Vertikalno integrirana tvrtka - koja ... Koncept primjera vertikalne integracije

Vertikalno integrirana tvrtka - jedan je od najučinkovitijih metoda izvodi svoj vlastiti business. Stvaranje velikih objekata sa vertikalne integracije je jedan od najznačajnijih trendova koji su prisutni u trenutnom okruženju. U ovoj neodređenosti, koji se razlikuje svaki vertikalno integrirana tvrtka - to je prilično dobar razlog za sveobuhvatno razmotriti svoje glavne prednosti i poticaje.

poticaji

Moderni velike integrirane organizacije stalno diktira vektor razvoja suvremenog gospodarstva i temelj su za održavanje stabilnosti u proizvodnji bilo razvijene zemlje. Vertikalno integrirana tvrtka - prilično popularan mogućnost poslovanja, te u ruskoj ekonomiji, razni procesi integracije postaju sve više i više važno. Jedan od najvažnijih razloga za formiranje takvih struktura u trenutnoj domaćem sektoru gospodarstva može biti pozvan da se povoljni uvjeti stvoreni za obavljanje gospodarske djelatnosti, glumi međusobne barijere, kao i priliku da se ojača svoju konkurentsku poziciju i zadržati kontrolu nad situacijom na tržištu.

analiza tržišta, koja zapošljava integrirane sudionika, predviđa aktivno razmatranje različitih specifičnih poticaja za različite varijante integracije.

Što su oni?

Postoje dvije vrste poticaja koje su obilježja vertikalno integriranog poduzeća - to je unutarnji ili vanjski. Potonji su različiti zahtjevi koje nameće neke posebne karakteristike struktura tržišta određene industrije potencijalnim ili već postojećih stranaka, kao i sve vrste akcija koje treba poduzeti od strane tvrtki koje rade na tome.

Koncept vertikalne integracije također predviđa odvajanje vanjske podražaje u dvije kategorije - ne-strateških i strateške. Nonstrategic određuje se ovisno o karakteristikama industrije koje nisu izravno ovisi o aktivnosti tvrtke. Istovremeno, strateški poticaji su karakteristike strukture tržišta , a može se kombinirati kao rezultat rada organizacija.

Utvrđivanje ne-strateške karakteristike tržišta - to je:

• Kapacitet i zasićenja;
• ekonomija skali ;
• koncentracija kupaca i prodavača, osnovana u ovom trenutku;
• elastičnost potražnje;
• stupanj razvoja infrastrukture;
• strana konkurencija;
• administrativne barijere;
• Opći gospodarskih uvjeta;
• transakcijske troškove.

Ako govorimo o najvažnijem izvedbe strateška tržišta, onda ovdje je već uključen:

• cijene i drugih oblika diskriminacije;
• priroda i stupanj integracije;
• zajedničkim djelovanjem poduzeća;
• prisutnost mogućih konkurenata;
• akcije tvrtki ograničiti ulazak na tržište.

Unutarnji poticaji su sve potencijalne i stvarne prednosti koje tvrtka dobiva nakon korištenja određene vrste integracije. Prednosti Unutarnji integracije koji je dobio OAO „Gazprom” i druge organizacije s takvim struktura može biti posljedica učinkovitu interakciju nekoliko članova grupe, i na taj način se može izraziti u različitim strukturnim promjenama na tržištu koji su povoljni za organizaciju.

Prednosti i motivi

Ruska ekonomija, koja dominira velikim organizacijama, kao što su OJSC „Rosneft” i drugih, karakterizira sklonost ka vertikalnoj integraciji, koji u stvari je jedan od najkontroverznijih oblika. Vertikalno integrirana poduzeća nisu samo sve prednosti i mane velikih poduzeća, ali također imaju svoje zakone razvitka.

S obzirom na poslovne kombinacije ( „Lukoil”, itd) se pruža potpuno drugačiju razinu kontrole za omogućavanje korištenja raznih opcija za koordinaciju interesa, akcija i motivacije na upravljanje raznih sudionika u organizaciji, tako otvarajući stvarne izglede za aktivan učinkovitosti povećanje proizvodnje.

Konkretno, to postaje moguće razmijeniti različite strateške informacije i uvođenje inovacija u bilo koji od dijelova na kraju dovodi do pozitivnog rezultata za cijelu strukturu u cjelini.

