Posao, Strateško planiranje
Organizacijska struktura poduzeća - primjer. Karakteristike organizacijske strukture
Provedba planova i programa postiže se gradi organizacijsku strukturu koja može učinkovito voditi zajedničke aktivnosti osoblja kroz odgovarajuće raspodjele odgovornosti, prava i odgovornosti. Poslovni menadžment treba odabrati organizacijsku strukturu koja odgovara strateškim planovima i osigurati učinkovitu interakciju s okolinom i postići postavljene ciljeve.
Karakteristike organizacijske strukture
Pod organizacijskom strukturom se podrazumijeva formalnu shemu koja su podijeljena su grupirani i koordinira poslove.
Karakteristika organizacijske strukture obuhvaća šest osnovnih elemenata:
- specijalizacija radnih zadataka;
- departamentalizatsiyu;
- zapovjedni lanac;
- raspon kontrole (mjereno na maksimalni broj podređeni jednom glavom);
- centralizacija i decentralizacija;
- formalizacija.
Tradicionalni pristupi departamentalizatsii
Specijalizacija radne zadatke je podijeliti ukupan volumen pojedinih elemenata i / ili koraka i osigurati provedbu zaposlenik uskom rasponu od zadataka, djelovanja ili postupaka. Pristup, na temelju kojih se grupiraju onda pojedini radni zadaci, a ime je dobio departamentalizatsii. Postoji pet pristupi formiranju organizacijske strukture :
1. Funkcionalni pristup je da se grupa radne zadatke i specijaliziranih stručnjaka u odjelu se provodi u skladu s aktivnostima i kvalifikacija - inženjering odjela, računovodstvo, marketing, proizvodnja (slika 1).
Sl. 1. Organizacijska strukture poduzeća: primjer funkcionalne strukture
2. Kada se približava izdvojenu temelj za stvaranje jedinice za samostalni je sličnost proizvoda i uvedenih programa ili faktor geografskoj utjecaja (Sl. 2).
Sl. 2. Organizacijska struktura poduzeća: slučaj izdvojene strukture
3. Matrica pristup sastoji se u suživotu izdvojene i funkcionalnog zapovjedni lanac, sjecište od kojih je dvostruki lanac subordinacije: osoblje u isto vrijeme do dvije neposredne supervizora - voditelj projekta ili proizvoda u izradu i provedbu od kojih su uključeni, a glava funkcionalne odjela (Sl. 3).
Sl. 3. Organizacijska struktura poduzeća: slučaj strukture matrice
Nova struktura društva
Među „novim” fleksibilniji i adaptivnog primijeniti ove pristupe formiranju strukture:
- Tim pristup se koristi za organiziranje izvršenje određenih zadataka. raznolik tim može biti stvoren da koordinira aktivnosti glavnih odjela.
- Kada mrežni pristup, organizacija „ugovora”, uz vodeću ulogu i ključnu poziciju zauzima brokera, čija je uloga održavanje uz pomoć telekomunikacijske tehnologije odnos s drugim odjelima. Odjeli mogu biti geografski razbacani po cijelom svijetu, njihove aktivnosti su neovisni karakter, posrednik usluge i plaćanje na temelju ugovora s dobiti. Takva shema organizacijske strukture ogleda se u slici. 4.
Slika 4. Mreža struktura organizacije
Čimbenici koji utječu na izbor strukture
Izbor organizacijske strukture je pod utjecajem brojnih situacijskih čimbenika, kako unutar organizacije i izvan nje: skala poslovanja, njegova specifičnost, stupanj pokretljivosti okoliša, karakteristike industrije u kojoj tvrtka djeluje, i drugi.
Prednosti i nedostaci adaptivnih i birokratskih struktura
Među birokratske strukture, koji se također naziva hijerarhijski uključuju linearne i funkcionalno, izdvojena, i drugi. Kod adaptivnog (organske) izlučuju matrične strukture, projekt, mreže, i drugi. Karakteristike ovih organizacijske strukture prikazana je u Tablici 1.
