Rangiranje način - što je to?

Svaka potreba poduzeća stalno pratiti točnost i učinkovitost sustava plaćanja usvojen ispraviti situaciju i, ako je potrebno. Ako je situacija pozive za razvoj novog sustava, ona mora ispuniti ciljeve i ciljeve organizacije i svoje specifične potrebe. U isto vrijeme ne možemo zaboraviti zadovoljavanje potreba zaposlenika, osiguravajući pravednu raspodjelu nagrada među zaposlenicima u poduzeću.

odabir značajki

Donedavno se pretpostavljalo da je tvrtka je dovoljno za korištenje jedinstvenih plaćanja. Razvio univerzalni sustav koji uzima u obzir mogućnosti i potrebe poduzeća. Na primjer, tvrtka može odabrati shemu s dodatnim plaćanjima. Trenutno, upravljanje većina organizacija je došao do zaključka da je potrebno za korištenje sustava, ovisno o uvjetima u kojima tvrtka posluje. To treba uzeti u obzir specifičnosti proizvoda, usluge koje pružaju ili izvode radovi. Jednako je važno priroda proizvodnje. Konkretno, radi se o potrebnim vještinama osoblja, tehnologija, automatizacije, trajanja tehnološkog ciklusa i tako dalje. Uzeti u obzir i opis radnih resursa: dob zaposlenika, stabilnost osoblja, fluidnost . Izostanaka i sl Osim toga, izbor sustava plaćanja je pod utjecajem drugih faktora: stanje na tržištu rada, specifične odnose u momčadi.

plaćanje pravde

Jedan od ključnih funkcija poduzeća ili grane industrije zagovornika koji određuju odnos između rada i naknade za ovu uslugu. Većina osoblja usporedbu njihovih plaća s plaćama koji je proizveden od strane drugih, posebno kolega. Za mnoge radnike diferencirani sustav je prihvatljivo. Međutim, težnja za pravednu raspodjelu resursa zahtijeva da se razlike između iznosa koji su izvedeni regulira otvorena. posebne stručne metode diferencijacije su razvijeni kako bi se postigao ovaj cilj. Nemojmo ih ispitati u detalje.

Stručni metode: opći pregled

Postoje različiti pristupi diferencijacije i opravdanost razlika u plaćama. Svi oni se mogu podijeliti u 4 glavne kategorije. Prvi se sastoji od metoda vrednovanja rada. Oni čine više sustavan pristup problemu. Ostale opcije su razvijeni posebno za svaki pojedini slučaj. Oni se nazivaju specijalizirani. Ovi pristupi temelje na lokalnim propisima. U analizi takvim slučajevima, prvenstveno istraživao iznos sredstava za izvršenje određenog zanimanja. Zatim gradi dijagram diferenciranim plaćanja. To može zadovoljiti zaposlenici ili ne zadovoljavaju njihove potrebe. U praksi, najčešće se javlja u drugoj situaciji. Ona je u pratnji stalnim sporova i potraživanja od zaposlenih u upravljanju.

Evaluacija predmeta metodu u rasponu

To uključuje i formiranje razlikovanje modela poslovanja. Plaćanje za akciju postavljen nakon konzultacija. Ovaj pristup je usko povezana sa sadržajem aktivnosti. Kada ga koristite, procjenu kvalitete transakcije. U tom slučaju, ne uzima u obzir bilo kojeg izvođača ili vanjski čimbenici na tržištu. Procjena kvalitete treba se temeljiti na objektivnoj analizi aktivnosti. Polazište istraživanja povezana s tim aktivnostima, plaćanje koji se smatra sve strane fer odnosa, koji imaju određenu sličnost s ostalim kategorijama, tako da oni mogu biti u odnosu.

Najjednostavnija opcija

Njima je metoda izravnog rang. Jednostavno, on se smatra, jer se analiza provodi se kroz distribuciju aktivnosti, ovisno o vrijednosti koju imaju za tvrtku. Način rangiranja - način uspoređujući sadržaj bilo koje operacije s pristupom usvojen u izvornom procesu. Operacija analiza odnosi se na pravilan položaj. Često je usporedba dvaju objekata vrši se po opisu radnog mjesta. Kada se to ne provodi u duboku analizu poslovanja sadržaja. Način rangiranja - metoda koja je prikladna za primjenu na male tvrtke. Takva poduzeća se obično izvode neznatno različite operacije. U velikim tvrtkama, ovaj pristup može biti prilično beskorisno. U takvim tvrtkama obično provode različite aktivnosti s različitim sadržajem. Ta poduzeća pogodan kvalitete metoda sekvenciranja. Dodjela poslova za određenu kategoriju u takvim slučajevima provodi se u skladu s odobrenom programu. To je posebno važno kada instalirate veliki broj pojedinačnih razina i stopa od plaćanja je u potpunosti neprihvatljivo.

