Individualni plan razvoja: primjer, djelovanje i svrha

Individualni plan razvoja, od kojih je jedan primjer smatrat će se u nastavku, je alat kojim se radnik namjerno i sustavno bavi razvojem na potrebnim kvalitetama i vještinama. Sama po sebi je IPR - ovaj dokument, koji utvrđuje određene razvojne ciljeve i konkretne radnje koje mogu pomoći da ih postići.

prednosti tvrtke

To je razlog zašto u većini modernih tvrtki svaki zaposlenik se nudi individualni plan razvoja. Primjer takvog dokumenta će biti predstavljen ispod. Može se koristiti za implementaciju nekoliko zadataka:

• zaposlenik počne sustavno i namjerno sudjelovali u vlastitom razvoju;
• To osigurava koordinaciju rada i razvojnih ciljeva;
• postoje kontrole i samokontrole sposobnosti;
• specifični i opći samorazvoja ideje su prevedene na razini provedbe konkretnih akcija;
• analiza njihove prednosti i slabosti.

U većini slučajeva povoljan IRP koriste velike tvrtke kao alat za samoupravljanje, osoblje radi u rezervatu. Ali to ne znači da je neučinkovit kao samostalna tehnika, jer ako se koristi ispravno, ponaša vrlo važnu ulogu u poboljšanju performansi osoblja.

pogodnosti za zaposlenike

Za zaposleničkog osobni razvoj, primjer koji se dobiva na ruke, je koristan u sljedeće:

• to vam vremena da se pripremi za bilo kakve nove projekte, radna mjesta ili nadolazećim promjenama u organizaciji;
• osigurava samoorganiziranje, kao u prisustvu IPR je puno lakše napraviti u svom životu ili poslu planu bilo kakve aktivnosti i događaja koji će vam pomoći u postizanju specifičnih ciljeva;
• prioritete i istaknuti ključne točke koje je potrebno obratiti pozornost na proces razvoja i učenja.

S obzirom na korištenje prava intelektualnog vlasništva sustava moguće je odrediti menadžerske sposobnosti tvrtke, kao i predviđanje osnovnih značajki njegova daljnjeg razvoja. Također, iskusniji zaposlenici su sudjelovali u kontroli procese razvoja i učenja. Poznavajući individualni plan razvoja, od kojih je jedan primjer se daje svakog upravitelja, tvrtka može baviti točniji provedbe kadrovske politike.

Osim toga, uz pomoć koje se nalaze u IPR fokus napora koji se koristi u strategiji tvrtke. Sudjeluje u izradi IPR s unutarnjim i vanjskim konzultantima, tvrtka pruža pomoć menadžera u raspodjeli prioriteta i naglasak stavljaju na trening i razvoj u skladu s odabranim taktike.

Kako to napraviti?

Da bi se osigurala pravi učinak, koristite osobni plan razvoja, primjer za to mora biti kompetentan stručnjak s iskustvom i vještinama u obavljanju tog posla. U osnovi kompilacija uključuje tri glavne faze.

trening

Radnik je proučavao izvješće o procjeni (ako je održan), a zatim prima i ispituje glavne preporuke koje se odnose na razvoj, od glave, provodi nezavisne određivanje razvojnih prioriteta i, ako je potrebno, konzultira s unutarnjim ili vanjskim konzultantima. Što trebam učiniti ako ne mogu napraviti svoj vlastiti individualni razvojni plan? Primjer takvog dokumenta može predložiti stručnjaka u razvoju i obuci, koja je prisutna u stanju većine velikih organizacija.

izrađivanje

Radnik se bavi popunjavanjem tablice, što znači da vlastite razvojne prioritete, kao i karte za razvoj radnje koje jasno ukazuju kada i kako će se razvijati potrebne vještine.

sporazum

Konzultant ili menadžer smatra da svaki pojedinačni plan razvoja zaposlenika. Primjeri ovog dokumenta su široko dostupna, tako da zaposlenik će biti lako to učiniti sami. Nakon toga, ovlaštena osoba čine potrebne promjene, ako je potrebno.

odobrenje

Spremni individualni plan razvoja zaposlenika, a primjeri se mogu naći u specijaliziranim tiskanim izdanjima, posljednji ugovor s konzultantima poslan čelnicima ili predstavnika HR-odjel za konačno odobrenje.

