Financijski okruženje poslovnih i obliku poslovnih objekata

Koncept financijske poslovnog okruženja uključuje oblike organizacije poslovanja u današnjim ekonomskim uvjetima. Poduzetništva stvara snažan motivacijski poticaj da se u najvećoj mogućoj kreativnosti i financijsko poslovno okruženje koji vam omogućuje da aktivno korištenje i promicanje društveno-ekonomskog potencijala društvo u cjelini, potiče stvaranje raznolikih sustava socijalnih institucija civilnog društva, razvoj fleksibilnih i mobilnih organizacijskih i proizvodnih struktura, prevladavanje monopol i razvoj konkurencije. Zato je učinkovito financijsko poslovno okruženje djeluje kao objektivni čimbenik u njegov uspjeh.

U tom smislu, najučinkovitiji način poslovanja u poslovnom okruženju, je stvoriti jedinstveni, inovativni koncept koji omogućuje poslovni subjekt za obavljanje aktivne operacije u svom odabranom smjeru, dati jasan identitet i samoodređenje na tržištu i optimizirati postupak kao što su provjere financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća ,

Učinkovito financijski poslovno okruženje povećava fleksibilnost poslovnih organizacija, potiče reinženjeringa procesa u fazama i postupno mijenja samu prirodu posla. U današnjem gospodarstvu najčešći su organizacije mreža, virtualna korporacija, višedimenzionalna organizacija, kružni korporacije, intelektualne i obrazovnim organizacijama.

organizacija Mreža se odlikuje naglaskom na različitim vrstama partnerskih odnosa s obzirom na razmjenu informacija, suradnju i razmjenu imovine. Financijski poslovno okruženje ovdje temelji se na temelju ugovornog odnosa i kolegijalne oblik upravljanja koji uključuje sve elemente mreže, ima visok stupanj fleksibilnosti i slobode sudionika. Aktivnosti mreže organizacije se uskladiti na temelju obostrano korisnih ugovora i odnosa unutar organizacije temelje se na tržišnim mehanizmima, prilagođenim za administrativne učinaka velikih sudionika.

Virtualni Corporation je funkcionalna zajednica partneri uključeni u upravljanje, projektiranje, proizvodnju i prodaju proizvoda i usluga putem informacijske i računalne tehnologije. Ona se odlikuje neovisnih radnih skupina, koje djeluju na temelju ugovora, te nastaje ugovorni odnos između radnika i upravnim razinama. Odnosi unutar virtualnog korporacije zajednički određuju vlasništvu, utvrđuje, s jedne strane, visok stupanj slobode sudionika te rast individualnih prava, as druge - zajednička odgovornost. Za ovu vrstu organizacije obilježje fleksibilne raspodjele u prostoru i vremenu.

Višedimenzionalna organizacija uključuje tri strukturne elemente: funkcionalna i odvajanje namirnica na tržištu, koje mogu tvoriti bilo na sve ili na određenim razinama organizacije. Kao institucionalnog okvira koristi ugovorni odnos između elemenata, nošena koordinirajući djelovanje priručnika. Struktura multi-dimenzionalni organizacija omogućuje da se brzo prilagode promjenjivim uvjetima bez reorganizacije, budući da svaki odjel podnosi samo jednu glavu i upravlja kao zasebna vrsta poslovanja. Za ovaj tip organizacije karakterizira visoka autonomija u općem smjeru, budući da je vrlo njegova struktura određuje samo treba kontrolirati interakcije zaposlenika i uzimanje ukupne strateške odluke.

Kružni organizacija je demokratska hijerarhija, koja se sastoji od savjeta različitih razina, svaki podređeni u glavu. Stupanj fleksibilnosti ovisi o obliku autonomne jedinica. Demokratskih odnosa, na temelju mogućnosti sudjelovanja svakog zaposlenika u donošenju odluka.

Inteligentna organizacija formirana na „slobodnom društvu” od strane velikog broja autonomnih skupina interakcija, od kojih svaka ima određene povlastice. Temelj ovog oblika poslovnih organizacija položili neformalne veze i slobodne komunikacije. To je intelektualna organizacija najviše odgovara oblik i sadržaj „nove ekonomije”, kao što pruža slobodu „unutarnje poduzetništvo”, širok i punu komunikaciju između autonomnih radnih grupa. Centralizacija upravljanja odvija se samo kada je to potrebno za rješavanje zajedničkih problema, jer je visoka i stalno mijenja fleksibilnost u organizaciji rada i odnosa sustava osiguravaju „unutarnji” mehanizam samoregulacije. Visoka autonomija, jednakost članova, paritet prava pojedinaca doprinijeti osiguravanju slobode i razvoj kreativnosti zaposlenika.

Učenje organizacija podrazumijeva kontinuirano poboljšanje obrazovnog i intelektualnoj razini radnika, iskustvo razvoja kako bi se brzo reagirati na promjene u vanjskom okruženju. Kontrola forma je ciljano i posebne samoupravne grupe, koordinacija provodi se na temelju slobodne suradnje u okviru organizacijskog učenja. Odnosi unutar benda temelji na principu aktivnog razmjene informacija i znanja, zajedničkog prekvalifikacije. Visok stupanj slobode i kreativnosti, povoljni uvjeti za poboljšanje intelektualnu razinu, samo ograničen opseg tima, je snažan poticaj za poboljšanje radnika.