Pro i kontra od pristupa

Način rangiranja - jedan je od programa, koji se mogu brzo uvedena u praksi poduzeća. Njegova očita prednost je ekonomično koristiti. Međutim, analiza može se izvršiti na temelju nepotpunih podataka i bez set standarda. Često imaju dovoljno kvalifikacije i nedostatak znanja među stručnjacima, koristeći način rangiranja. To je, pak, ukazuje na površnu analizu, a može dovesti do diplome nije toliko aktivnosti kao njihovi izvođači.

Alternativna opcija

Njima je metoda klasifikacije. Ova metoda se često koristi za određivanje plaće zaposlenih u institucijama diferencijacije stručnjaka vještine proizvodnje. Za razliku od objašnjeno gore, ova izvedba uključuje postavljanje odgovarajuće strukture gradaciju naknadu i za obavljanje temeljitu istragu tih ili drugih operacija. Broj razina u ovoj strogo definiranim funkcijama su instalirani. Prema tome, jasno i plaćanje za svaku stavku. postupak klasifikacije uključuje pripremu gradacije takvim opisima da ih se odražava značajne razlike u odgovornosti, vještina, uvjetima za rad.

formiranje tablice

Aktivnosti koje se obavljaju jednostavne upute pod stalnim nadzorom, pogledajte u najniži položaj. Na svakoj sljedećoj fazi odražava višu razinu zahtjeva odgovornosti vještina i tako dalje. S ovim smanjenim stupnjem kontrole. Sve aktivnosti nisu oborio komponenti. To se smatra kao jedna cjelina. Grupiranje objekata je kako slijedi.

Prednosti i nedostaci

Gore navedeni postupak se također smatra da je relativno jednostavna, lako primjenjive i jeftin. No, unatoč činjenici da su rezultati dobiveni u analizi i može zadovoljiti dionici, iznos naknade za određenu rada može se temeljiti na postojećim cijenama. Među nedostatke treba napomenuti složenost velikom izrade opisa faze. To može biti pravi izazov za velike poduzetnike. Poteškoće često nastaju kada je izravno upućivanje jedne ili druge radnje na određenu poziciju. Često je vrlo teško učiniti, jer je nekoliko aktivnosti mogu biti slične karakteristike. Kada je ova analiza nije uvijek dovoljno detaljni za pravilno razvrstavanje.

Usporedba faktora

Prvi problem u primjeni ove metode je jasan opis značajki koje će biti korištene u analizi. U pravilu, oni su uvjeti za obrazovanje, osposobljavanje, fizičke, uključujući, tiče aktivnosti, odgovornosti, dostupnost određenih vještina. Ovisno o specifičnostima poduzeća popis može suziti ili proširiti. Za analizu odabranih određene vrste operacija, koje će djelovati kao ključ. Oni su napravljeni s obzirom na opise poslova. Odnosno, imenuje i stope za svaku vrstu aktivnosti. Osobitost ove metode - korištenje postojeće tarife ključnih operacija kako bi se utvrdio broj fiksne točke na ljestvici za pokazatelje koji su identificirani u analizi. Odabrani aktivnosti moraju imati značajne razlike. Oni moraju biti detaljno opisan. Broj ključnih aktivnosti bi trebao biti dovoljan za osiguravanje potrebnog broja referentnih točaka za usporedbu svih operacija od najjednostavnijih do najsloženijih. Daljnji radovi su raspoređeni prema njihovoj važnosti, u skladu s odabranim čimbenicima. Slično tome, plaćanja su postavljena za određene značajke o ključnim vrste operacija. Kvantitativni pokazatelji su postavljeni u odnosu na čimbenike koji se koriste. Na primjer, aktivnost alatničar uobičajeno karakteriziran s 20 jedinica. Prema tome, oni se mogu podijeliti u sljedeće kvantitativnih pokazatelja:

1. Za sposobnosti i vještine - 9.
2. Za potrebe za znanjem - 5.
3. Za fizičke zahtjeve - 2.
4. Za radne uvjete - 1.
5. Odgovoran za - 3.

Nadalje, uspoređujući rezultate raspodjele plaćanja i čimbenika. Postoji razlika može otkloniti podešavanjem brzine ili sadržaj operacija. Ako mi to nije moguće, odabrani način rada ne može se smatrati ključ. U posljednjoj fazi, sve vrste aktivnosti mogu biti raspoređeni na skali prema njihovom odnosu s osnovnim operacijama sadržaja. Svaki faktor će se razmatrati odvojeno dok ima nove cijene plaćanja za sve razine rada u poduzeću. Suština ove metode leži u činjenici da carine na ključnim vrstama transakcija tretira kao konačna i ispravan. Ostale aktivnosti su raspoređene na temelju svakog i postavljen na glavni vremenskoj skali.