Područja razvoja

Među glavnim područjima razvoja u IPR često sadrže sljedeće:

• Razvoj vještine na radnom mjestu. Zaposlenik se bave različitim promjenama u procesu koji može doprinijeti poboljšanju svoje nadležnosti.
• Obavljanje određenih zadataka ili projekata. Nakon što je izrađen individualni plan razvoja za zaposlenika (primjeru), službenik tereti za izvršenje bilo kojeg projekta zahtijeva mu visoku razinu stručnosti.
• Učenje iskustvo drugih. Provodi nadzor nadležnog osoblja, a zatim ispunjen novim individualnog plana razvoja stručnjaka. Primjer punjenje može također predložiti iskusnije kolege.
• feedback pretrage. Zaposlenik raspravlja s podređenima i suradnicima vlastitog rada, s obzirom na to s aspekta svoje nadležnosti.
• Self-studija. Provodi in-dubina analiza njihovog rada, nakon čega sam zaposlenik traži nešto više učinkovita rješenja koja bi mogla poboljšati njegovu učinkovitost u tvrtki.
• Treninzi. Čovjek sudjeluje u raznim programima izobrazbe.

Dakle, ovaj alat je univerzalna. Neki ljudi čak i čine individualni plan razvoja i način života djeteta. Primjer takvog dokumenta brz psihologa, liječnika i mnogih drugih stručnjaka.

Što bi trebao sadržavati primjer?

IPR često uključuje poseban popis aktivnosti potrebne za razvoj specifičnih vještina u specijalistu. Ovisno o opsegu određenom organizacije i njezin opseg, takav popis može biti vrlo različiti i, pored ostalih podataka, uključuju sljedeće:

• izravna učenje novih vještina u njihovoj organizaciji, kao i uzimajući ih u inozemstvu;
• sudjelovanje u bilo kojem projektu gdje radnik može steći dragocjeno iskustvo za sebe;
• rotacija osoblja;
• drži praksu;
• mentorstvo, mentorstvo i treniranje;
• obavljati bilo kakve dodatne zahtjeve, zadaće i uloge;
• prolaz dodatni ili obveznom certificiranju.

U većini slučajeva, preferencijalne razvojni planovi ne uključuju sve zadatke koji su relevantni za postizanje specifičnog KPI ili specifične ciljeve.

uvjeti

Za pridošlice velikoj većini slučajeva poduzete uspostaviti planove za razdoblje od oko šest mjeseci, a za postojeće zaposlenike ovo vremensko razdoblje može biti i do godinu dana. Za HiPO ili zaposlenika s visokim potencijalom takvog plana može se izraditi odmah za razdoblje od tri do pet godina.

U najboljem slučaju, položaj nastavnog osoblja ili bilo koji drugi dokument trebao uključivati ne samo karijere ljestve, ali i kriterije po kojima procjena vještina i stručnog znanja. Dakle, radnici s menadžerima mogu procijeniti trenutne sposobnosti i odrediti što treba razviti do sljedeći korak u karijeri.

Razvoj državnih službenika

U praksi, mnogo puta je dokazano da uporaba intelektualnog vlasništva u vladi je sastavni dio upravljanje i poboljšanje performansi osoblja. Pomoću ovog alata omogućuje značajno povećanje stručnog specijalističkog remena, što je važno ne samo za zaposlenika, ali i za državne službe u kojoj je zaposlen.

Individualni stručni plan razvoja, primjer koji možete vidjeti u članku, je dokument koji opisuje osnovne ciljeve razvoja i poseban popis radnji potrebnih za obavljanje državnih službenika. U tom slučaju, koordinacija i odobravanje takvih dokumenata je malo drugačiji od gore opisanog postupka.

Kako su napravili?

Za početak je napravljen primjer pojedinog voditelja izrade plana ili zaposlenika. U skladu sa službenim propisima razvio se oko tri godine.

Ako je osoba u pitanju javne usluge, onda je rekao da individualni plan razvoja odobrava. Ovaj postupak ima vodstvo organizacije za tri mjeseca nakon što je dužnosnik imenovan na funkciju.

Kada sastavlja individualni plan stručnog usavršavanja državnih službenika (uzorak dokument dostupan je na bilo kojem poduzeću), treba sadržavati sljedeće karakteristike osobe:

• obrazovanje;
• iskustvo u svojoj struci;
• kvaliteta znanja, vještina i sposobnosti;
• osobne težnje.

Ovo je samo osnovni popis informacija koje se smatraju u pripremi ovog dokumenta. Individualni planovi razvoja javnih službenika, od kojih je jedan primjer dan je u članku, uključuje oznaku oblik svrhe vrste i trajanja dodatnog obrazovanja, kao i njegov glavni smjer i očekivani učinak.

Kao što oni tvrde?

Odobravanje tih dokumenata bave tijelima ili predstavnika pojedinih jedinica, ovisno o tome koju kategoriju određenog javnog službenika.

Izrada intelektualnog vlasništva provodi se u dva primjerka, s jednim od oblika šalju u privatne afere zaposlenika, a drugi se izdaje na rukama. Zato, kada se planira individualni razvoj, primjer za punjenje moraju biti sigurni da vam nije dopušteno nikakve greške, i pokvaren dokument nije navedena u svoj posao.