Vertikalna integracija, koji se koristi od strane „Lukoil” tvrtke i drugih pitanja, dovodi do činjenice da je tvrtka počinje mnogo manje ovisna o distributera ili dobavljača. Potreba za stalnim rastom neovisnosti organizacije iz vanjskog okruženja je osobito relevantno u dinamičnim tržištima na kojima se nalazi veliki broj kupaca i prodavača, kao i manjak određenih resursa.

To su načini za postizanje zaštite od samovolje od strane dobavljača, kao što su povećanje zaliha, korištenje zamjenskih proizvoda, rad s masom različitih partnera i drugih, to nije uvijek moguće u ime ne samo jeftin, ali i općenito realni u pogledu provedbe. Razne tvrtke koje nisu integrirane s dobavljačem potrebnih faktora proizvodnje često se suočavaju s potrebom da zaustavi aktivnost kad god je potražnja veća od ponude čimbenike ili dobavljača zainteresirane da se promijeniti uvjete ugovora. U tom pogledu, velike organizacije, uključujući i otvoreno društvo „Gazproma”, pomoću struktura vertikalne integracije.

Osim toga, usvajanje rješenja marketinških tvrtki koje su do sada bili integrirani i nije zainteresiran za provedbu različitih proizvoda određena poduzeća, uvijek će stvoriti neki rizik overstocking i aktivno koristi neiskorištenost proizvodnih kapaciteta, što je rezultiralo u proizvodnji na kraju jednostavno postane nestabilan.

Vertikalni udruženje organizacija koje koriste za „Rosneft” i drugih tvrtki, omogućuje korištenje puno učinkovitije sheme obavljanje domaće trgovine, kao i da se osigura optimalno upravljanje zalihama, čime se potpuno prevladavanje krize prodaje u tehnološkom lancu. Brza promet od sredstava za smanjenje potražnje za kreditima potrebno napuniti obrtni kapital, kao i pomaže kako bi se postigla ušteda na se plaćaju kamate.

Koji su rizici?

U usporedbi sa standardnim tržišnim odnosima koji nastaju između nezavisnih partnera, koncept vertikalne integracije predviđa smanjenje transakcijskih troškova, što se ne odnosi samo na usklađivanje tržišta poduzeća, ali i rizik od oportunizma i asimetričnih podataka i određene specifičnosti imovine.

Rizik od oportunističkog ponašanja od strane raznih drugih strana se pojavljuje u toku proizvodnje, za koje ne postoji jasna definicija buduće potražnje, odnosno kada se ne može napredovati u procesu sastavljanja ugovora predviđa neke negativne promjene u unutarnjem i vanjskom gospodarskom okruženju.

specifične imovine

Specifična sredstva su rezultat posebnih ulaganja: Ne može pretvoriti takve imovine u svrhu daljnje korištenje za bilo koju drugu svrhu ili bilo kojim drugim korisnikom, bez nanošenja gubitaka u proizvodne kapacitete. Njihova prisutnost doprinosi nastanku dvosmjerne ovisnosti, što dovodi do nekih komplikacija ugovornih odnosa. Stoga je potrebno da se ispravno shvatiti, da se specifičnost imovine može biti nekoliko oblika, uključujući kao osnovna može razlikovati različite značajke lokacije, ljudski kapital, tehnološkim značajkama i ciljane investicije.

Specifičnosti ove strukture

Specifičnost položaja nastaje kada kupac raznih faktora proizvodnje i njegovog pružatelja nalazi dovoljno blizu jedna drugoj, čime se značajno smanjuje troškove potrebne za skladištenje i transport, kao rezultat dovodi do ekstremnih nepokretnosti imovine. U znatno smanjuje troškove transporta i također eliminira potrebu za dodatnim zagrijavanjem čelika kao primjer, čelične industrije, gdje je integracija različitih topi i valjanja. Slično tome, postavljanje elektrane u neposrednoj blizini rudarskog mjesta ugljena značajno povećava ekonomičnost poduzeća na troškove prijevoza.

Specifičnost razne tehnološke karakteristike manifestira u slučaju kada jedna ili više transakcija stranke uloženo u materijalnu imovinu imaju neobične tehnološke i strukturne osobine. U konačnici, zbog takvih investicija značajno smanjuje mogućnost alternativne upotrebe materijalnih sredstava.