Tablica 1. Prednosti i nedostaci birokratskih i adaptivnih organizacijske strukture
| birokratija | Prilagodljivi struktura | |
| Stvarčice | • Imati jasnu vezu između podređenih i nadređenih • Potpuna kontrola podređenih • brzi odgovor na krizne situacije | • Učinkovito motivacija • Visoka razina predanosti • osoblje inicijativa • Brza razmjena informacija između zaposlenika različitih razina |
| kontra | • Sporo informacije pokreta • Niska razina predanosti • Nedostatak inicijative osoblja • Snaga borba | • Vjerojatnost nemogućnosti vladanja • teškoće u pronalaženju kvalificiranih djelatnika |
Sve u svemu, organizacijska struktura društva (primjerice - birokratska struktura) bolje odgovara tvrtke koje posluju u stabilnoj vanjskom okruženju, a organski - tvrtke prisiljeni raditi u uvjetima koji se mijenjaju vrlo brzo.
Usporedni obilježja organizacijske strukture
Organizacijska struktura tvrtke, ovisno o značajkama njegove gradnje, ima različite prednosti i nedostatke koji se očituju u tablici 2.
Tablica 2. Usporedni obilježja organizacijske strukture
| ime | opis | prednosti | ograničenja |
| linearan | Organizacijska struktura poduzeća je stvorio prijenos poslova i ovlasti glavu roba i tako dalje u zapovjednom lancu. U ovom obliku hijerarhijske razine kontrole | Jednostavnost i lakoća kontrole | Upravitelj bilo čin mora biti sposoban i učinkovit u obavljanju administrativnih funkcija. Učinkovito upravljanje vrlo raznolika i geografski razgranate poslovne nemoguće |
| Osoblje | Organizacija postaviti stožer (administrativno osoblje). Stručnjaci uključeni u svom sastavu (npr, odvjetnici, stručnjaci za obuku i razvoj osoblja, itd), obavljaju konzultacije top menadžera i linijskih menadžera | Smanjenje zahtjeva za linijskih menadžera i olakšati njihov rad | Ovaj obrazac organizacijsku strukturu karakterizira nedostatak ili ograničenih ovlasti stožera |
| funkcionalna | Za pojedine jedinice (proizvodnja, prodaja, marketing, financije, itd) izričito ugrađena određene funkcije upravljanja, zadatke i odgovornosti | Optimizacija aktivnosti u svakom funkcionalnom području. To je najučinkovitija kada se proizvodni program je relativno konstantna i organizacija odluči uglavnom isti tip zadataka upravljanja | Niti jedna od jedinica u cjelini nije zainteresiran za postizanje organizacijskih ciljeva, izaziva sukobe između odjela. Teškoće u pripremi kadrova rezervirati viši zbog specijalizacije srednje razine. Spori odgovor na promjene u vanjskom okruženju |
| pregradni | Razdvajanje organizacije u jedinicama prema vrsti robe ili usluga, skupina kupaca ili regijama | Učinkovita struktura za velike, geografski raspršene tvrtke sa širokim rasponom proizvoda ili usluga. To vam omogućuje da se usredotočite na određenu robu (usluga), skupine potrošača ili regijama. Brzo reagira na promjene u tehnologiji, potrošačke potražnje i uvjetima natjecanja | Povećanje troškova povezanih s dupliciranje rada (uključujući i izvršne funkcionalnih jedinica) u različitim odjelima |
| dizajn | Privremena struktura stvorena za rješavanje određenog problema, ograničeno vrijeme. Na čelu s voditeljem projekta koji je predmet tim stručnjaka u posjedu potrebnih resursa | Svi djelatnici naporima rješavanja određenog problema | To nije moguće osigurati potpunu ili zajamčeno zapošljavanje sudionika projekta nakon završetka projekta. Problemi s naredbom zagušenja i raspodjelu sredstava |
| matrica | Organizacija je podijeljen u strukturu matrice (obično - funkcionalna) jedinica, s imenovanim voditeljima projekata koji su podređeni višem menadžmentu. U provedbi voditelja projekata za privremeno nadzirati aktivnosti zaposlenika funkcionalne podjele. U svemu što je izvan dosega projektnih aktivnosti, te su zaposlenici podređen šefovi njihovih odjela | Fleksibilnost i brzina reakcije na promjene u vanjskom okruženju. Mogućnost brzog preraspodjelu sredstava | Povreda načela jedinstva zapovijedanja zbog dvostrukog podređenost radnika. Pojava sukoba u raspodjeli zemljišta resursa |
Tako je, odlučujući o organizacijskoj strukturi, važno je znati i uzeti u obzir svoje prednosti i mane, kao i utjecaj čimbenika kao što su poslovne razmjera, njegove specifičnosti, neizvjesnosti okoliša, obilježja industrije u kojem društvo posluje i drugi. Univerzalni tip struktura za sve prigode ne postoje.
Similar articles
Trending Now