Glavni cilj poslovanja. Kako postaviti poslovne ciljeve

Definiranje poslovnih ciljeva - to je gdje početi svaki slučaj. Bilo da je organizacija male tvrtke ili pojedinog poduzetnika više-milijun dolar projekt je bogat čovjek. Mnogi vjeruju da je poslovni cilj u svim slučajevima je očigledno, a to je povećanje kapitala. To nije u potpunosti točno. Stvaranje profita je sigurno jedan od razloga zašto ljudi pokrenuti vlastiti posao. Ali obično nekoliko ciljeva.

Provedba projekta

Ono što razlikuje dobro od lošeg poslovnog? Činjenica da je potonji prije svega zbunjen pitanja vezana za dobivanje profita. Malo je vjerojatno da je to općenito zainteresirani za nešto drugo osim novca. Dobar kao poduzetnik ima ideju za projekt, a on je opsjednut svojom izvedbom u stvarnosti.

Dugoročna Ideja je vrlo važno. To je pokretačka snaga, koja je u stanju napraviti za razvoj projekta. Ako je osoba ljut na ideji, da će učiniti sve za njegovu realizaciju, privući će publiku od kupaca. Tijekom vremena, posao će početi rasti zajedno s njima će se povećati i prihod koji će pokriti sve troškove prethodno nastale.

Tako da je projekt - to je glavni cilj poslovanja. Ideja je da odgovara sklonosti, sposobnosti, znanja, vještine, interese i stupanj obrazovanja poduzetnika. I još uvijek biti relevantan i ono što se zove LP. Tu je i popularno privremena pojava, u kojima možete odmah napraviti sreće. Upečatljiv primjer može se smatrati nedavni bum u prijenosnim monopods za selfieja. Sada njihova popularnost izblijedio, i učiniti njihovu provedbu mnogo novca neće raditi. Zato je važno da se na takvom poslovnom idejom, relevantnost kojih će samo povećati s vremenom. Ili barem ostati stabilan zanimljive korisnicima.

dobit

Potpuno podcijenjen to nije potrebno. Dobivanje prihod - je također važan poslovni cilj. Osim toga, to uzrokuje nekoliko čimbenika.

Prvo, tvrtka neće rasti bez financijske priljeva. Poduzetnik neće moći kupiti sirovine, materijale, opremu i radnu snagu platiti radnike plaća.

Drugo, postojanje rezervi kapitala uzrokuje zadržavanje tvrtke na tržištu. U krizi za pokriće troškova i nastaviti razvoj poslovanja može biti samo jedna osoba koja je izvršila rezerve za budućnost unaprijed.

Treće, zbog profita poduzetnik ispunjava svoje individualne i društvene potrebe. On dobiva materijalni dokaz da je njegov rad pogoduje društvo.

Četvrto, profitna marža čini jasno koliko je tvrtka uspješna i obećavajuće, a prethodne odluke o razvoju poslovanja - izvedivo i opravdani. To je posebno važno u slučajevima kada je tvrtka privukla pozornost trgovaca, analitičara, sponzorima i investitorima.

Karakteristike svrhe

Na njemu je, također, reći nekoliko riječi. Dakle, poslovni cilj mora biti jasno artikuliran. Inače, tamo će se na kraju utvrdilo da je bio u mogućnosti doći ili ne.

Također, cilj mora biti ograničena na vrijeme. Navesti datum i rezultat koji bi trebao biti dostupan u tom trenutku. Koji se mora izraziti u brojevima. Važno je zapamtiti da je ono što je nemjerljivo, cilj nije.

No, najvažnija stvar - to je realizam. Nema potrebe za postavljanje nerealnih ciljeva. Naprotiv, bolje čak i malo podcijeniti traku. No, tada je ispunjenje plana će donijeti radost.

primjer

Govoreći o tome što bi trebao biti poslovni ciljevi poduzeća, treba voditi jednostavan ilustrativan primjer.

Pretpostavimo da je osoba odlučila organizirati svoje aktivnosti na internetu. Organizirati zajednicu u društvene mreže, na primjer, gdje je i dalje u stanju zaraditi putem affiliate programa i oglašavanja.

