugi - dobiti i smanjenje troškova. Kao rezultat njihove suradnje je postići svrha glavu i ne krši zakon.

Glavni troškovi

Izdaci se mogu pregledati, mijenjati, uvođenje novih udjela prema vlastitom nahođenju. Ali postoje neki koji ne mogu biti dirnuti u ovom razdoblju: obveze poduzeća trećim osobama, zaposlenicima, vladine agencije.

Među ključ za sve poslovne subjekte su: oglašavanje, poreze i doprinose, plaće, najam, troškovi prijevoza, komunikacijske usluge. Ako je djelatnost tvrtke svedeno na prodaju ili proizvodnju robe navedene u dodanih plaćanja prema dobavljačima.

Utvrđivanje uzroka povećanja troškova

Razlozi za višim troškovima mogu biti različiti. U tvrtki - to je neučinkovito korištenje sredstava, promjene u potražnji za uslugama, sezonske. Najveći izvori troškova proizvodnje - sirovina i rada radnika. Kao i uvođenje novih tehnologija, opreme, električne energije i drugih opskrbnog lanca u proizvodnji. Ako tvrtka nije jako velika (do 100 osoba), identificirati, u radu povećani troškovi će biti lako. U slučaju velikih organizacija - trebaju biti u odnosu na sve stavke izdataka iz prethodnog razdoblja, podaci se odnose na dinamiku izvedbe. Moguće je da je cijena opravdana, budući da je područje djelovanja povećala.

Niži troškovi

Stručnjaci preporučuju sljedeće načine za smanjenje troškova:

1. Identificirati cijene artikala premašuje stopu uspješnosti (profitabilnost).

2. Revizija izdataka: definicija od faktora koji povećavaju smanjenje troškova, prestanak financiranja u bilo kojem dijelu članka.

3. Planiranje mjera za smanjenje troškova.

Zadnja točka može ući u aktivnostima kao što su smanjenje troškova sirovina, smanjenje broja zaposlenih, premještajem ili prekvalifikaciju dužnosti, kupnju opreme za optimizaciju proizvodnog procesa. Nakon utvrđivanja specifične aktivnosti procjenjuju svoje troškove i očekivani rezultat.

4. Zatim, plan je prilagođen i staviti na snagu nakon imenovanja odgovornih osoba.

Na primjer, troškovi porasli pod „oglašavanje”. Kampanja je dizajniran za protok kupaca, koji se potom može se zaključiti ugovor o pružanju usluga. Dobit bi trebala iznositi oko 50 tisuća. Mjesečno. Oglašavanje kampanja koštati 13.000 $. Međutim, došli kupci i otišao bez sklapanja ugovora s tvrtkom. Nakon analize pogrešaka, upravljanje zaključio da u fazi savjetodavnih stručnjaka ne može „dovesti” komunikacijski proces svog logičnog zaključka (na ugovor). Nakon što je shvatio uzroke sljedećih mjera razvijeni su: koordinacija, savjetovanje razdvajanja među zaposlenicima, koji radi u procesu komunikacije s klijentom. Dodatni troškovi nije bila potrebna, nakon nekoliko proba, osoblje bili u mogućnosti pružiti tvrtka dobit od 20 tisuća. Rubalja. Planirana obuka zaposlenih u specijaliziranim tečajevima i treninga (to je uvođenje novih troškova članak - trening osoblja). Nastavak ovih akcija će omogućiti da se postigne željena rezultat od 50 tisuća. Dodatni profit. A troškovi obuke (15 THS.) Hoće li biti vraćen u mjesec dana (uz ponovni reklamne kampanje).

Savjeti za optimizaciju troškova

Ovaj trošak stavke kao što su porezi, smatra nedodirljivim za podešavanje. Međutim, i to je moguće smanjiti troškove. Ova mjera se zove planiranje poreza i pruža sve prednosti i zakonske mjere kako bi se smanjila poreze i pristojbe.

Također smatra nedodirljiv plaće. Međutim, metode nagrađivanja, te mogućnost sklapanja određeno vrijeme ugovor o radu, ili je agent, dati „rupe” kako bi se smanjili troškovi i ovaj članak.