Planiranje - Što je to? Oblici i metode planiranja

Planiranje - je proces razvoja i uspostave upravljanja organizacije kombinaciji kvantitativna i kvalitativna obilježja koja određuju cijene i trendove njegova razvoja, ne samo u sadašnjosti, ali i na dugi rok.

Definicija, najveći utjecaj uvjeta

Planiranje - je središnja karika u cijelom lancu kontrole i regulacije aktivnosti organizacije. Zato je svaka strukturna podjela (odjel, laboratorij, itd) razvija vlastitu, koji se zatim spajaju u ukupnom planu poduzeća.

Najviše jasan i učinkovit plan da ispuni svoje dužnosti u slučaju skladu sa sljedećim pravilima:

• svaka komponenta svih elemenata punctually nepotkrijepljenih;
• ciljevi točno i pravovremeno u skladu sa svim strankama u njima;
• kontrola plana izvršenja provodi se kontinuirano u kombinaciji sa sadašnjim prilagodbe.

načela planiranja

Do danas, dodijeljeno šest općih načela koja se definira kao posebna pravila kako bi se olakšao razvoj nadležnog akcijskog programa.

1. načelo nužnosti, odnosno, obvezno korištenje sustava planiranja, bez obzira na vrstu financijske i ekonomske djelatnosti poduzeća. Potreba za planiranje u današnjim tržišnim gospodarstvima u nastajanju zbog sposobnosti kako bi se smanjio negativan utjecaj vanjskih faktora i, naprotiv, čine većinu svog pozitivnog utjecaja.
2. načelo jedinstva, odnosno usklađenost s jednim razvoj konsolidiranog plana upravljanja njegovih strukturnih podvrstama (npr tematska planiranja). Načelo jedinstva - čest ključni ciljevi i planovi društva, kao i interakcija svih njegovih komponenti. Ona se temelji na takvom konceptu kao „koordinacije”. tj promjene u planovima jedinica mora se odmah odraziti u planovima organizacije.
3. Načelo kontinuiteta, odnosno nepoderiv veze s procesima planiranja i upravljanja u organizaciji poduzeća.
4. Načelo fleksibilnosti, odnosno sposobnost svih komponenti planu mijenjati svoje orijentacije prema potrebi zbog nepredviđenih okolnosti. Da bi se osigurala usklađenost s tom principu, odredba je uvedena u planovima organizacije, odnosno, mogućnost izrade potrebne promjene.
5. točnost principa, odnosno osiguravaju usklađenost s općim ciljevima planovima i mogućnostima poduzeća, kao i vremenskog okvira.
6. Načelo sudjelovanja, odnosno sudjelovanje u razvoju svih zaposlenika. Na primjer, razumno je povjeriti tematske planiranje glave odgovarajućih odjela za daljnje uključivanje u općem planu.

Vrste planiranja u poduzeću

Prema detaljima priroda planova podijeljene su u tehničkom, gospodarskom i operativne i proizvodnje. U prvom slučaju postoji plan osnovnih pokazatelja razvoja organizacije, dok drugi - su tekući poslovi napravio svojim poslovnim jedinicama.

Prema stupnju planova nesigurnosti su podijeljeni u deterministički i probabilistički. U prvom slučaju je u pitanju planiranje događaja, od kojih je vjerojatnost blizu jedinstva i potvrđuje pouzdanih informacija. U potonjem slučaju da je na temelju trenutne informacije, po kojima se može zaključiti o daljnjem razvoju pojedinih parametara (na primjer, koeficijent varijacije).

Prema sadržaju poslovnih planova dijele se na:

• poslovno planiranje
• socijalne i radne snage
• organizacijske, tehnološke, itd

Prema stupnju točnosti podijeljen u rafiniran i proširene.

Proces planiranja u poduzeću

Svako poduzeće, shvativši potrebu, redovito provodi kontinuirano planiranje. Što je proces planiranja u poduzeću i kako se to događa? Odmah Ona počinje s pripremom planova (planiranje sustava) te odrediti kako ih postići. Sljedeća faza - primjena, nakon čega kontrolu faze i analiza planiranje počinje, odnosno Usporedba rezultata postignutih sa zadacima.

Planiranje. Što je metoda planiranja u poduzeću, njihova klasifikacija

Metoda Stanje uključuje zahtjeve omjer od poduzeća resursa i izvora podrške, kao i podudarnost između strukturnih dijelova plana. Na primjer, odgovaraju stvarnom kapacitetu tvrtke od strane svojih trenutnih operativnih izazova.

Novac-analitička metoda uključuje izračun pojedinih pokazatelja plana, analize njihovog rasta ili pada pod utjecajem vanjskih čimbenika.

Ekonomska-matematičke metode uključuju proučavanje uspješnosti poduzeća aktivnosti, razvoj različitih verzija plana i izbor optimalnog.

Grafički Analitička metoda koristi za vizualizaciju rezultata ekonomske analize od strane grafičkih sredstava.

Program-ciljna metoda - izrada pojedinih razvojnih programa, odnosno skup ciljeva i načina za njihovo postizanje, ujedinjeni zajedničkim ciljevima i rokovima (npr planiranje za svaki mjesec).

Planiranje dugog dometa

Proces izrade planova za dugo vremena i tu je dugoročno planiranje. Što je Outlook? To je ono što, prema mišljenju Uprave, organizacija očekuje u budućnosti. Dugoročno planiranje kao centralni alat za upravljanje koji se koristi u zadnje vrijeme. Ovi planovi su sastavljeni za razdoblje od 5 do 20 godina, te općeg koncepta razvoja poduzetništva i strukture od najvažnijih mjera za postizanje ciljeva.

Naprijed planiranje je podijeljen u srednjoročnom razdoblju (5 godina) i dugoročno (za razdoblje do 15 godina). U potonjem slučaju, naširoko koristi metoda ekstrapolacije, koji se odnosi na planiranje temelji se na minuli rad.

Trenutni planiranje. Što je raspored?

Ona provodi kroz detaljno rastavljanje operativnog petogodišnjeg plana poduzeća kao cjeline i njenih pojedinih poslovnih jedinica. Glavne komponente trenutnog plana proizvodnje - raspoređivanje (dnevno, tjedno itd). Kad su činili prikupljanju podataka o prisutnosti naloga, pružanje materijalnih resursa poduzeća, faktor opterećenja i iskorištenosti kapaciteta, itd

Sudjelovanje u glavu

Idući od dugoročnog planiranja na kalendarsku planu unutarnje podjele poduzeća, morate:

• određivanje ciljeve i indikatore za određeno razdoblje za svaku jedinicu;
• pronaći i eliminirati eventualne nedosljednosti između unutarnjih planova trgovine;
• distribuirati sve tvrtke resurse u skladu sa svojim proizvodnim programom.

Glavni zadatak iskusnog menadžera - pravilno uskladiti uvjete za provedbu dugoročnog razvoja, aktualnim izazovima i potrebama organizacije. U pravilu, to je angažiran u posebnom centru za planiranje.