Koje kvalitete treba lider tvrtke

Danas, mnoge tvrtke u različitim poslovnim područjima suočavaju se s nedostatkom upravljačkih kadrova. Jedna od metoda rješavanja ovog problema je da se kultivira vještine upravljanja unutar tvrtke. No, postavlja se pitanje: „Koje su osobine vođe, kako bi se uspješno vodio svoju momčad do svoje mete?”. Kako razlikovati dugoročno menadžer jednostavnih mehaničkih radnih procesa umjetnik?

Možete parafrazirati poznatu rečenicu i reći: „Uspješni poslovni lideri se ne rađaju, oni postaju.” Proces klijanja upravljanje osobljem traje oko 7 godina. To utječe nekoliko čimbenika:

- Voditelj akumulacije iskustva;

- sposobnost za generiranje novih ideja;

- sposobnost da se brzo promijeniti stil rada;

- znatan baza znanja u tehnologiji i tehnološkim procesima;

- psihološka stabilnost.

No, pitanje nije toliko ono osobine vođe, i da li će biti u mogućnosti pružiti kvalitetna rješenja za izazove s problemima svoje tvrtke. Pismen upravitelj dužan je organizirati svoj tim na njihovu uspješnu provedbu.

Neki uspješni poslovni ljudi iz različitih područja, kao odgovor na pitanje „Koje kvalitete treba lider?” slavi nekoliko važnih osnovnih obilježja:

- sposobnost upravljanja tim;

- sposobnost vode;

- komunikacija;

- sposobnost inspirirati podređene do sve nove visine u radu;

- Sposobnost za distribuciju moći.

U odgovoru na pitanje „što je trebalo zaposleni kvalitete” poslovni napomenuti sljedeće osobine ličnosti :

- samodisciplina;

- sposobnost da preuzmu odgovornost za rješavanje ključnih problema;

- sposobnost analizu;

- sposobnost da racionalno rasporediti osobnog vremena;

- fleksibilnost um i stavove;

- sposobnost da znaju i razumiju ljudi;

- dostupnost znanja i vještina njegove proizvodnje.

Psihološki aspekt upravljanja postaje središnje pitanje „Koje kvalitete bi trebao vođa?”. To postaje još važnija od proizvodnje za uspješan menadžer. Nadležno manager bi trebao biti veliki psiholog razumjeti ljude, imaju sposobnost da istom mjerom. Potrebno je učinkovito korištenje znanja, vještine i iskustva drugih ljudi, organizirati podređenu kvalitetan tim, stvoriti dosljedno djelotvorne radne mehanizam.

Sposobnost da se obrazuju podređene riješiti i spriječiti u nastajanju sukoba na radnom mjestu su prioritet uspješan zapovjednik. Ovdje postaje glavni zadatak - stvoriti zdravo okruženje među svojim zaposlenicima, pomaže kako bi se postigla uspjeh o radu. Ako tim nije vrlo prijateljska atmosfera, može doprinijeti potkopava autoritet voditelja, uništiti sve svoje napore, pa čak i utjecati na rad cijelog tima.

Za najbolje rezultate, a ne onaj tko je inteligentan i lucidan um, nego onaj koji je u stanju učinkovito koordinirati rad svojih podređenih. Najbolji manager zna njegovi podređeni, njihove sposobnosti i vještine, cijeniti svoje talente, to bolje može odrediti balast i tim brzo i bezbolno dobili osloboditi od njega. vođa tima bi trebao biti na raspolaganju bilo kojem rob.

No, ono što kvalitete treba dobar vođa biti u mogućnosti da sebi i drugima organizirati? Snalažljivost, sposobnost motivirati svoje zaposlenike na kreativnost, sposobnost da prevlada teškoće i prepreke, riskirati, eksperimentirati. To je vrlo važno da bi mogli utjecati ne samo članove svoje ekipe, ali i na one koji se ne usmjeravaju izvješća da ima podršku i pomoć u rješavanju različitih problema proizvodnje.

Tko je u stanju kontrolirati svoje podređene - glave za 50%. Do 100% - voditelja, koji je u stanju manipulirati i vaš šef.