Specifičnost ljudskog kapitala je rezultat ulaganja u aktivnom razvoju osoblja. Na primjer, upravljanje vertikalno integriranog poduzeća mogu osigurati redovite obuke specifičnosti industrije, timski rad vještine i razumijevanje novih tehnologija.

Ciljane investicije su prema dobavljaču, ako on vidi stvarnu mogućnost da značajna količina proizvoda će se provoditi specifične za potrošača. U slučaju prethodnog raskida ugovora, odnosno, dobavljač će ostati neiskorišten kapacitet proizvodnje.

mogući rizici

Rad tvrtki koje proizvode ili koriste u tijeku poslovanja, sve vrste imovine, razlikuje određene rizike koji se odnose na provedbu posebnih proizvoda, ali ima takvih rizika, koje su uzrokovane nesigurnost u opskrbi proizvoda, kao i nedostatak bilo mogućnošću ponovnog profiliranje proizvodni kapacitet kako bi se oni mogu koristiti u nekom alternativnom uporabu.

Čak i ako uopće ne postoje rizici od asimetričnih informacija i nesigurnosti, vertikalno integrirana poduzeća u Rusiji i drugim razvijenim zemljama karakteriziraju što smanjuje troškove transakcija, zbog koordinacije na tržištu. U svakom konkurentnom tržištu, kupac raznih faktora proizvodnje i prodavatelj moraju potrošiti mnogo novca kako bi pronašli jedni druge, a naknadno zaključak i nadzor nad izvođenjem većeg broja povezanih ugovora. Nakon toga, kupac određenih faktora proizvodnje pretvara prodavatelj konačnog proizvoda, a sada je već potrebno izdvojiti sredstva za njegovu provedbu. Ako uzmemo u obzir kombinirane tvrtke, kao što to čine vertikalno integrirane naftne tvrtke i mnoge druge, u konačnici ostati isključivo transakcije koje se odnose na traženje i praćenje ugovora prema kupcu konačnog proizvoda.

mogući rezultat

Nakon uvođenja vertikalne integracije također značajno smanjuje ukupne troškove finalnog proizvoda, jer smanjuje troškove intervencije faktora rješavanjem problema povezanih s tzv bračnim marzhinalizatsiey i dvostruke premije. Ušteda koja se razlikuje prodaju benzina i drugih proizvoda u obliku vertikalne integracije omogućuje tvrtki da značajno proširiti svoj oblik prisutnosti na tržištu. Prije svega, to se može postići niže cijene za svoje proizvode, i izvući veći profit od već utvrđene tržišne cijene. Zato je „Rosneft” (punjenje) i druge slične strukture se odlikuju visokom tržišnom snagom u odnosu na ono što su bili drugačiji, ali na temelju svog udjela na tom tržištu.

Prednosti za tvrtke

Natjecatelji pristup drugim tržištima intermedijarnih proizvoda je ograničena s obzirom na činjenicu da je nemoguće ili postoje nepovoljni uvjeti za sklapanje ugovora s tvrtkama koje su u kombinaciji u jedinstvenu strukturu. Na tržištu konačan „Rosneft” proizvodi (benzinskoj) i druge građevine koje koriste vertikalna integracija, karakterizira mnoge prednosti, koje su uzrokovane prisutnošću određenog rješenja za problem „double doplatka”, smanjenje transakcijskih troškova i mnoge druge čimbenike. Smanjeni troškovi povećati konkurentsku poziciju organizacije, a paralelno i podizanje prepreka ulasku u ovoj industriji za bilo koju novu tvrtku.

Osim toga, specifičnosti vertikalne integracije omogućuje kombiniranje dovoljno nisku razinu koncentracije konačnog proizvoda na tržištu s prilično visokim stupnjem monopolističke moć, a time i smanjuje pritisak raznim tijelima za provedbu u antitrust.

Nedostaci za tržište

U vezi s tim možemo reći da su posljedice koje podrazumijeva vertikalnu integraciju, miješaju. Kao primjer može se uzeti iste tvrtke „Rosneft”, koji s jedne strane, definira trend u troškovima proizvodnje i stoga cijene, ali s druge strane - ima značajnu tržišnu snagu i povećava monopol.