Odluke upravljanja: tipologija

rješenja za upravljanje su izbor ciljeva i voditelj odabiru faktora koji osiguravaju svoje dostignuće. Oni se mogu svrstati u određene vrste u slučaju da imaju neke zajedničke atribute, što je tipično za veliki broj njih.

Razmotrimo detaljnije način istaknuo tipologiju upravljačkih odluka o nizu parametara koji vam omogućuje da postavite nekoliko skupina. To je malo, ali svaki ima niz specifičnih atributa.

Prva skupina. Odluke uprave razlikuju po stupnju razvoja:

• Programiran uzima kao rezultat uzastopnih koraka standardne procedure ili jasnih pravila, razvijena unaprijed.
• Unprogrammed će zahtijevati formiranje novih postupaka ili smjernicama. Menadžeri trebaju uzeti ih u jedinstven i novih problematičnih situacija.

Druga skupina. Rješenja se mogu klasificirati prema stupnju opravdanja. Na temelju toga, oni su podijeljeni u sljedeće ovog kriterija:

• Intuitivno (nesvjesnog), koje se vođe na temelju ideje da rade pravu stvar;
• Logika će se razviti na temelju iskustva, znanja i prosudbe;
• racionalni temelji se na provedbi objektivnu analizu problema teškim situacijama pomoću znanstvenih metoda i računalne tehnologije.

Treća skupina. Odluke uprave razvrstavaju se prema njihovoj izvedivosti:

• dopušteno u mogućnosti ispuniti sva ograničenja i staviti u praksu;
• Pogrešna (nerealno) nije ispunio niz ograničenja.

Četvrta skupina. Odluke uprave razvrstavaju se prema stupnju postizanju konačnog cilja. Oni mogu biti:

• nerazuman (nevažeći) da ne dovodi do rezultata;
• zadovoljavajuće, što dovodi do krajnji cilj i daju prihvatljive rezultate;
• Optimalna isti vođa odabere li postići savršeno rješenje.

Peta skupina. rješenja za upravljanje ističu i na temelju inovacija:

• rutina, koji se uzimaju na temelju poznatih načina djelovanja;
• selektivno na temelju odabira jednog alternativa određenog seta;
• adaptivnih prihvaćen, ako situacija zahtijeva neke izmjene konvencionalne izvedbe;
• inovacije će se u posebnim uvjetima, ako se problem ne može riješiti uz pomoć poznatih načela djelovanja, zahtijevaju stvaranje novih mogućnosti, neiskorištene do sada.

Šesta skupina. Odluke uprave razvrstavaju se prema skali od promjene u organizaciji. Na temelju tog parametra, izoliran:

• situacijski, koji neće uključivati globalne promjene i komunicirati s rezolucijom od aktualnih problema u organizaciji;
• reorganizacija uključuju korištenje značajnih koraka (rekonstrukcija cijele strukture, razvoj strategije tvrtke).

Sedma skupina. Odluke uprave razvrstavaju se prema vremenu svog djelovanja. Na temelju toga ističe:

• strateški, u cilju postizanja dugoročnih ciljeva organizacije ;
• taktički nastaviti provedbu srednjoročnom razdoblju, tvrtka je privremeni ciljevi;
• operativni voditelj vodi na dnevnoj bazi kako bi se postigla kratkoročne ciljeve i da ispuni trenutni rad u organizaciji.

Osma skupina. Odluke uprave mogu se svrstati u skladu s poslovanjem tvrtke. Dakle, su sljedeći:

• proizvodnja;
• marketinga;
• financijski.

Dakle, kvaliteta upravljačkih odluka ovisit će o vrsti pravilno dimenzioniran.