Vrste sustava upravljanja poduzeća: linearni organizacijske strukture, linije osoblja i linearno-funkcionalni

Moderna tržište postavlja nove uvjete za formiranje tvrtke. U organizacijama, postalo je najčešći korištenje takvih sustava kontrole, kao što su:

• linearna organizacijske strukture;
• linearno-osoblje;
• linearna funkcija.

Linearni organizacijska struktura karakterizira vertikalne sustav kontrole, kada je glavna snaga ima jedno lice koje prenosi upute pomoćniku, potonji - njegova. U takvim poduzećima postoji nekoliko odjela, koji su predvođeni srednji menadžeri i koji izvješćuje ravnatelja.

Linearni organizacijska struktura poduzeća ima sljedeće prednosti:

• jasnoća i jedinstvo naloga;
• dosljednost u provedbi aktivnosti;
• izrazio jasnu odgovornost;
• jednostavan za rukovanje, s obzirom da je jedan komunikacijski kanal ;
• brz donošenje odluka i izvršavanje;
• menadžeri imaju osobnu odgovornost za ishod pojedine jedinice.

Linearni organizacijska struktura logički dosljedan i odlučan, ali to nije vrlo fleksibilan. Svaki nadzornik ima moć, ali malo mogućnosti za rješavanje teških situacija.

Znanstvenici se dodjeljuju takvi nedostaci posjedovao linearnu organizacijsku strukturu:

• prisutnost visokih zahtjeva na upravitelja, koji bi trebao imati posebnu nadležnost;
• Link nedostaje za razvoj i pripremu odluka uprave;
• Preopterećenje velike količine informacija, puno kontakta s osobljem;
• koncentracija svih moći u rukama višeg menadžmenta.

Više moderan i optimalna linearno osoblje organizacijska struktura. Da li to uključuje dostupnost specijaliziranih odjela koji nemaju pravo odlučivanja i mogućnost upravljanja bilo podjele, ali oni bi trebali pomoći pojedinim menadžerima u obavljanju niz funkcija. Radi se o funkcijama strateške analize i planiranja. Ostatak sustava ima iste značajke kao i prethodni strukture.

Prednosti sjedištu sustava:

• postojanje dublje proučavanje strateških ciljeva;
• viši rukovoditelji imaju više slobodnog vremena, jer nisu omesti aktualnim problemima;
• postoji mogućnost da se uključiti vanjske stručnjake i konzultante.

Linearno zapovjedna struktura ima sljedeće nedostatke:

• nedovoljna dostupnost jasnu podjelu odgovornosti, jer osobe koje su pripremili rješenje neće biti uključeni u njegovu provedbu;
• tendencija pretjerana centralizacija upravljanja.

Linearno funkcionalni organizacijske strukture ostvaruje pomoću mnoštva jedinica koje su specijalizirane za obavljanje niz specifičnih funkcija. Oni su neophodni u sustavu kontrole za optimalno odlučivanje.

U ovoj strukturi, broj funkcija dodjeljuje zaposlenicima. jedinstvena stručnjaci profila treba kombinirati u strukturnoj jedinici. Zbog toga je formirana odjel prodaje, marketinga, smještaj.

Prednosti sustava:

• prisutnost visoke kompetencije stručnjaka, koji su odgovorni za određene funkcije;
• oslobađanje viših menadžera iz rješenja određenih problema;
• formalizacija, standardizacija i programiranje procesa i pojava.

Nedostaci funkcionalne strukture:

• prisutnost prekomjerne interes za „vlastite” zadatke odjela;
• postoje poteškoće u održavanju stalne veze između funkcionalnih odjela;
• složenost odlučivanja.