U tom slučaju bilo bi optimalno da dostavi cilj privlačenje 5000 ciljane pretplatnika za 30 dana. Ovdje je sve: jasna formulacija, vremenski okvir, specifičnosti i velika vjerojatnost dostupnost.

Drugi model planiranja

Iznad je opisao kako je u većini slučajeva staviti glavni cilj poslovanja. Ali postoji i drugi, ne zajednički model planiranja. Koji ipak je ispravan i vrlo jednostavna.

Glavni cilj svakog poduzetnika treba biti formiranje posebnog okruženja u kojima:

• Radnici žele početi raditi, a ta želja neće izaći;
• kupci će osjetiti želju da kupi proizvode / usluge iz tvrtke;
• Sponzori će ostati zainteresirani za investiranje;
• partneri spremni za nastavak suradnje s tvrtkom;
• Društvo počinje željeti da takve tvrtke se povećao.

Na ovoj strani mnoge poduzetnike da bi bilo korisno da pogledate ciljevima i poslovnim ciljevima. Uostalom, korporativni okolina može stvarno bilo motivirati ili demotivate zaposlenika. I ne može se podcijeniti, jer su resurs, pokretačka snaga koja se razvija tvrtku. Isto vrijedi i za druge točke. Dobra i pravo posao je onaj koji je u mogućnosti da koristi od plaćanja kupaca na tržištu sa niskim natjecanje. To je jednostavan pojašnjenje odredbi dopušteno da se ispred takvih velikih tvrtki kao što su Apple, McDonalds i tako dalje. D.

zadaci

Oni su izravno vezane za tu svrhu. Prva stvar na umu uporni problem. Njihova tvrtka odluči za cijelo razdoblje njenog razvoja. Bez ove zadatke ne može učiniti. Oni nestaju - nestaju, a posao. To izaziva sama bit projekta je određen i postaviti ga osnovu.

Jednostavan primjer - parfem tvrtke. Njegov glavni zadatak je proizvodnja toaletne vodice, parfema i colognes. Ako se ne provodi, onda parfem tvrtka će prestati postojati. Tako da je stalni izazov - temelj poslovnog plana.

No, postoje i periodično. Takvi problemi poslovanja stavlja na kratkom vremenskom razdoblju. Uzmite, na primjer, isti parfem tvrtke. Nakon što je odlučio povećati svoju korisničku bazu za 50 000 ljudi mjesečno, upravljanje će staviti ispred periodične zadatku (PP).

klasifikacija CT

Valja napomenuti pozornost, govorimo o glavnim ciljevima poslovanja. Budući da su mnogi od njih prošao kroz povremene poslove.

Oni mogu biti postavljeni u razdoblju dužem od 10 godina. To je - problem na području dugoročno financijsko planiranje. To je zbog njih uspije formirati kompetentnu i dinamične poslovne prakse i stabilan razvoj tvrtke.

Postoji takozvani petogodišnji plan. Kao što ime sugerira, možete shvatiti što je maksimalni rok izvršenja tih zadataka. 5 godina - standardna vremensko razdoblje tijekom kojeg poslovni dolazi do određene razine.

Godišnji CT su postavljena na 365 dana. Njihov je cilj povećati obujam poslovanja. Godišnji CT relevantne za novi posao. Tvrtke koje posluju već duže vrijeme, ove zadatke u planu pet ili deset godina.

Uz to, još uvijek postoje izazovi tromjesečno. Oni obično planiraju u vremenima krize i restrukturiranja gospodarstva. To je zato što u jednom tromjesečju može dobro dogoditi događaja koji bi mogao radikalno mijenjaju planove za slijedećih 5 ili 10 godina. Najupečatljiviji primjer struje može se smatrati incident prije nekoliko godina, pad rublje.

financijske poslove

Sada ćemo se usredotočiti na ono što mnogi vide kao glavni cilj poslovnog plana i predmeta u cjelini. Financijski ciljevi - je povećanje prihoda i očuvanje kapitala na raspolaganju. Više centralizirana kontrola (ako društvo izdaje dionice) i ulaganja. Potonji se odnosi na tvrtke koje su odlučile ući na svjetsko tržište.

Usput, zloglasni očuvanje kapitala je presudno. Jer pruža poslovne nastavio stabilnost i povjerenje vjerovnika. Čak iu vrijeme kada je financijska kriza vlada.