LPR: ono što je u suvremenim poslovnim strukturama

Tvrtke, kao i proizvodnja, imaju strukturu usmjerenu na određene zadatke. I to je sasvim prirodno da je vodio proces treba donositeljima odluka. Što je to? Kako se to akronim stoji za? LPR - je donositelj odluke. Oni mogu biti predsjednik tvrtke i CEO i izvršni direktor, a generalni direktor i viši menadžer, pa čak i voditeljica ureda.

LPR: ono što je u strukturi organizacije?

Strateške odluke koje se odnose na definiranje glavnih ciljeva poduzeća, ugrađen u pravilu, prije početka aktivnosti. Normalno, sve to je zapisano u Povelji Društva, usvojena od strane osnivača. To je, u početnoj fazi donose odluke - one (ili jedan), koji je odlučio postaviti organizaciju.

Najčešće, osnivači povjerenja osnovana za upravljanje organizacijom kojeg imenuje direktora (opći, izvršna, komercijalne). Sam naslov posta, ne mijenja suštinu: to je povjereno operativno upravljanje. I u ovoj situaciji, odluka za kavu - voditelj odgovoran je za financijsko zdravlje tvrtke (u najširem smislu riječi).

Imenovan direktor tvrtke ispunjava struktura mu je povjereno, ne samo da određuje broj usluga, njihove interakcije, ali dodjeljuje ih u skladu s odluka. Što je to u određenu uslugu, nego što je regulirano položaju i statusu? Odgovori na ta pitanja obično određuje broj osoblja i napisane u opise poslova.

financijska rješenja

Funkcije strukturnih jedinica definirati problem, koji je, zbog svoje sposobnosti i odlučiti status određenog vođu.

CFO, koje kontrole su uglavnom djelatnici računovodstva, potrebno je donijeti odluku o pravodobnosti uplate poreza, isplate plaća, plaćanje preko banke i trgovine kredit. Financijeri kontaktirati, najčešće s bankarskim i porezne vlasti, s djelatnicima slične usluge tvrtke vjerovnika i dužnika. Obavljanje poslova ove usluge je regulirana odgovornost za donošenje odluka leži isključivo u opisu posla.

poslovni razvoj

Svaka moderna poduzeća, bilo da je za proizvodnju, sektor usluga (domaće ili logistiku) ili preprodaju (veleprodaja, maloprodaja) za razvoj mora stalno širiti svoje polje djelovanja, stjecanje novih klijenata (kupaca, potrošača). Pravilno utvrđeno proces koji uzima u obzir sve elemente i ima mjesta nema krize, čime menadžeri raditi u dosta mirnom i stabilnom okruženju. Nažalost, ta poduzeća su vrlo malo. Uglavnom, donositelj odluke nema dovoljno vremena za razmišljanje o posljedicama treba mnogih prijedloga (ili pristupačne) opcija da se samo jednom.

Naravno, osnivači povjerenja upravljanje svojim tvrtkama samo dokazano i stručno osoblje.

Kontakti sa vanjskim organizacijama (klijenti)

Svako moderno poduzeće je nemoguće bez podjele, prodaje proizvode. Tipično, ovaj je odjel prodaje, ili samo zaposlenik (voditelj), koji prati konstantnost ili širenje strukture klijenta. Donositelji odluka (donositelj odluke) - to je u tim jedinicama gotovo uvijek običnog radnika (iako je nominalno šef odjela prodaje): ovisi o tome mogućnost i uvjete za službu za korisnike (ili proizvod). Te ovlasti (prava) su uključene u opis posla prodajnog osoblja, a porast od osovine (zbroj pošiljke) dopustiti da ga primi bonus. Napredni korisnici (kupci), poznaje specifičnosti poslovanja (često nesvjesno, ponekad svjesno), u potrazi za imena kontakta s onima koji može riješiti probleme pošiljke (prodaja) uz popust.

LPR: što je to u nabavi?

Producent proizvoda ne treba se temeljiti na dioničarima, posebno kvarljive i nejedinstvena. Marketinške usluge proizvodne tvrtke dolaze sa svim vrstama „zamanilovki” za nove kupce: bonuse, odgođena, oglašavanje podršku, okus - ovo je samo mali popis ugađanje. No, pronaći novi kupac u razdoblju od nedostatka deficita je gotovo nemoguće. Odjel nabave (samo u rijetkim slučajevima u industriji se oni zovu Supply Division) znati što pronaći (ili zamjena) pravi proizvod može biti bez previše problema: samo se interes, postrojeni tuš sa komercijalnim ponudama. No, izbor - to je u isključivoj odluka. Oni mogu biti i sam kupac, ako je povjerenje ima, ali češće - to nije ni voditelj odjela nabave, a komercijalni direktor. Oni pregovaraju o uvjetima ugovora, sklonosti, logistika - sve što ovisi o dobivanju dugoročne zarade.

Kako ući zaposlenika koji donose odluke?

Svaki voditelj prodaje ima svoj arsenal alata se razlikuju u stupnju povjerenja naći u strukturi interesa za poduzeća pravu osobu. Smatra jednim od nestandardne pristup donositeljima odluka kroz odjelu prodaje kao „kolega u rukama”, sugerira onaj koji je najvjerojatnije uzeti pravu odluku.

Hladno kontakt (telefonski pozivi) da imaju određeni zaposlenik ne može odvijati: obučeni (trener) Operations Manager (tajnik) neće spojiti.

Tehnike „Kako to zaobići sekretara” postoji toliko mnogo od osobnih poznanstava na „izlaz” poreza. No, cilj (sklopiti novi ugovor o nabavi opreme) opravdava sva sredstva, čak i ne sasvim vjeran.