Sanjati zaposlenik bilo koje naslova, akademskih stupnjeva ili stažiranje u inozemstvu postao pravi, on mora pod vodstvom svog nadzornika napraviti svoj vlastiti plan za razvoj u naredne tri godine. Stoga, uvijek možete motivirati svoje zaposlenike razvojni potencijal unutar tvrtke, stalno pokazuje da su oni još uvijek imaju prostora za rast.

Da su?

Primjer individualnog profesionalnog plana razvoja državnih službenika na prvom mjestu je specifičan popis mjera usmjerenih na menadžerskim i profesionalnim kvalitetama zaposlenika. Glavne vrste aktivnosti su kako slijedi:

• Obrazovna. To ima za cilj osigurati da zaposlenici dobivaju neke nove spoznaje koje mogu biti korisne za njega u vršenju svojih izravnih odgovornosti.
• Razvijanje. Koristi se za poboljšanje osobu u svom stručnom području i njihovo pronalaženje novih vještina. Zahvaljujući takvim aktivnostima koje pokrivaju nove horizonte svoga rada i može izvesti širi spektar zadaća.
• Jačanje. Aktivnosti za razvoj vještina koje je zaposlenik već ima ili je nedavno primio.

Odmah valja naglasiti da su primjeri individualnog plana razvoja zaposlenika osposobljenosti moraju se zasebno objasniti svakog stručnjaka, kao glavni cilj ovog dokumenta je definiranje individualnih razlika između onoga što je razina profesionalne stručnosti službenika ima u ovom trenutku, a onaj koji je potreban od njega više pozicije.

Osnova pripreme IPR uključen niz postupaka evaluacije, koji također uključuje osobni intervju s šefom do samih zaposlenika. U svakom slučaju, znak koji se stavlja sve više i specifičnosti državnog službenika, kao i svoj položaj.

Što trebate znati?

Standardna punjenja individualni plan razvoja obuhvaća tri glavna elementa, koji će se razvijati u javnom službeniku: vještine, znanja i vještine. Instrumenti koji se koriste u provedbi plana je sastavio individualnom razvoju, može imati vrlo širok asortiman, a popis je izravno ovisi o rezultatima sposobnosti vrednovanja određenog stručnjaka.

Vrlo često, pojedinačni profesionalni razvojni planovi uključuju posjete različitim vanjskim ili unutarnjim trening usmjerene na povećanje sposobnosti, kao i sve vrste poslova, koji su uglavnom imaju menadžerska. Kao poseban predmet identificira glavne elemente treninga i razina složenosti nadzemnih zadataka povjerenih tom službeniku. U osnovi, oni su mnogo teže od onih koji su ih sreli u obavljanju standardnih troškova.

Ključni aspekti pripreme

U procesu izrade individualni plan uzima u obzir ne samo stvaranje zaposlenika i njegove osobne ciljeve, ali i zadatak pojedinih strukturnih jedinica. Drugim riječima, znanje koje će dobiti zaposlenik mora biti u vezi s njegovim službenim dužnostima. Važno je napomenuti da je državni službenik ima priliku dobiti dodatno stručno obrazovanje, ne samo s djelomičnim odvajanjem do tri dana u tjednu, ali čak i uz određene potpunoj izolaciji iz njihove neposredne dužnosti.

Kao što može biti navedena kao glavne pravce dodatnog stručnog obrazovanja su:

• pravni;
• upravni;
• Planiranje i financije;
• organizacijski i ekonomski;
• jezik;
• Informacije i analitički.

I sve to - samo osnovni popis destinacija koje se mogu uključiti u pojedinom službenom planu. Na primjer, neki stručnjaci mogu ukazati na njegov plan potrebe za proučavanje stranog jezika, i to ne uzeti većinu od njih. On pruža čitav niz drugih aktivnosti usmjerenih na profesionalni razvoj državnih službenika, među kojima su sljedeće:

• post-studij;
• visoko obrazovanje;
• sudjelovanje u simpozija, znanstvenih skupova, okruglih stolova i drugih događaja.

Osim toga, danas je opredjeljenje vrlo dobrodošli da samorazvoja, koji se također mora uzeti u obzir.

HR specifičan odjel usluga razvija primjer pojedinog voditelja izrade plana. To bi trebao biti svake godine da se uključe u stvaranju aplikacija za obuku za državne službenike u okviru raspoloživih državnih naloga za trening, praksu ili stručnog usavršavanja. U tom slučaju, državni službenik može ukazati, na primjer, da je u proljeće bio imenovan engleskog jezika u ljeto će provesti izvješće o znanstveno-stručnih konferencija o ljudskim pravima, a na jesen je morao ići na Albion u posjetu treninga povezane s učinkovito upravljanje osobljem , Važno je napomenuti da se u ovom slučaju državni službenik ne potrošiti da bi se dobila potrebna znanja i posjetite takvih događaja je u potpunosti plaćen iz državne blagajne.