Pozitivni i negativni

Glavne prednosti postupkom opisanim iznad Treba napomenuti da je uzeti u obzir čimbenike koji određuju relativnu vrijednost različitih vrsta transakcija. Ova metoda omogućuje izgradnju osnovne skale, koja se izražava u novčanim jedinicama. Na njemu se mogu vrednovati i ne-ključ operacija. Ovaj pristup se smatra točniji i fleksibilan, za razliku od prethodna dva. Međutim, za uvođenje i naknadne primjene ove metode zahtijeva više vremena. Osim toga, to je problematično objasniti zaposlenika. Kada koristite ovu metodu određena nepravda isplata se može dogoditi s vremenom. To je uzrokovano nedostatnosti sadašnjih stopa ili pristupa kojim ispituje značaj određenu aktivnost za tvrtku. Također treba napomenuti da, unatoč očitom znanstvene metode, proporcionalna plaćanje rang raznih faktora još uvijek proizvoljna. U tom smislu, u ovom trenutku, ova metoda nije tako popularan kao i drugi.

rang distribucija točka

Metoda određivanja rejtinga temelji se na pretpostavci da postoje znakovi koji su zajednički za sve vrste poslovanja. Ova metoda može sadržavati različit broj faktora - od 3 do 40. U jednoj od danas najpopularnijih programa su sljedeći rang predmete:

1. Napori.
2. Vještine.
3. Uvjeti aktivnosti.
4. Odgovornost.

Oni, pak, može se podijeliti na 10-15 subfactors. Zahtjevi koji se odnose na njih kasnije, mogu diferencirati u više razina. Broj bodova koji se dodjeljuju pojedinom faktoru mogu biti različiti. To je zbog uporabe ponderirani rang distribucije točke. izravni plasman metoda uključuje isti raspored vrijednosti za svaki faktor.

Tijek analize

Za određivanje ranga objekta, morate:

1. Odaberite čimbenike koji će se uzeti u obzir zajednički za sve vrste poslovanja.
2. Odredite broj razina za svaki atribut uspoređujući vrste aktivnosti.
3. Izračunati specifičnu težinu za svaki faktor.
4. Odrediti vrijednost svake od značajki bodova ili razine.

Nakon toga, razvoj opisa poslova za svaku aktivnost. U pravilu, oni su pripremljeni u skladu s rezultatima sustavne analize poslovanja. Razni radovi u vrijednosti od generira upute, kao i kombinacijom faktora svake od njih, ili sve aktivnosti na temelju prvog, a onda drugi i tako dalje. U pravilu, koristiti drugu opciju, jer to olakšava analizu relativne vrijednosti poslovanja.

Pro i kontra rang raspodjelu bodova

Glavna prednost ove metode je u tome što s njom računati samo bodove, već iznos za plaćanje. U tom smislu, njegova primjena nije značajno utjecati na tekuće cijene, za razliku od prethodna tri pristupa. rang metoda točka rang smatra da se više objektivni, jer se temelji na informacijama o svakoj vrsti rada, dobivene ih analizirajući. To ga čini moguće dati razumno objašnjenje na pitanje pouzdanosti podataka. Uz to, u ovom ostvarenju sadrži veliki broj subjektivnih i proizvoljne komponente. Konkretno, oni su prikazani na:

1. Odabir vrste i broj razina i čimbenike koji će se koristiti za procjenu.
2. Raspodjela udjela bilo koje točke na parceli.

U praksi, vrlo teško donositi odluke o tim stavkama. U tim situacijama gotovo uvijek manifestira subjektivnu procjenu, budući da ne postoji objektivan dokaz. Prema tome, kao posljedica važnosti pojedinih operacija može biti pretjerana. Kako koristiti ovu metodu, morate imati tehničke vještine. Ovaj pristup nije tako fleksibilan kao i prethodne. Kada koristite teško je uzeti u obzir promjene u općim gospodarskim uvjetima i drugim čimbenicima. rang točka metoda rangiranja se odnosi na stručnjake kada upućuju na to da analiza, zapravo, djeluje kao statističke operacije, a mora se prilagoditi dinamičke situacije. U međuvremenu, ocjenjivanje se može koristiti za prikupljanje podataka o promjenama u sadržaju rada i donošenja im nabavna vrijednost.

zaključak

Potrebno je reći da je sve metode, bez obzira na složenost i znanstveno opravdanje, temelji se prvenstveno na arbitrarnim odlukama, kao i subjektivnim kriterijima. Svi oni su jako ovisi o trenutnom omjeru različitih vrsta profesionalne aktivnosti. U mnogim situacijama, jedini način da se spriječi probleme i sukobe koji se odnose na nepravdu plaćanja, obavlja poslove procjene. Međutim, rezultati takve analize ne može se smatrati konačnom i apsolutno točna. On svibanj biti poželjno prakticirati povremeno izvršiti procjenu, redovno pregledati čimbenike i razine, napraviti novu skalu za određivanje značaja za određenu aktivnost, ako će pomoći da se smanji napetost.